百貨與書店的激鬥
誠品書店的信義店確定今年（2023）年底之後便將走入歷史，消息一出讓所有曾經在這裡留下回憶的不管是書迷、文人騷客還是觀光客們感到遺憾甚至是失落。即便是有其他的分店陸續開張、但做為在百貨林立的信義區中唯一的書店意義終究是不一樣的！
101爭霸戰-
Page one書店 v.s. Dior
在誠品進駐信義區之前101曾有間滿滿外文書的Page one書店；我還記得他們的標語是:Every book begins with pge one.(每本書都從第一頁開始）印象十分深刻。Page one在2004年進駐101的四樓，書店裡面的空間寬敞到像圖書館！陳列的方式也和其他書店的方式不同！
雖然官方宣稱中文跟外文書籍各半，但是相比當時國內的其他書店、排山倒海的外文書籍總是帶給我很大的震撼！他們彷彿把我帶到世界各地，不用搭飛機只要搭上101的手扶梯就可以快速抵達！書的種類更是從文學宗教到生活藝術琳瑯滿目；而只要有書本改編的電影上映期間，除了原著的限量電影書皮外還有進口的藝術設定集、電影花絮等周邊的相關書籍、商品等，都會讓購買慾蠢蠢欲動。
而年少輕狂的筆者總是喜歡穿梭在這些書叢中輕聲地說著當時還流利的英文想像自己在國外的學校生活、然後離開前都會央求爸媽買一本後來還是積灰的原文書。（笑）或許就只是想要抓住當下的飄飄然的感覺。
然而Page one書店到後期，空間開始逐漸縮小；原本的大門口開始變窄變小。那時心中有點難過甚至想要寫一篇文章抒發一下心中的感慨，殊不知過了不久之後在2015那一年也撤出了台北101。
根據網路上的文章2012年就已經將大部分的面積挪給Dior。
最近Dior的101旗艦店剛好也重新整修，各大媒體、藝人、網紅也拍出一張張精緻美麗的照片。我也很喜歡Dior這個品牌，只是相形之下書店經營不免黯淡、畢竟那裡曾是我留下記憶的地方；只是景物早已不同了。
這回合Dior勝出。
誠品v.s.精品
誠品書店是在2006年加入信義商圈；那個時候的樓層很單純，一樓是商店、地下一樓是餐飲、二樓是期刊及暢銷書、三樓是日文書店、四樓是文具館。（憑印象列出）是的、曾經也是有日文書店！
推測是資深前輩紀伊國屋書店及後來淳久堂的入駐瓜分本來受眾就偏少的日文實體書店。再加上鄰近日僑學校的地利之便、相比之下就容易被淘汰。
而信義的模式也從書店延伸到百貨、市集、餐廳等也會不定期舉辦一些小型的展覽。（台南傳統點心展覽）這樣的多角複合式經營其實也不錯，可以吸引更多需求的客人；商場的氣氛也會再更熱絡、活潑一些，誠品也樂當房東收租。而信義店的場地回歸房東的統一集團，未來也是規劃百貨商場、或許也可以期待一下國際品牌的旗艦店吧！
書店畢竟也是需要盈利，看到這樣的變化老實說心情很複雜。但怎麼能要求寸土寸金的信義區空有一座「圖書館」而不在乎收入呢？
近日也證實台北車站的誠品地下街要退租。雖然對筆者來說還是信義店的感情更深，但對習慣來這裡的讀者們應該也是遺憾萬千吧！只期盼接受的東森集團可以好好運用這個位置提供大家更多元、精彩的空間。
畢竟要跟商業大鯨魚鬥？多少還是顯得力道不足。但筆者沒有要偏頗哪一方，商場本來就是戰場，沒有必要強調書店經營比較高貴就給予同情；只是販售的內容不同、但都是要創造最大的利益。
千萬別誤會，我還是很喜歡逛誠品。（笑）以前都會許願以後家裡要做櫃子希望是同一個色號的！（早期是黑胡桃木色）但現在色系就偏淺一些就是了。
後記
想到了幾年前去過新加坡的烏節路，即便是百貨公司遍佈的商圈還是有書店的樓層。我當下也隨性的抓了一本雜誌在回程的飛機閱讀。邊讀邊想到底是實體書店沒落了？還是在百貨商圈裡經營書店的難度實在太高了？或者是都有？但為什麼新加坡還是做到了？當然我不是什麼專業人士；只是小小的希望在百貨一級戰區中希望能保有一處提供文字徜徉的空間罷了！
