這次在美國舉辦的消費性電子展（CES），參展商約3,200個，種類琳瑯滿目，其中一個發燒品就是「虛擬眼鏡」（AR/VR/MR/XR）。
Panasonic旗下新創ShiftALL、Caliverse、Sony皆展出相關產品，但讓我印象最深刻的，還是HTC的新產品VIVE XR Elite——即使2014年市場未見曙光，HTC仍堅持開發VR的硬軟體，終於在2016年，迎來了萬象更新的「VR元年」。
當年的CES展會上，英特爾（Intel）、高通等廠商也展出了VR相關產品，可惜「虛擬世界」的概念和一般消費者的距離太遠，對商家（To B）市場雖然有些斬獲，但數位經濟最大的金流來源卻還是顧客端（To C）的市場。近幾年，智慧型手機的平均銷售量是每年13億支；根據國際數據公司IDC的資料，虛擬頭戴裝置在2016年全球出貨量是900萬台，在2021年達到1,095萬台；從數字上的差異可以了解匯流裝置跟分流裝置市場規模的差距，不過虛擬頭戴裝置突破1千萬大關，實屬一個新里程碑，得歸功於Meta創辦人祖克伯喊出「元宇宙（Metaverse）」這個未來數位經濟的新方向。
HTC的VIVE XR Elite究竟和其他科技公司的產品有何差別？
目前出貨量還是分流的元宇宙，其組成仍脫不了訊號端、終端和應用服務端。今年在CES展示虛擬頭盔的大多數廠商，在終端表現的水準差距不大，解析度都不錯，應用程式運行程序也穩定，不太有延遲反應的現象；而HTC的頭戴裝置除了擁有上述優點，在非單純遊戲內容產製商的行列中，應用服務端的內容供應則更具創意，互動性也令人滿意。
舉例來說，其中一個遊戲戴上VIVE XR Elite後，搭配右手搖桿，就能玩「指揮家遊戲」。玩家能透過頭盔辨識沒有搖桿的左手指揮樂團和合唱團，如果拍點不到位，樂團成員可是會露出不悅的表情。
另一個冒險遊戲，在水下蒐集破關用的任務球，游到岸上爬上制高點通關，其高度臨場感與情境互動，著實讓人懷疑是否身歷其境。
而身歷其境，便是數位科技內容至關重要的事。遊戲之外，也有一般比較熟悉的元宇宙會議室、全螢幕劇院和網頁瀏覽等功能。
其他VR頭戴裝置廠商也展出同樣的「辦公情境」，甚至是看一場虛擬演唱會，但互動感極低，若演唱會本身不吸引人，很難打進大眾市場。
我也詢問某展場的負責人，目前有沒有辦法做到Live的虛擬演唱會，得到的答案是：在畫面建置上還有一定的難度，只能提供後製的內容。
對比於我們熟稔的數位經濟：智慧型手機、iOS/Android系統和App的三個層級，過去十年迎來的榮景眾所皆知，而HTC在虛擬領域的布局已有自己的終端——頭戴裝置、平台——Vive和原創內容，未來的發展值得期待。畢竟所有的匯流經濟，皆來自分流累積。
但是，既然HTC擁有自己的平台，在產製獨家內容時若能廣納百川，多和虛擬數位內容開發商合作，則能激發更多創意，降低產製壓力。
聚沙成塔，也許在未來元宇宙普及於生活的那一刻，HTC又能奪回數位經濟霸主的寶座。
