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《商業周刊第1794 期「新護國神山 30 強出列」，2022.4.4~4.10》雜誌摘要

《商業周刊第1794 期「新護國神山 30 強出列」，2022.4.4~4.10》雜誌摘要

1. 沒有人欠你一條生路 ( Nobody owes us a living )。

（《商業周刊第1794 期「新護國神山 30 強出列」，2022.4.4~4.10》，頁 12）

2. 在「解密冬天」的毀滅性熊市，Coinbase 已解僱了近 1/5 的員工、將近 1,100 人；今年以來，其股價大跌近八成。據富比世報導，阿姆斯壯的淨資產，也從 66 億美元縮水至 20 億美元。不過，他仍讓眾人存有一絲希望。他說，「歷史趨勢是，越來越數位化、更多電子支付。我們的手機，正在變成我們的錢包」（《商業周刊第1794 期「新護國神山 30 強出列」，2022.4.4~4.10》，頁 24）

3. 阿姆斯壯以前認為，在高通膨環境中，人們可能像黃金一樣更常使用比特幣，現在證明自己想得太早了（《商業周刊第1794 期「新護國神山 30 強出列」，2022.4.4~4.10》，頁 24）。

4. 阿姆斯壯樂於擁抱監督，認有益公司

加密貨幣本身就帶有「政治意涵」。因為加密貨幣的未來，取決於政府和監管機構，將如何監管這個數位版的狂野西部。

阿姆斯壯認為，監管通常會鞏固最大公司的地位，將有益於 Coinbase。

九月，他在 App 引入了新工具「加密貨幣情緒分數」，提供美國用戶查看國會議員對加密貨幣的公開聲明。並且計劃協助對加密貨幣有好的政治人物，從加密社區中募集捐款。

「海水退潮時，就可以看到誰在裸泳。」阿姆斯壯引用巴菲特的名言，並補充：「加密貨幣的好處之一是，你不必信任第三方；與其說『不作惡』，不如說『無法作惡』。這就是它的承諾。」

（《商業周刊第1794 期「新護國神山 30 強出列」，2022.4.4~4.10》，頁 24）

5. 我們（Sogo 董事長黃晴雯）跳脫舒適圈的第一個想法，叫「減收增益」，實踐在高雄店。「減收增益」的概念，來自於日本 7-11 之父鈴木敏文，顧名思義，就是將營業面積縮減至最有效利用的範圍，減少營收，提升獲利（《商業周刊第1794 期「新護國神山 30 強出列」，2022.4.4~4.10》，頁 29）。

6. 地緣政治不穩，國際大廠仍看好台灣，2022 年宣布的擴大投資包括：

(1) IBM – 明年 ( 2023 ) 第一季在高雄啟用軟體科技整合服務中心，五年投資額 50 億至 100 億。

(2) 美光 – 在桃園擴廠，台灣成為全球首個導入極紫外光製程的據點。

(3) ASML – 將在林口擴廠，包括無塵室、辦公室、研發中心及物流倉庫，投資額上看三百億。

(4) 輝達 – 將來台設物流中心。

（《商業周刊第1794 期「新護國神山 30 強出列」，2022.4.4~4.10》，頁 34，製表整理：張芳毓）

7. 雲林虎尾的惠生大藥局進入第三代接班，重建「集散地」，櫃檯變聊天區、改看運動處方。長輩在藥局玩桌遊、學化妝！他們用「有溫度的陪伴」取代賣藥，營收反升。

第三代廖昱喬知道老藥局有閒置空間，想起在日本看過「十坪健身房」，長輩在裡面活動筋骨＋社交，於是跟父親廖俊吉提出改造計畫：

「建築外觀要找日本知名當代建築設計師伊東豐雄的弟子佐野健太設計，健身器材費用外加內部改裝等要花上千萬！那麼大手筆，能回收嗎？」

廖俊吉很懷疑，但廖昱喬認為，「重點在創造與客人的對話空間。很多人討厭進藥局，是因為空間被貨塞滿，還會被強迫推銷。」

廖昱喬被藥局改成溫暖放鬆的空間：貨架距離拉寬、櫃檯拉長成吧台、店員像酒保般跟客人談天，顧客在藥局量血壓、血糖，一有異常，可透過 App 傳給家屬或是連線到醫院，讓醫師快速掌握狀況。

在另一端有健身房跟體適能區，指導長輩訓練，預防肌肉關節老化；二樓則是「樂齡學堂」，導入各種合作課程，包括與資生堂合作化妝療法、與農會合辦烹飪課，或邀請醫師來講解營養保健課。

從被動配藥到主動預防，結合設計、醫療業，惠生的營收上升，尤其銷售結構大變：以往占比高達五成的母嬰用品下滑至不到兩成；保健飲品的營收上升到超過五成。要知道，母嬰用品的毛利低，不過 16%，而保健飲品的毛利卻超過 40%。

透過多元化經營，創造黏著度，將「人」視為未來智慧健康最重要的核心。

（《商業周刊第1794 期「新護國神山 30 強出列」，2022.4.4~4.10》，頁 42~44）

8. 新加坡是：

(1) 全球金融中心指數第三名，超越香港。

(2) 孵出將近 20 隻獨角獸，新創數占東協六成。

(3) 人才競爭力全球第二，經濟自由度全球第一。

註：獨角獸指成立未滿十年、估值十億美元以上且未上市的新創公司。

（《商業周刊第1794 期「新護國神山 30 強出列」，2022.4.4~4.10》，頁 50）

9. 在新加坡最繁榮的烏節路上，隨處可見售價百萬美元的勞斯萊斯。新加坡今年勞斯萊斯的掛牌量，較 2019 年暴增九成（《商業周刊第1794 期「新護國神山 30 強出列」，2022.4.4~4.10》，頁 51）。

10. 新加坡有錢人吹捧稀有的會員資格，可俯瞰新加坡海峽的聖淘沙俱樂部的高爾夫球外籍球證，價格三年漲一倍，衝上近新台幣 2,000 萬元（《商業周刊第1794 期「新護國神山 30 強出列」，2022.4.4~4.10》，頁 51）

11. 2015 年，新加坡總理李顯龍說：「我們要想方設法養家糊口，李光耀資政曾說：『沒有人欠你一條生路 ( Nobody owes us a living )。』

（《商業周刊第1794 期「新護國神山 30 強出列」，2022.4.4~4.10》，頁 55）

12. 日本食品業出現豆腐智慧工廠，德島縣豆腐製造商里雪食品砸半年營收也要做，一舉讓產能高五成

靠著技術力，開發出常溫紙盒豆腐，常溫放 157 天

新工廠配備的技術，可在無菌環境中，將容器製作成型，以無菌充填技術，將豆漿和鹽滷立即密封。開發的特殊紙包裝含有至少五層材料，能阻隔氧氣與光線，讓豆腐常保美味。原本豆腐無法在常溫久放，是因為大豆自身會滋生細菌。如今掌握了殺菌條件，成功讓豆腐無菌化，也能外銷海外，因此讓產能高五成。

既然豆腐能在常溫環境下長期保存，既能開拓出前所未有的銷售模式，不只能從藥妝店和網購銷售，拓展為禮品、商品，更得以出口至海外。甚至許多在海外征戰的運動員或教練，直接把常溫豆腐帶出國，也有人拿來當儲備食品（《商業周刊第1794 期「新護國神山 30 強出列」，2022.4.4~4.10》，頁 88~90）。