無論是地方刊物或創生合作夥伴，終究還是要了解TONE調這件事。但如果你跟我一樣，之前是上班族(或學生)，完全沒有自己的工作團隊，也沒有地方人脈，更不可能有聘用員工的人事預算。那麼「找夥伴」這件事，就真的需要磨合過程和判斷技巧。

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<blockquote>無論是地方刊物或創生合作夥伴，終究還是要了解TONE調這件事。</blockquote>
 
如果你是一開始就有幾個朋友，不只共事過，還曾合作幾個活動專案、經手金錢費用，已經算是很有默契。
那麼恭喜你，如果想要開創(很難賺錢)的地方事務，初期的協力夥伴們應該沒有太大問題。
但如果你跟我一樣...
之前是上班族(或學生)，完全沒有自己的工作團隊，也沒有地方人脈，更不可能有聘用員工的人事預算。
那麼「找夥伴」這件事，就真的需要磨合過程和判斷技巧。
以下，就用我自己過往擔任行銷主管的經驗，加上創刊過程中所遇到的牛鬼蛇神，整理出三大階段常被問到的狀況，來分享找尋夥伴的訣竅吧！(海賊王舉手樣)
 
【1. 初期：熟識或熱心的人，不代表就適合共事！】
正因為你從事的是地方事務，所以一定會接觸到很多人。
當然，多數人其實都相當熱心，無論是想給予建議、分享資源，甚至幫忙聯繫、協助推廣，或者執行活動時擔任志工支援。
這都代表你在做的事引起了注意，獲得了認同，而這些熱心人士，可能本來就是你的朋友，也可能素未謀面，開始逐漸熟識。
但這都不代表，這時候就可以成為「團隊」，或名義上的「共事夥伴」。
你可以想想看，自己身邊的家人親戚們，除了彼此非常熟悉，人品可能也都不錯。但是你覺得可以一起工作嗎？可以一起做企劃想內容談預算嗎？
我想多數人應該覺得不行。為什麼呢？
因為「朋友」跟「共事」完全是兩回事。
朋友可以義氣相挺，可以無償幫忙，可以亂提意見，也可以敷衍擺爛。正因為沒有利害關係，純粹只是幫忙而已，無論發生什麼事，大多不會影響到友誼。
但如果要共事，那可就不一樣了。
因為工作團隊會有步調節奏的協調、成果品質的認知不同、溝通討論的決策權重，以及金錢開銷的價值差異。
如果大家都能說上一句，但卻不用負責任或承擔後果，那就會變成一個很難有共識的鬆散組織。
而且人越多，意見越多，反而影響到工作效率。
所以，初期你可能會遇到很多熱心的人，雖然廣結善緣不用排斥，但建議不要太快就納為共事夥伴，不要太早就加入決策核心。
避免發現Tone調不合的時候，變成「請神容易送神難」喔！
 
 
【2. 中期：一分錢一分貨，沒錢一開始就說清楚！】
<a href="https://www.facebook.com/XinzhuangSao">新莊騷</a>至今已發行到第六期，其中有幾期需要插畫，我都是付費找插畫師，而且會把預算需求講出來，或對方報價後我一毛也不會砍。
因為我自己身為策展工作者，非常清楚這些專業是一分錢一分貨，該給的就給，不會因為是地方事務就希望對方給折扣。
而像是導覽人員、專題講師等的邀請參與，也幾乎都會提供鐘點費用，以確保成果品質的權利要求。
另外，如採訪攝影部分，後來因為有幾位業餘攝影師願意幫忙，只要約訪的時間能搭上，就會請他們來協助當次拍攝。
但我一開始就會說清楚，刊物會以「標註攝影師/出處」的資訊為主，除了提供攝影練習，也屬於「協助作品曝光」的互惠機制。
其他如實體活動的人力支援，時常會有志工/熱心朋友幫忙，同樣會在事先就說明清楚有無時薪、或提供餐食，才不會因此產生誤解。
所以，在這個過程中，你就可以逐漸發現，哪些人值得信任，適合變成長期夥伴；哪些人則是想分杯羹、開始計較費用，甚至抱怨自己沒有賺到錢。
錢，是團隊最容易有嫌隙的原因。
所以在這段期間更要審慎觀察，才有機會挖掘到志同道合的核心夥伴。
 
