企業最大的失敗，不是失利而是不知自己為什麼成功？人生也是如此

但難在如何篩選出這些項目，以及日以繼夜有自律地貫徹執行！

所以所謂的【飛輪】就是做一連串正確的決定，並且精準有效地執行計畫，讓每一圈的轉動績效帶動下一個地轉動，逐漸累積動能之後，將能以越來越快、輕鬆地步調前進。

不過你可能會想，我又不是企業老闆，我只是一個公司受雇者，這飛輪跟我有什麼關係？

我必須說，關係可大的呢

１、你不知道自己為何成功？

２、你的成功無法複製？？

３、你的累積都是無效累積？

４、你不清楚自己想成為什麼樣的人，過上什麼樣的人生？

導致於我在小兒子出生的隔天，就到中橫去辦理快兩周的營隊（真的對老婆、孩子超抱歉），那時還理直氣壯地說『啊！就工作安排阿～我也沒辦法，不然要我離職喔』，就是完全甩鍋給公司的概念啊！

有一天老婆在孩子睡著後，非常嚴肅地說道：

『這個家好像沒有你也沒差，你要不要搬回你的老家自己一個人住？』

緊接著第二個提醒出現，那就是公司人事的調動

是時候扛起負責自己人生的責任，不再逃避、做出決定

而背後一大關鍵，正是打造自己的飛輪

• 持續閱讀書籍，2018甚至挑戰一年看100本書
• 磨練觀點，從中找出自己的想法、見解，也就是做筆記啦！
• 穩定產出，2018完成100張視覺筆記是個關鍵里程碑，並且持續穩定的發文、產圖
• 積極行銷，這是我做得不太好的地方，因為自覺不夠積極導致我花了比較長的時間才脫離受雇者的工作型態，未來再與大家聊聊這部分的慘痛經驗。
• 販售商品，當時開始學校的課程邀約、YOTTA的線上課程上架以及公開班的辦理。

這個創作者飛輪，我覺得無論是文章、影片、podcast等產出形式都相當適合，也是在這個人人都是自媒體的時代，打造個人品牌，建立自身專業知識的不二法門，千萬別相信年資累積就等於專業累積的假象，當你無法結構化的表達出來，甚至教會別人時，小心！那些專業可能並不可靠或是公司限定，也就是脫離這公司、這職位，你的這些知識經驗就無法派上用場，這可是一件超級危險的事情啊！

而在歷經了正式創業兩年後，我的飛輪框架調整為以下版本

• 更精準的需求蒐集：之後會透過問券、訪談、調查等方式，又可說是『問題管理』。
• 持續產出：以視覺模板筆記為核心做延伸，也驗證我的這套方法是否好用，不做知識管理而是『產出管理』，也是今年從孫治華老師身上的重要學習。
• 社群經營：持續以電子報／line群／fb社團三大面向，打造一千位鐵粉，幫助一千位伙伴獲得成功。

• 企業內訓課程邀約／公開班銷售成長：未來希望慢慢朝向高價發展，除了自己可以有更多時間來投入準備外，願意付出高價學習的伙伴，學習動機與實踐產出的成果自然也相對精彩，這點回想自己今年買了五個線上課程，但還沒有一個完整看回就可略知一二了＞＜。
• 提升課程品質：當我能用較少時間或取經濟所需收入時，自然就有更多時間投入自我成長、進修、備課、研發，而非到處奔波上課。

以上就是我的飛輪框架，至於我們如何打造自己的飛輪呢？

最後還是要來積極行銷一下明年自己的重頭戲《圖解力讀書會》，歡迎加入30+的學習群組

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