說到合夥，近期身邊倒是有相當多的朋友在請益，敝人雖不敢說現在創業有多成功可拿來說嘴，但自身也好還是聽人說過的慘痛的經驗及教訓倒是相當有感，在這邊也向大家分享一下幾個個人的觀點...。
你找對方或對方找你，你們彼此會互相需要的地方是什麼？資金？技術？人脈？其他關鍵性資源？我們常見很多新創100-200萬資本額而已，合夥人就3-4個了，這只表示大家手上也都沒幾個錢，燒完了肯定問題一大堆... ..承上，即使有互相需要和互補的地方，那問題又來了......尤其是說到“出力”的部份，有些人找的夥伴“出錢”特別多，就“出不了啥力了”，但親愛的，我要告訴你那叫做金主，不叫合夥人....
至於其他什麼技術？人脈？還是關鍵性資源？對方所擁有的，對於你們目前的事業體是紮紮實實如假包換且即刻可用，對你們這艘大船短中長期有幫助嗎？可能是“對方自以為“，也可能是你”一時衝動或一廂情願的自以為“，所以麻煩請好好的審視檢查一下在我們剛剛提到的這些東西你是不是非對方不可？如果以上條件都好了，你的夥伴很給力，既互補又出錢也出力，但分潤呢？這又分很多層面，在最低迷的時候可共患難的本來就比較少，陸續下車的我就不提了，但也有可共患難，但發達的時候無法共享樂的，也許你們會想阿我們就55呀，64還73的很單純，但一個沒控制好，總還是會有人覺得阿我就出比較多力，為什麼ooxx，也許會講，也許放心理不會表態，但不代表“看不見它就不存在”，久而久之這也是這艘船能否續航的關鍵..
再說到出力這部份那就又很主觀了，一樣又回歸到是不是可能“自以為”的問題，ok就算不是，那也還有綜效或CP值的問題，也許你或你的伙伴其中一人資質駑頓，投入過高，回收的卻不成比例，也來跟要求對等的分潤那又該如何呢？
綜合以上，個人覺得還是能不合夥就盡量不要合夥，因為現在在看這篇文的人，我想應該有9成以上都不是你300萬我500萬他200萬，然後要湊1000萬的合夥生意......。
另外附帶補充一提，不論你合夥的對象是你的同學，好友還是好同事，還是哪認識的，永遠記住一句話，在你還沒跳下來跟著他一攪和之前，對於創業這件事，你對他的一廂情願因素絕對還是佔有5成以上，也就是說......對於合夥，你目前所認識的他絕對還不夠深，僅止於表象與淺層而已，一個人的人品和價值觀，透過合夥關係，你絕對可以得到最嚴苛的檢視！
作者：小編 艾瑞克，現為台灣夯創業共同創辦人，於1年的時間內籌辦100場以上的創業工具型課程及講座，熟稔政府補助、創業政策性貸款以及社群行銷工具操作。往也曾長時間歷任不動產業，包含：好房網網路會員暨數據中心，永慶房產集團總經理室，第一太平戴維斯（Savills）總管理處，對於不動產及新創相關議題亦有一番自己的見解，未來也將透過台灣夯創業專屬網誌持續與大家做分享！
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