 
【3. 後期：從垂直到扁平，逐步找出適合的決策模式！】
一個組織應該要垂直式(階層單位)，還是扁平化(平行單位)？其實真的沒有正確答案。
但如果你已經有了一些默契夥伴，溝通上也沒太大問題，只是團隊仍在摸索嘗試，很多制度也還在滾動式調整。
那麼我個人會建議，這時候應該先有一位「決策者」。
因為一本地方刊物、一場社區活動、或一個地域品牌，都有非常多層面需要整合考量，而不是只看當下決定。
正因為很多制度、模式，甚至定位都還沒有明確脈絡，所以更需要一個決策者來確保初衷，或緊扣著核心價值。
當然，重點不是人數，而是「做決策是要負責的」。
一個人，絕對是全數扛責，也較容易調整方向。多數人的話，就看大家是否真能隨機應變、且知道彼此的權責分工。
所以，就算當找到了適合協力的夥伴們，剛開始，可能還是會以創辦人的決策為主。
在經過一段時間之後，建立了良好的溝通與運作機制，或許就能逐漸增加決策討論、更加扁平化組織。
進而在歷練/磨合過後，確認大家能夠長期共同合作之下，也能因應需求，組織成聯盟、協會等民間立案單位，讓地方團隊更加緊密紮根。
 
 
道不同不相為謀，夥伴不是熟悉就好，而是要能夠善意溝通，對於前進方向有一致共識。 
 
決策效率很重要，但也要聆聽大家的意見喔！

無論是地方刊物或創生合作夥伴，終究還是要了解TONE調這件事。

photography of person holding glass bottles during sunset

Wil Stewart

如果你是一開始就有幾個朋友，不只共事過，還曾合作幾個活動專案、經手金錢費用，已經算是很有默契。

那麼恭喜你，如果想要開創(很難賺錢)的地方事務，初期的協力夥伴們應該沒有太大問題。

之前是上班族(或學生)，完全沒有自己的工作團隊，也沒有地方人脈，更不可能有聘用員工的人事預算。

那麼「找夥伴」這件事，就真的需要磨合過程和判斷技巧。

以下，就用我自己過往擔任行銷主管的經驗，加上創刊過程中所遇到的牛鬼蛇神，整理出三大階段常被問到的狀況，來分享找尋夥伴的訣竅吧！(海賊王舉手樣)

