博物館主要客戶是遊客,營運收入來源就是門票,產品就是有觀賞價值的展品。
因此除了有溫度的人與人之間的客服服務外,間接提供良好的參觀環境,很重要的角色就是清潔人員了。
博物館的環境,一樣可以二分法,分為館內環境跟館外環境,我們參觀博物館的話,一定都希望由外到內,再由內到外都是舒適與舒服的。
所以清潔服務也是需要兼顧館內外的環境,維持沒有垃圾的地面,乾淨清新的廁所。
館外人力
主要負責館外一般垃圾及回收垃圾的收集,並在收集的過程中順便分類垃圾。因為館外可以移動範圍比較大,所以工作人員的通信用無線電,跟回報狀況用的智慧型手機及載運垃圾電動車,就很重要。
另外,館外有大型廁所,供應遊覽車及大批散客的使用,人超多的時候駐點清潔,人少的時候輪點清潔,保持廁所潔淨度。
館內人力
主要負責館內的展櫃外部玻璃清潔,為何展櫃外部玻璃需要持續清潔呢?因為遊客會用手觸碰到玻璃,而留下手紋在玻璃上,手紋會讓玻璃變的模糊,這樣在觀展時就會顯得礙眼,所以需要一直清潔玻璃保持最佳狀況。其次就是清潔展場內的廁所,通常展內廁所並不大,但假日的參觀人潮卻很大,所以使用頻度增加清潔頻度也需增加,才能保持潔淨度。
專案人力(館外+館內)
在每星期休館日的時候,就是博物館清潔大洗的最佳時刻,廁所在大洗之後可以有效去除異味。而展廳的地板與展櫃,在這時候可以細部清理每個角落,等待下一次開展的時刻。戶外的地板,會有很多的灰塵與汙泥或者飲料污漬,這時可以用洗地機或水刀機去除汙點,保持乾淨的地板讓畫面更美麗動人。博物館也會有水池,去除青苔跟換水也是這時候進行。最後一項就是高空作業,如清除鳥屎或蜘蛛絲。
所以博物館休館的時候,是清潔人員跟館員最忙的時候。
有效率的工具
工具不用貴,需要好用就好,因為貴不一定好用,這我有切身之痛,有機會再分享。
彈性的調度
在疫情之下,有人的地方就需要不停的清潔消毒,而多出來的工作量是需要用既有人力去消化的。除此之外,基本工資的調漲,還有勞基法休假的落實,清潔人力需要更有效率的彈性調度,但這不是紙上談兵,而需要團隊的同舟共濟。
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