是可忍孰不可忍

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

是可忍孰不可忍

生性單純,或說憨直,人際對應向來都是很難過關的功課。因為有自知之明,行政兼職能躲則躲。那年還是因為閉關,熱血澎湃,一時忘乎所以,居然大膽接下根本不在行的行政職。
頂頭上司與另一位行政人員曾經毗鄰而居,老鄰居的嫌隙從日常帶到教學現場,還是因為上司承辦的業務經常被對方刁難,向來很能拿捏分寸的上司這才透露一二。
有一天上司因公請假,這位組長趕在第四節課下課鐘響前對全校廣播,要求我到她的辦公室報到。全校廣播在中學校園本來不是罕事,稀罕的是這回傳喚的是老師,而且還是兼行政職的組長。
小組長不知發生什麼大事,一離開上課的教室就急急跑去。去到現場,她拿起上司的假條,不停念念叨叨,說是不合程序。我心知肚明,上司向來都是行事縝密的資深行政,不可能在請假手續犯錯,她只是藉機生事。同樣的問話再三反覆,我試圖解釋幾次之後就頹然放棄,任由她繼續發作。
那是午餐時段,我無奈地站在她的辦公桌前,偶而瞥到鄰桌的上司無奈地撥弄便當,肚子餓得咕咕叫,終於忍不住往牆上的時鐘看了一眼。
這個動作居然救了我。她的上司彷彿抓到救生圈:「吃飯了沒?」當然是還沒。「那快去吃飯吧。」
我如獲大赦,逃回自己辦公室的同時,一邊訝異她的不可理喻,一邊又告訴自己:千萬別讓上司知道,她鐵定知道對付我為的什麼。
沒想到上司一銷假回來就知道了。那位女士做過了頭,自有路見不平的好事者主動傳播。平素溫婉的上司問起細節,我笑著一一回應。上司的怒火還沒完全消歇,可很快就生出莫大的好奇。她自認修養不差,而且還長我二十歲,年輕如我,為什麼可以不發火?
因為知道底層因素本來事不干己,只是作了代罪羔羊。不過上司對這個答案並不滿意。面對上司一再追問,我最後給了她一個答案:她比起我婆婆,那可差多了。
受罪本來像光譜,有了參照點,自然忍得。
但也是同一個人,最後讓我認定「是可忍,孰不可忍」,痛下決心離開。
我離開行政職後改作授課時數更長的專任老師,她幫我安排了七門不同的課程,其中當然有我完全不在行的專業──比如說,為我這個連五線譜都分不清的音癡排了音樂課。我在這張課表看到的不只是惡意整人,還有對教學專業的踐踏。而教書,那可是我奉為人生第一的志業。
那張課表曾經是階梯,讓我一步一步走向度日如年的黑暗所在;可也是它,讓我一步一步走向光明的所在。
第二年,一番波折之後我考進文華高中,從此展開宛如新生的教學生涯。
avatar-img
35會員
169內容數
深信汲引經典,可以灌溉生活;回首傳統,足以應對當下。如此信仰究竟是只能仰望的星空,還是腳下踏實的土壤?一系列當代生活的實例正是此一信念的註腳。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
田心耘的沙龍 的其他內容
人道順修,天道逆修。個人或環境的條件愈好,人道成就的可能愈高;以修持的觀點來看,卻可能反轉成為障礙。我慢益長,我相愈重,眼睛長在頭頂上的結果,是既看不見自己,也看不見別人,更別提廣大的眾生。
經過幾次意外,我終於發現:如果能夠堅持對上帝的信仰,未必常保平安,卻可以在考驗來時多一點心平氣和。因為堅信上帝引領的必是各人最適合的路,因此在外魔來侵時心魔不生,對磨考既不恐懼,也不心慌,只是順勢而為,循理做去。
信仰不應局限於可見的道場或教堂,而在娑婆人間。愛的實踐才是更高意義的上帝信仰。
八卦自帶酵母,每轉手一次,彷彿在不同唾液中重新醱酵一次。口耳相傳之際,說者津津樂道,等到傳聞變形成為噬人的怪獸,早已無力可回天。
勇於「言所當言」的前提,恐怕還得建立在老祖宗說的「時然後言,人不厭其言。」而「時」,不僅關涉到說話的時機,還有彼此的關係。自以為是的正義不會因為咄咄逼人就轉為恰如其分的正義。
一直很好奇,為什麼推崇前總統李登輝為「民主先生」?而一手培植他接掌台灣政權的蔣經國先生卻只是「獨裁者」? 蔣經國遺交給李登輝的,是一個族群融合,政經穩定,名副其實的「美麗島」。
人道順修,天道逆修。個人或環境的條件愈好,人道成就的可能愈高;以修持的觀點來看,卻可能反轉成為障礙。我慢益長,我相愈重,眼睛長在頭頂上的結果,是既看不見自己,也看不見別人,更別提廣大的眾生。
經過幾次意外,我終於發現:如果能夠堅持對上帝的信仰,未必常保平安,卻可以在考驗來時多一點心平氣和。因為堅信上帝引領的必是各人最適合的路,因此在外魔來侵時心魔不生,對磨考既不恐懼,也不心慌,只是順勢而為,循理做去。
信仰不應局限於可見的道場或教堂,而在娑婆人間。愛的實踐才是更高意義的上帝信仰。
八卦自帶酵母,每轉手一次,彷彿在不同唾液中重新醱酵一次。口耳相傳之際,說者津津樂道,等到傳聞變形成為噬人的怪獸,早已無力可回天。
勇於「言所當言」的前提,恐怕還得建立在老祖宗說的「時然後言,人不厭其言。」而「時」,不僅關涉到說話的時機,還有彼此的關係。自以為是的正義不會因為咄咄逼人就轉為恰如其分的正義。
一直很好奇,為什麼推崇前總統李登輝為「民主先生」?而一手培植他接掌台灣政權的蔣經國先生卻只是「獨裁者」? 蔣經國遺交給李登輝的,是一個族群融合,政經穩定,名副其實的「美麗島」。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
前陣子,我第一次辭退了一個工讀生 雖然已過去一個多月,但我仍時不時想起這件事。 依職責,我的確是可以依規定辭退他。 但身為一個人,我不禁反思,我憑什麼去辭退一個人。 所以,工作上才需要給你一個職稱、職位及職責,這樣才能好做事 這位工讀生,因為無法遵守當初應聘時所答應的條件,所以被辭退。