【1. 初期：熟識或熱心的人，不代表就適合共事！】

正因為你從事的是地方事務，所以一定會接觸到很多人。

當然，多數人其實都相當熱心，無論是想給予建議、分享資源，甚至幫忙聯繫、協助推廣，或者執行活動時擔任志工支援。

這都代表你在做的事引起了注意，獲得了認同，而這些熱心人士，可能本來就是你的朋友，也可能素未謀面，開始逐漸熟識。

但這都不代表，這時候就可以成為「團隊」，或名義上的「共事夥伴」。

你可以想想看，自己身邊的家人親戚們，除了彼此非常熟悉，人品可能也都不錯。但是你覺得可以一起工作嗎？可以一起做企劃想內容談預算嗎？

我想多數人應該覺得不行。為什麼呢？

因為「朋友」跟「共事」完全是兩回事。

朋友可以義氣相挺，可以無償幫忙，可以亂提意見，也可以敷衍擺爛。正因為沒有利害關係，純粹只是幫忙而已，無論發生什麼事，大多不會影響到友誼。

但如果要共事，那可就不一樣了。

因為工作團隊會有步調節奏的協調、成果品質的認知不同、溝通討論的決策權重，以及金錢開銷的價值差異。

如果大家都能說上一句，但卻不用負責任或承擔後果，那就會變成一個很難有共識的鬆散組織。

而且人越多，意見越多，反而影響到工作效率。

所以，初期你可能會遇到很多熱心的人，雖然廣結善緣不用排斥，但建議不要太快就納為共事夥伴，不要太早就加入決策核心。

避免發現Tone調不合的時候，變成「請神容易送神難」喔！

Gaining a deep understanding the problems that customers face is how you build products that provide value and grow. It all starts with a conversation. You have to let go of your assumptions so you can listen with an open mind and understand what’s actually important to them. That way you can build something that makes their life better. Something they actually want to buy.

Headway null

【2. 中期：一分錢一分貨，沒錢一開始就說清楚！】

新莊騷至今已發行到第六期，其中有幾期需要插畫，我都是付費找插畫師，而且會把預算需求講出來，或對方報價後我一毛也不會砍。

因為我自己身為策展工作者，非常清楚這些專業是一分錢一分貨，該給的就給，不會因為是地方事務就希望對方給折扣。

而像是導覽人員、專題講師等的邀請參與，也幾乎都會提供鐘點費用，以確保成果品質的權利要求。

另外，如採訪攝影部分，後來因為有幾位業餘攝影師願意幫忙，只要約訪的時間能搭上，就會請他們來協助當次拍攝。

但我一開始就會說清楚，刊物會以「標註攝影師/出處」的資訊為主，除了提供攝影練習，也屬於「協助作品曝光」的互惠機制。

其他如實體活動的人力支援，時常會有志工/熱心朋友幫忙，同樣會在事先就說明清楚有無時薪、或提供餐食，才不會因此產生誤解。

所以，在這個過程中，你就可以逐漸發現，哪些人值得信任，適合變成長期夥伴；哪些人則是想分杯羹、開始計較費用，甚至抱怨自己沒有賺到錢。

錢，是團隊最容易有嫌隙的原因。

所以在這段期間更要審慎觀察，才有機會挖掘到志同道合的核心夥伴。

Kelly Sikkema

【3. 後期：從垂直到扁平，逐步找出適合的決策模式！】

一個組織應該要垂直式(階層單位)，還是扁平化(平行單位)？其實真的沒有正確答案。

但如果你已經有了一些默契夥伴，溝通上也沒太大問題，只是團隊仍在摸索嘗試，很多制度也還在滾動式調整。

那麼我個人會建議，這時候應該先有一位「決策者」。

因為一本地方刊物、一場社區活動、或一個地域品牌，都有非常多層面需要整合考量，而不是只看當下決定。

正因為很多制度、模式，甚至定位都還沒有明確脈絡，所以更需要一個決策者來確保初衷，或緊扣著核心價值。

當然，重點不是人數，而是「做決策是要負責的」。

一個人，絕對是全數扛責，也較容易調整方向。多數人的話，就看大家是否真能隨機應變、且知道彼此的權責分工。

所以，就算當找到了適合協力的夥伴們，剛開始，可能還是會以創辦人的決策為主。

在經過一段時間之後，建立了良好的溝通與運作機制，或許就能逐漸增加決策討論、更加扁平化組織。

進而在歷練/磨合過後，確認大家能夠長期共同合作之下，也能因應需求，組織成聯盟、協會等民間立案單位，讓地方團隊更加緊密紮根。

silhouette photography of people gathered together on cliff

Contemplate the magic of Tanah Lot Temple

Javier Allegue Barros

道不同不相為謀，夥伴不是熟悉就好，而是要能夠善意溝通，對於前進方向有一致共識。

決策效率很重要，但也要聆聽大家的意見喔！

【創生實務】地方的合作夥伴應該如何找尋？團隊要如何做出決策？

地方刊物是有延續性的，所以就像說故事一樣，初始的章節鋪陳其實也挺重要。