太快
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因為
有時候
我們無法決定
什麼時候
事情會來
世間上的每件事情
都來得太快
我們
來不及應付
我們所能做的
就是在事情發生之後
從容的
去緩解
處理
並且
接受
不要浪費
一絲一毫的時間
趕快
將事情處理好
因為
我們都在
與時間比賽
一直被時間追著跑
我們
不知道
什麼時候才不用煩惱
所以
就在自己
還能走跳活動的時候
多做一些事情
把握時間吧
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
面對拖延的問題，這篇文章分享了拖延的原因以及有效的解決方案，如分解任務和重要的事互相拖延。作者也分享了自己的個人經歷以及告別拖延的方法。最後鼓勵讀者從小步驟開始行動，並提供了對作者的追蹤和訂閱建議。
神速時短的第30頁有個很有趣的觀點。
這個觀點主要是說，一個任務如果要完成的快，就要讓許多人都牽涉在裡面。
的確，例如平常我所參與的研究計畫，如果計畫參與者很多，
就會有很多正式的規律會議，會有很多文件被產出，
而研究計畫也就更快能夠成文，成為結果。
以這個點去延伸，其
神速時短的第26頁提到，
「決斷力」是決定「什麼不需決定」「什麼不需掌握」的能力。
這個定義很有意思，因為我們對「決斷」的理解常常是「下定決心要做什麼」，
而不是往避免做決定與避免學習的角度去理解。
其實，真正的決斷力，不是快速做出選擇，
而是「辨識出什麼事情真的需
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
面對拖延的問題，這篇文章分享了拖延的原因以及有效的解決方案，如分解任務和重要的事互相拖延。作者也分享了自己的個人經歷以及告別拖延的方法。最後鼓勵讀者從小步驟開始行動，並提供了對作者的追蹤和訂閱建議。
神速時短的第30頁有個很有趣的觀點。
這個觀點主要是說，一個任務如果要完成的快，就要讓許多人都牽涉在裡面。
的確，例如平常我所參與的研究計畫，如果計畫參與者很多，
就會有很多正式的規律會議，會有很多文件被產出，
而研究計畫也就更快能夠成文，成為結果。
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神速時短的第26頁提到，
「決斷力」是決定「什麼不需決定」「什麼不需掌握」的能力。
這個定義很有意思，因為我們對「決斷」的理解常常是「下定決心要做什麼」，
而不是往避免做決定與避免學習的角度去理解。
其實，真正的決斷力，不是快速做出選擇，
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