人們為何追隨你？玉山董事長黃男州於2022影響力年會談領導：天下2022影響力年會精華分享專題系列（一）
更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
你可能是個副理，可能是個店長，也有可能是個家裡的爸爸、家裡的媽媽。
每個人都有可能是某個場域的領導者。
如果今天有個人問你：「大家願意追隨你，是為什麼？」你會怎麼回答？
這就是這次黃男州先生演講給的其中一記醒鐘。
小小廢話：
大家對於玉山銀行應該不陌生。老實說，我最喜歡的信用卡並且使用的唯一的信用卡，就是玉山信用卡。因為我每消費一筆，它就幫我捐一定比例給偏鄉小學蓋圖書館。每次刷卡，我都刷得心甘情願，並且會自我催眠，我消費也是順便做了公益。
天哪！這是多麼地鄉愿又安慰自己！總之，我喜歡玉山卡。（看我沒甚麼人追蹤，就知道，這絕對不是業配文）。
演講內容
今天黃男州先生的演講將近20分鐘，一開始我只覺得他是一位老先生，貌不驚人，又沒有一些董事長的臭屁樣，全身沒有甚麼特殊光圈。
（當然，我們經驗和觀察就知道，氣勢越高的人，常常是為了要用高氣勢掩蓋住自己的無知，所以才要裝闊裝有錢裝厲害。啊對不起，又開始岔題……）
當職業變成志業
從玉山1992年開始講起，當時玉山還只是一個只有三、四家分行的小銀行，卻懷抱著成為世界一流銀行的夢想，在當時看來，這實在是遙不可及的夢想。
但在黃先生服務的過程中，這份工作逐漸變成他的志業。說到這裡，黃男州先生眼裡開始發出光亮。
他問大家，工作對大家的意義是甚麼？價值是甚麼？
人們為何追隨你？
然後開始談到領導。
他首先用John Maxwell的領導五層次做開場，讓人們思考，自己到底是哪種領導人。
他問大家：「大家願意追隨你，是為什麼？」是因為
1.你的職位讓人必須聽從?（Position） 還是
2.因為你跟人們有好的關係，讓人們願意跟隨？（Permission） 還是
3.你的產出或是貢獻，讓人願意跟從？（Production） 還是
4.你對他們的付出、培育及提升，讓他們願意跟隨？（People Development）抑或是
5.因為「你」是誰及「你」所代表的意義，所以人們願意追隨你？（Pinnacle）
雖然John Maxwell這五個層面的P（我都自己叫它5個Ｐ）大家可能之前就聽過，但是可能是黃先生闡釋的語氣和肢體動作很傳神，或是身體力行，所以讓人很感動。
他從自己帶領員工騎腳踏車環島的經驗作比喻，說自己有時候是領頭羊，有時候又得當壓隊的人，慢慢講到領導者的陪伴與幫助人。
他其實是在以自己的故事為例子，講述領導者可以如何慢慢由職位領導這個最低層次領導，慢慢提升至帶人帶心、幫助跟隨者成長，甚至為跟隨者犧牲，然後臻於最上一層次的Pinnacle，也就是利用自己的力量，去幫助並影響其他的領導者。
這讓我想到過去遇過的領導者，有的真的是仗權勢壓人，大家被壓得喘不過氣來，只好想辦法給自己各式各樣得出口，一有機會就趕快離開。也真的有少數的領導者，是美好到讓人不想離開。特別提一下，這真的是非常少數，可能一輩子能遇到一個，就是萬幸了。
不要忘記，你也做過基層
另外一句讓我驚豔的話就是黃男州先生說的：「不要忘記，你也做過基層」。
這句話從黃男州先生口中說出，格外溫暖。雖然真的跟他完全不熟，但是一位董事長能夠這樣有信念地脫口說出這句話，而且是很用力地提醒每位在座的「高位領導者」，讓我感覺就是很接地氣，所以我很喜歡這句話。
我想到以前念MBA時，我最喜歡的一位老師，就是組織行為學的Philip Stiles。他總是謙遜有禮，而且他也告訴我們，最棒的領導人，總是謙遜有禮。
剛剛在網路找Philip Stiles的照片，好像看不出來他其實很帥：
好吧！可能是他的氣質讓我覺得很帥，但氣質這種東西，真的沒辦法用照片完全看出來。
好，今天說到這裡，下一篇繼續說黃男州先生在這場演講的另一句讓人非常振奮的話。謝謝你願意聽我分享短短又有點長長的碎碎念，忍受到了現在。
筆者按：此為筆者將12/7現場參加天下雜誌所舉辦2022影響力年會的一些小小筆記與心得，寫成專題文章。
希望對您也有些幫助。如果喜歡或覺得有幫助，歡迎追蹤我的文章！後續將會有更多內容出爐喔！（你有沒有發現，我完全不敢說是精彩內容，只敢說是「內容」，因為，我一切還在學習中，謝謝你陪伴我一起成長。）
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霸凌發生在世界各個角落，霸凌不只是肢體，心理對待也是霸凌。它國中、高中，甚至國小、職場、家庭。在這個小小專題中，我們從國中生活遇到的霸凌，談到霸凌者的心態、職場的霸凌，以及我們能夠如何思考這件事、如何應對這件事。沒有標準答案，但是一起思考！
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