吉白職場 EP12｜創業是條孤獨的道路
閱讀時間約 1 分鐘
創業很苦的，想要賺錢大多時候是不如所願，創業者時時刻刻面臨著決策判斷，很可能會與創業夥伴意見相左，這也是許多好友相揪創業的故事。
最後事業不一定成功，共同點是失去友情
我想許許多多創業團隊有著相同的經歷
我想許許多多創業團隊有著相同的經歷
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新創團隊經常忽略了關鍵的〔製造能力〕或〔行銷能力〕高估自己的創意價值
幾位好友興高采烈的起草起這個事業「我們是一個新創團隊」
帶著一副即將出航、氣勢如虹的氣魄
帶著一副即將出航、氣勢如虹的氣魄
緊接著面臨 團隊成員各自能出多少資源、供應商談判、行銷策略規劃 等等等等
創業路上需要疾走奔馳尋找資源，與合作對象談判時隨時遇上困難
站在決策的交叉點，與夥伴容易產生歧見
站在決策的交叉點，與夥伴容易產生歧見
「我有我的堅持，分道揚鑣吧」
故事內容比文章更精彩，去吉白職場頻道收聽吧！
優雅阿姨的職場觀察
- 新創團隊經常過於高估自己的創業價值，忽略商業上的硬實力〔製造與行銷〕
- 創業路上時時刻刻面臨決策，加上每個創業者有其獨特的資源、領導與談判能力，接著是不同的決策手段與成果，經常是換一個人來談就不一樣了
- 創業路上是很孤獨的，經常要獨自面臨決策，也很有機會與夥伴撕破臉
朋友找你入股投資或一起創業，建立正確的心態，辨認清楚自己的目標畫好規則
或是創業路上的你尋找性格、技術互補的夥伴時
事先約定好〔指揮與決策的分工〕，甚至談好未來利益和權力的分配
先約法三章可以盡量減少後續策略、路線不同時所帶來的衝突
〈EP12 創業是一條孤獨的道路〉希望你了解自己後作出合適的選擇
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若你有餘力的話也可以贊助我、請我喝杯咖啡、讓我有創作下去的動力囉！
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即使創業的失敗率極高，為什麼還是有那麼多人躍躍欲試，前僕後繼的步上創業這條路？想想看，創業的動機與目的是否夠明確？釐清原因才能挺住一路上所遭遇的所有挫折，幫助你在創業路上披荊斬棘，走的更長遠。
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰，什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
未來創業是打造個人品牌，只有個人品牌的價值是真的，其他都是虛幻的。
筆者正在進行的“親子共創業”實驗，起心動念只是為了能讓孩子第一手觀察創業思考和行動，只要讓她們未來思考職涯時，腦海中會浮現名為“創業”的選項就足矣。而且寫作分享內容的微創業模式，就是最有效的個人品牌建立。
一堆人在我公司泡茶，突然有人提起了創業的曾經。每個人的行業不同，當然有著不一樣的坎坷。但是心境上有些是一樣的。所以就拿出來講講，想要創業的人可以參考一下！
一開始，好像是一夜間從豪宅搬到了竹籬爛瓦的破房子，而房子裡什麼都沒有，要添購家具和從新裝修。好處是你愛怎麼裝修就怎麼裝修。還有一個更大的好處要
這篇文章分享創業團隊在管理壓力和溝通上的心法和經驗，並提到適當的小里程碑能夠維持團隊的前進動力，以及創造溝通環境的自由性，減少溝通上的不安。
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
你邁出創業的第一步了嗎？不可否認，創業是許多人實現職業夢想和財務自由的途徑。在這個充滿機遇與挑戰的商業世界中，許多人都對創業心生嚮往。但很多人對於一人創業（Solopreneur）和傳統的創業家（Entrepreneur）之間的區別和選擇，往往存在一些混淆和困惑。
本文除了和你探討1人創業和傳統創
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
即使創業的失敗率極高，為什麼還是有那麼多人躍躍欲試，前僕後繼的步上創業這條路？想想看，創業的動機與目的是否夠明確？釐清原因才能挺住一路上所遭遇的所有挫折，幫助你在創業路上披荊斬棘，走的更長遠。
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未來創業是打造個人品牌，只有個人品牌的價值是真的，其他都是虛幻的。
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