折扣固然是這套模式外顯的焦點，卻也只是整個體系從書目建立與檢索、存貨掌握，到招徠消費者、消費者下訂，再到商品物流、售後服務中的一個環節而已。
現在連三民都在推滿指定價格再折扣。這種二次折扣，當然比只減免固定金額更吸引人。而且，三民不是純平台電商，還兼領書店（實體通路）、出版商兩種身分，使得獨立書店慣用的「電商大魔王」說詞更站不住腳。
先不談斲傷出版環境這頂大帽子。獨立書店將網路購書妖魔化最大的問題，是網路銷售模式並非電商獨有，而是具備一定資源門檻的有效商業做法。折扣固然是這套模式外顯的焦點，卻也只是整個體系從書目建立與檢索、存貨掌握，到招徠消費者、消費者下訂，再到商品物流、售後服務中的一個環節而已。單論折扣，三民並不突出。其優勢在相較純平台電商，握有產製書籍的能力，而相較其他採網路銷售的出版商，又不限於自家出版品。三民本版書目之專精、簡體書目之豐富（外文書除書目廣外偶有價格優惠）是我在該網站下訂的主要因素。
獨立書店每以所謂的文化地位及選書能力自傲，無視網路銷售各環節所含的專業，醜化為斤斤計較折扣，即使真實施圖書定價，也未必就能提升商業競爭力。
民國一百一十一年四月五日於嘉義鵲枝寫譯樓