很難受........ 離開職場好長好長一段時間了,因緣際會兩個月前回歸職場。 印象中,年輕時的自己,職場中總不會令自己與長官失望。重回職場,雖不是熟悉的領域,但也還算上手。 也不知是自己或是長官的因素,兩個月的時間,長官的不信任是如此的明顯,這份工作,真是讓自己感受到從未有過的失落與挫敗。
Thumbnail
承接上篇職場故事3|教務(上),本篇繼續聊一下教務的經歷辛酸史。 會議 雖然本咚是兼職,領的是時薪超少,但沒有中間的正職可以做溝通橋樑,需要直接面對主管,除了壓力山大之外,還經常要遇到本咚最最討厭的一個環節---開會。 本咚在第一間補習班的時候就很排斥開會,畢竟那時的老闆只聽他想聽的,還每週要
Thumbnail
大學畢業後的故事,挑選一份非常規的工作。從正式員工到年度簽約工作,挑戰自己的穩定性觀念。不確定未來,卻也見到另一種平衡和可能。焦慮不安,卻又充滿期待與挑戰。
去年下半年來裡一位新同事,訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子,那是一份壓力很大的工作,我們都很鼓勵他。然而,另一組的小主管竟偷偷地欺負他,他每天早上都早到,那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作,好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費,那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他,但人不夠
埋下數日的戰火,終於開戰,戰的不是別人,而是我直屬最大的上司,當然開完戰人家主管早就有所防備,不到十五分鐘招集課內有份量的前輩,對我每天在跟你們講命理該如何如何做,但是應對錯的人就是該止損就止損,頂多績效墊底就墊底,但不能讓人無限縱容下去...
Thumbnail
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係,主管常常害怕犯錯,但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念,主管可以避免強勢驅離團隊,並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富,並且涉及工作環境中常見的問題。
⋯⋯和這位上司的相處是最困難,但不知是可喜還是可悲,在我尚不算太長的工作生涯中已遇見三位這樣的上司,再加上某親戚,對於這樣的人已不會感到陌生及完全不知如何應付。只不過,在這個磨合期中,仍不會感到太舒暢⋯⋯
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
前陣子,我第一次辭退了一個工讀生 雖然已過去一個多月,但我仍時不時想起這件事。 依職責,我的確是可以依規定辭退他。 但身為一個人,我不禁反思,我憑什麼去辭退一個人。 所以,工作上才需要給你一個職稱、職位及職責,這樣才能好做事 這位工讀生,因為無法遵守當初應聘時所答應的條件,所以被辭退。
很難受........ 離開職場好長好長一段時間了,因緣際會兩個月前回歸職場。 印象中,年輕時的自己,職場中總不會令自己與長官失望。重回職場,雖不是熟悉的領域,但也還算上手。 也不知是自己或是長官的因素,兩個月的時間,長官的不信任是如此的明顯,這份工作,真是讓自己感受到從未有過的失落與挫敗。
Thumbnail
承接上篇職場故事3|教務(上),本篇繼續聊一下教務的經歷辛酸史。 會議 雖然本咚是兼職,領的是時薪超少,但沒有中間的正職可以做溝通橋樑,需要直接面對主管,除了壓力山大之外,還經常要遇到本咚最最討厭的一個環節---開會。 本咚在第一間補習班的時候就很排斥開會,畢竟那時的老闆只聽他想聽的,還每週要
Thumbnail
大學畢業後的故事,挑選一份非常規的工作。從正式員工到年度簽約工作,挑戰自己的穩定性觀念。不確定未來,卻也見到另一種平衡和可能。焦慮不安,卻又充滿期待與挑戰。
去年下半年來裡一位新同事,訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子,那是一份壓力很大的工作,我們都很鼓勵他。然而,另一組的小主管竟偷偷地欺負他,他每天早上都早到,那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作,好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費,那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他,但人不夠
埋下數日的戰火,終於開戰,戰的不是別人,而是我直屬最大的上司,當然開完戰人家主管早就有所防備,不到十五分鐘招集課內有份量的前輩,對我每天在跟你們講命理該如何如何做,但是應對錯的人就是該止損就止損,頂多績效墊底就墊底,但不能讓人無限縱容下去...
Thumbnail
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係,主管常常害怕犯錯,但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念,主管可以避免強勢驅離團隊,並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富,並且涉及工作環境中常見的問題。
⋯⋯和這位上司的相處是最困難,但不知是可喜還是可悲,在我尚不算太長的工作生涯中已遇見三位這樣的上司,再加上某親戚,對於這樣的人已不會感到陌生及完全不知如何應付。只不過,在這個磨合期中,仍不會感到太舒暢⋯⋯