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2023/01/19
提供一些可以推論的商業結構來看誠品這段時間的收店決策。簡而言之，誠品作為集團如果經營得當，就算碰上租金這種外部成本的波動，也應該可以持續營運才對。但如今誠品做不到，有可能是：
1. 誠品多角化經營來分攤書店營運成本的模式目前經營不善：企業裡用金雞母產品來養其他策略型產品（研發初期、品牌塑造、或是理念型產品等等，都有可能）是一個常態。對於集團來說，平衡事業線之間的損益來達到經營目標都是可能的。誠品在過去十多年的復合型書店證明這件事情是成功的，但最近沒辦法延續，有可能是因為原本是金雞母的產品如百貨，因為競爭者太多，導致利潤下滑。信義區的百貨林立，若誠品的百貨沒有差異化經營，他就有可能支撐不起來足夠高的營收。另外一個可能的原因是他的新投資效益不如預期，比如誠品行旅原想走中高端旅宿生意，跨足飯店這塊大餅，然而時局不利，兩年半因為疫情導致的營運空窗使得他入不敷出。當金雞母或是新市場拓展不力而無法維持健康的財務結構，就有可能得犧牲成本項最高的事業體，在這個例子裡，即是書店。
2. 誠品就算經營得當，也有可能遭受到無法控制的成本項影響，在這裡，最大的成本項就是租金。信義區作為百貨公司的戰場，人潮跟地段都使得土地主有極大的誘因升高租金。而台灣百貨業經營的模式也是百貨公司出租櫃位給企業。也就是說，最糟糕的狀況是，不動產擁有者——百貨經營者——櫃位經營者這三個都是不同人，最後的櫃位經營者就極有可能直接被剝兩層皮，因為成本跟價差全部都在他身上。One Page 極有可能就是在這樣的模式下經營不下去，而誠品在其他地方的店面也極有可能是這樣面臨類似的壓力。
本篇參與的主題活動
某個夜晚我們獲得緊急命令，全體戰鬥營分成若干小隊，去金門海岸各哨崗偕同戰士守夜。興奮無比，我被分配到海邊的一個小戰壕裡，當然還有一位正規士官陪同。
我們輪流守望，注意眼前的海面，不能走神，看到有不尋常的動靜，馬上搖電話告知總部。什麼是不尋常的動靜？老士官解釋了許多，我還是看不出個所以然來。
第一次聽到「想要擁有一個幸福的童年，永遠不會太晚。」覺得有點扯淡，但後來慢慢理解其中的深意：童年經驗多如牛毛，你可以挑選不同的回憶，改變對它們的看法，重新理解與塑造你的童年，那你就可以即時擁有「一個幸福的童年」。當然，如果你想要擁有一個不幸的童年，那也永遠不會嫌太遲，只要依同樣的方法炮製即可。
當今的四年級生，小時候真的沒甚麼好玩的。大女生跳橡皮筋玩沙包，大男生玩彈珠尪仔標，小一點的小孩兒就跳房子玩一二三木頭人或老鷹抓小雞。
有人說回憶是初老的症狀，大家是否也有同樣的感覺，似乎年紀越大越喜歡回憶過往，不過這似乎真的就是人生的一個部份。
在父親過世後，二哥將老舊的平房整個打掉，父親的離開就是因為有天半夜起床要去上廁所，但老舊平房屋頂的屋瓦早已有了無數個大大小小的洞，父親因為連日下雨漏水造成家裡地面濕滑而意外跌倒
語文教育的前輩們成立國語日報董事會，台大校長傅斯年兼任董事長，董事們全不領報酬，有人捐出自己的版稅給報社；他們多年作出無私的奉獻，終於穩住了局面，七十多年來未曾間斷的日日出報，蓬勃發展到今天。
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更從中學習到了文化的深度和多樣性。
而隨著時間的推移，書店的關閉，也讓人感到文化的流逝。
讓我們一起看看我在這份體
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