領導力思維#12 | 平易近人的「日常領導力」

閱讀時間約 4 分鐘
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一說到領導力,正常人的心裡OS都是,「那跟我應該沒關係吧?我只是個市井小民欸。上面的高層倒是應該好好學習,應該好好看那些霸氣總裁、歷史名將,或是有名君王的傳記,才能把我們帶到正確的方向啊。」
是的,我們總是認為領導力是天生的,有些人還有君權神授的觀念,認為只有萬中選一、命中注定的王者,才會自帶領導力這個技能。就像是抽卡遊戲中,SSR的超級珍稀金卡才會有這樣的暴力技能;至於我們一般人,就像是一般免洗卡片,注定跟領導力無緣。
這樣一位天生的領導人,個人魅力破表,又很會說話,最適合出來帶領眾人。這樣說起來,劉德華應該是最具有領導力的人吧,他的個人魅力破表,講話又得體,而且只要他一開口,所有人都會聽他說話,不是嗎?

台中王女士的故事

讓我來說一個故事,有一位出身在台中清水的王女士,小時候過繼給她的叔父。新的爸爸很會做生意,讓她衣食無缺。但在她21歲時,繼父腦溢血過世,她開始思考生命的意義,兩三年後出家成為一名女尼。
有一次她到醫院探訪病患時,看到地上有灘血,問了之後才知道是一位小產的婦人留下來的血跡,因為繳不起保證金八千元,醫院不幫她開刀。之後她與三位天主教修女做不同宗教間的交流,三位修女問她,在台灣佛教徒那麼多,為什麼佛教徒沒有對社會做出實質的貢獻,像是蓋學校、醫院等。
你現在應該知道這位王女士是誰了吧?對的,她就是創立慈濟功德會,成立慈濟醫院、醫學院的證嚴上人。你說說看,她的領導力是來自天生的魅力、或是話術嗎?將電視頻道轉到大愛台,就知道證嚴法師的領導力,是建立在什麼之上。

麻雀變鳳凰,靠什麼?

毫無疑問的,她改變了許多人。台灣東部第一家醫院是花蓮慈濟醫院,讓東部的病人不用再千里迢迢跑到台北看病;慈濟醫學院也替台灣訓練更多醫生,懸壺濟世;在九二一大地震中,南投許多國小的校舍都被震壞了,後來都是慈濟捐款,重新蓋起來;也有許多志工,因為參與慈濟的活動,改變了他們的人生觀,變得更樂意幫助弱勢。
改變這麼多人的力量,不就是領導力嗎?別忘了,證嚴上人一開始也不就是一位女尼姑,沒有顯赫的頭銜、多厲害的經歷,或是錢財。
一灘血、三個修女……在這些故事中,你是否發現她的領導力是從「關心他人」來的?然而別人又怎麼感受到她的關心,而不會誤以為她別有所圖呢?這就從她的「傾聽」能力展現。在這些故事中,所記載的不是法師「說」了那些事,而是法師「聽」了、「感受」到了別人的想法。
因此從「傾聽」開始,同理對方、關心對方,進而影響對方,最後改變了許多人,我認為這就是證嚴上人所展現的領導力。正如eBay的總裁,約翰唐納普所說:「領導是一個旅程、不是終點。是趟馬拉松,不是短跑。是過程不是結果。」

網路遊戲也能打出領導力,你知道嗎?

在日常生活中,也有許多這樣子的領導力。女大生「玥玥」喜歡打網路遊戲,但她在校成績不佳,這次期中考若考不好,可能就會被學校退學了。於是,她就在遊戲中跟盟友宣告「下周要期中考,不玩遊戲了」,但考前幾天,還是忍不住破戒上線,解了幾個任務。
沒想到,她的Line群組中,盟主傳了長長的一封信給所有人:
「能相逢即是有緣,希望大家一起幫個忙。盟友玥玥還是學生,這禮拜正在期中考,前幾天她說,如果這次再考不好,很可能會被退學。
玥玥告訴我,這禮拜她不會上線,會等考完再把精神花在遊戲上,我也告訴她加油。
昨天發現玥玥還是有上線,而且幫內還有人陪打,這會影響到她的意志力!
學生沒有定性,需要盟友一起幫忙,請大家這禮拜都不要再陪玥玥解任務,如果看到她上線,請叫她下線
學業顧好,我們在遊戲中緣分才能夠長久。
希望大家看她上線一次就罵她一次,一起督促她,我也會在遊戲中發信給大家,請互相告知盟內一起幫忙,謝謝大家,也祝玥考試加油。」
這麼棒的盟主,讓玥玥看到信眼淚直流,乖乖地讀書去了。這,是不是在網路虛擬世界中,展現出了「領導力」呢?
追尋更有意義的人生,進而影響他人、讓他人的生命更有意義。這個旅程,就是領導力。
本文作者為日常領導力Podcast主講人,歡迎在Instagram或是FB社團與作者互動
關於領導力的思考與想法
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「明天又要停水了!」是現在中部地區最流行的打招呼用語。  去年全部颱風繞過台灣沒進來,大家還很慶幸農作物不需要受到損害,沒想到就造成今年水庫沒水,農作物無法灌溉的尷尬情況。自從前不久政府宣布要停水後,大家都在討論要如何因應,尤其是在限水區域的工廠與商家,有的甚至還花大錢,請運水車載水才勉強營運..
去年開始寫作後,深深感受到故事的「魔力」。 一篇文章,若是沒有足夠的故事、例子來做解釋,只是靠著理論,讀者不但會覺得太過艱澀,也不會有興趣去了解作者的意涵與觀點。一個領導者,能夠使用故事,更能夠使溝通順暢、讓跟隨者更容易了解你的意思。 本文教你在手機上整理書本中看到的故事與名言!
「公司明明就說業績達成目標,就發五萬塊獎金的,好不容易達標,竟然說這個獎金的公式不合理,要設一個上限,只發兩萬塊。」小吟憤憤不平的說著,「公司沒有誠信!」  在旁邊的李課長心裡想著,「這樣以後要怎麼帶人啊?公司還說誠信是最重要的價值觀…」
不管是名人傳記或是企業案例,平常我們總是看到成功的例子,像是世界首富或是白手起家的企業家,以及A+的企業如何邁向成功。但是芬克斯坦這位教授卻反其道而行,他專門研究公司是如何失敗的。在經過多年的研究超過五十家企業失敗案例,他發現,公司失敗的原因與情況,其實非常類似。
你是否一個人站在頂端? 第一次升上主管後,公司內的老前輩告誡我說:「一定要跟部屬刻意的保持距離!」而另一方面,也有許多公司的高層,和他們說話的時候,會感覺到他們高高在上、不可一世的姿態,一副不食人間煙火的樣子,和實際狀況脫節。到底,孓然一身,像古時皇帝一樣自稱「孤」、「寡人」,這真的是領導者的宿命嗎
隨著之前的紐籍機師以及近日的桃園醫院感染,疫情可以說是對台灣步步進逼。但相比世界各國,台灣的控制情況仍然是人人稱羨的,可說是一片淨土。在這篇文章,筆者想分享自身在東南亞的疫情底下,公司如何營運的經驗,祝願在台灣的各位永遠不會經歷到如此嚴重的情況。
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