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避免對市場情緒做出錯誤反應
人有些時候難以控制情緒，可能撂狠話、發生爭執，多半隔一段時間之後再回顧，會發覺事情可能沒那麼嚴重，或是可以更和平理性的處理爭端，這種情況隨時會在人際周遭上演。市場是展現人性的地方，難以控制情緒的人性特質自然也隨時會在股市上演，對市場恐懼情緒太激動的反應，會讓市場劇烈波動，但拉長時間來看，這樣的情緒反應不會改變市場原有的狀態。
雖知道應該保持理性，投資人仍很難不受市場情緒影響，許多人一輩子沒經歷過戰爭事件，各國都已經發出撤僑警告，怎麼想都是影響股市的重大事件，投資人如何從各種跡象判斷幾天前的股市大跌是短期市場情緒波動，或是改變市場狀態的重大事件？
除了先前文章中提到外資賣出的金額相對不是太大，沒有逃難的跡象之外，一般常用恐慌指數VIX波動率比1月底的時候還低，另外先前也曾提到美元指數可以當做觀察資金變化的指標，最近的美元指數同樣沒有回升至1月底的高點，這幾個角度推測似乎對於是否發生戰爭不算太擔心，1月底聯準會的政策宣示對市場的影響更大，這很合理，因為資金情勢變化才是真正影響市場的關鍵，政治情勢會造成情緒反應，但未必改變景氣及資金趨勢。
市場的情緒波動對投資人的影響，會改變投資人的注意力，類似聲東擊西的效果，以為股市趨勢受影響，應該盡快逃命，其實區間波動狀態還沒有改變，如果對市場情緒做出錯誤反應，就容易造成虧損。
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『我們不能控制別人對我們的看法，但我們可以控制自己的反應。』～激勵管理大師 史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey）
在當今多元且複雜充斥著無數角色與職業的社會裡，『鄙視鏈（Despise Chain）』這一概念，如同一把雙刃劍，既揭示了人類群體間的階級感知，也反映了個體間的價值觀差異。
喜怒無常？威嚴建立？主管決策準則不夠透明度與前後不一致對團隊績效的傷害。
透過本文分享的3點方法，可建立團隊信任、降低不確定性、並促進有效的目標設定。
當我們想要進行改變時，環境是一個最重要的干擾因素，我們很難避環境對我們的強大影響。因此，我們必須要針對我們所處的環境進行預測，Marshall Goldsmith說，這包括三個相互聯繫的步驟：預判和準備（anticipation）、迴避（avoidance）、調整（adjustment）。
1.預
前陣子受邀參加某醫院的個案研討會，很開心能跟年輕的心理師分享我對心理治療的理解，看到他們就彷彿看到十多年前仍在醫院工作時的我，對心理治療究竟該怎麼進行時常一頭霧水，尤其臨床心理師的訓練又以病理及衡鑑為主。
我告訴他們，會不知道該如何回應，一方面可能是因為對心理治療的理解還不夠，另一方面則是因為
凡事以和為貴，別得罪男生，會碗飯不保，別得罪女生，會有精神疾病；職場的人大多已婚，未婚的多半繼承父母職業，單身的多半去當公務員、老闆，靠自己和給政府養，逃得了和尚逃不了廟。
唸書就像吃飯，餓了自然會去碰，好奇自然會去學；職場效應(狼群效應、羊群效應)；羊群效應：指人們受到多數人的一致思想或行動影響，
最近碰到一個案子，當事人沒有任何書面證據，也沒有錄音，她表示曾向自己一年前向老公說過發生這件事情。但對方律師爭執口說無憑，即便傳老公來作證，很有可能是事後和原告當事人演練好的。這讓我想到，當碰到任何有點重要的事情，「當下」一定要把自己的所見所聞傳訊息給別人，可以避免之後口說無憑。
爵士隊本賽季戰績 49 勝 33 敗取得西區第五的位置，不過球隊早早又在首輪 2-4 敗給獨行俠隊。爵士隊在休賽季面臨著重大決定，球隊近年來例行賽戰績都可以取得不錯的成績，但始終在季後賽中的表現並不如例行賽，甚至許多次都在首輪就遭到淘汰。
無可避免的，人就是群體動物。走到哪裡都是要社交的，逃也逃不了。唯有靜下心來從這些紛擾的人際關係中，堅守自己的信仰，勇敢的拋棄自己不要的，留著可以與自己相伴的，才不用在未來的人生中，一次又一次遺失的自己、一次又一次尋找可以依附的（卻又一次又一次的被拋棄）。
上個月，
客戶為了公司內部團隊互不信任的問題和我商談，
他苦惱著，而且很顯然他這位老闆已變成管理者與基層員工之間的夾心餅乾。
依照這位客戶的狀態，在公司開創之前就缺乏清晰的「定位」，
當然，大家都能理解剛開創時無法盡善盡美的狀態，
只不過，現在已經不是當初，
重整組織是勢在必行的。
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