銀行營業的基礎就是信心，而在爆發一次又一次的問題之後，投資人、存戶和主管機關對於瑞士信貸（Credit Suisse）的信心終於損害殆盡，讓這家有百年歷史的銀行走上被競爭對手瑞士銀行（UBS）併購的結局。
三月中時，瑞士信貸在年報揭露對於財務報表的內部控制有重大問題（material weakness），在美國矽谷銀行（Silicon Valley Bank）被接管，投資人對於銀行業失去信心之際，這樣的負面消息無疑是壓倒瑞士信貸的最後一根稻草。
「管理階層沒有設計並且維護一個有效的風險辨識流程，以利辨識和分析財務報表上有重大不實的風險。」瑞士信貸的年報上這樣寫道，根據媒體報導，這個問題最先是由資誠會計師事務所（PwC）發現，而瑞士信貸管理階層同意這樣的評估結果，並且「非常認真地採取了適當的行為」執行長Ulrich Körner這樣說。但是一切都已經太晚。最大股東沙烏地阿拉伯國家銀行（Saudi National Bank）董事長在媒體上說絕對不會投入更多資金（儘管他說是因為法規限制），更進一步導致瑞士信貸存款在一週內流失100億美元，即便透過瑞士央行（Swiss National Bank）融資500億美元，都無法挽回市場信心。
在瑞士央行和瑞士金融監管局眼中，唯一的解決方式就是讓瑞士信貸被瑞士銀行併購，儘管這可能會製造出一個龐大無比的金融機構，並且可能導致更多人遭到裁撤失去工作。
就這樣，一家有著167年歷史的國際金融機構走向盡頭。
從Archego資本破產、Greensill破產、莫三比克的鮪魚債券、前任董事長違反防疫隔離規定去職、財富管理部門協助毒品走私集團洗錢被判有罪、私人銀行家侵吞客戶資產，以下是瑞士信貸在這幾年所陸續爆發的醜聞：
【輕忽風控文化，讓瑞士信貸付出超過55億美元的代價】
【Greensill如何從供應鏈融資的金融獨角獸一夕崩塌？】
【充滿貪腐的鮪魚債券，如何讓貧窮的莫三比克墜入深淵】
【面對防疫隔離措施，高階主管也沒有差別待遇】
【一位董事長因為文化丟掉工作，一位新任執行長則是力圖扭轉文化】
【使用私人通訊軟體和客戶往來，讓瑞士信貸資深銀行家丟了工作】
【協助毒品走私集團洗錢，瑞士信貸被判有罪、挨罰200萬瑞士法郎】（上）
【協助毒品走私集團洗錢，瑞士信貸被判有罪、挨罰200萬瑞士法郎】（下）
【儘管瑞士信貸勝訴，但依然揭露了交易員令人難堪的聊天訊息】（上）
【儘管瑞士信貸勝訴，但依然揭露了交易員令人難堪的聊天訊息】（下）
【私人銀行家侵占鉅額款項，瑞士信貸為何聲稱毫不知情】
【強化內部標準遭致反彈和客戶抱怨，瑞士信貸稍微鬆綁】
【Greensill資本破產風暴，主管機關指瑞士信貸嚴重違反風險管理法規】
