自從換了主任後，真的很少抱怨公司每週一無奈的開會時間，以前主管的情緒暴力，只會讓人有想逃避的感受，現在的主管週一不會這樣，因為他懂得第一性原理，就是關鍵的那個問題點是什麼，哪個關鍵是出貨的決定因子，不會拖累大家出車時間。加上事情都會親力親為，其實很少像今天這樣，事情都忙完了在辦公室等午餐完成（午餐是大姐從家裡帶來的好料～）。
等待的時候就會聊一些家裡的事情，這幾天發生的狀況。今天他聊到上次休假時，他準備搭車來台中的情況，而且是他兒子騎車帶他去，他感嘆～之前都是他騎車帶孩子去補習、去學校，孩子在後面抱著他，現在反過來，假期要結束了，讓孩子騎車送他去車站搭車，像是送孩子要去營區或是學校般的氛圍，很感傷，怎麼才短短幾年就整個反轉了。
反觀我自己，也是會有這樣的感觸～每天這樣接送孩子上下課，感覺孩子不懂得感恩這樣的付出有多了不起，對話模式都呈現臭臉表情，像是欠他們多少債一樣，最可怕的就是一言不合就引爆的語言掌心雷，好好一句關心的話會被整個扭曲，對他們形成精神壓力，對我們則是試誤學習，看哪句話容易刺激到這幼小的心靈，下次勁量不要再犯。也因為這樣～就覺得我如果將來還要搭車通勤賺錢，真的是也苦命到底了！如果孩子真能反過來接送我搭車，那時候的我會不會偷偷在後座掉眼淚？
