《穿布鞋的馬雲: 阿里巴巴成功的27個關鍵時刻》書摘

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  • 馬雲:「如果你每天盯著李嘉誠、比爾蓋茲、馬雲,你不會有機會的。我就是放下這些(對大人物的追隨),去看看旁邊小王小李的需求,再一點點完善(這些需求),才有今天。」


出處:《穿布鞋的馬雲: 阿里巴巴成功的27個關鍵時刻》,頁 32~33


  • 馬雲:「想清楚做甚麼,然後就要清楚該做甚麼;知道該做甚麼之後,要明白自己不該做甚麼。創業過程中,任何一家創業公司,都會面臨很多抉擇和機會。在每個抉擇和機會間,你是不是還是和第一天,像初戀一樣,清楚明白自己的夢想,至關重要。在原則面前,你能否堅持?在好處和壓力之前,你能否堅持原則?最後,知道想做甚麼,該做甚麼以後,請對自己說,『我能做多久?』『我想做多久?』這件事情,該做多久,就做多久。」


出處:《穿布鞋的馬雲: 阿里巴巴成功的27個關鍵時刻》,頁 62


  • 馬雲:「創業的人,要先給自己一個理想。1995 年,我偶然發現了『網路』。發現網路以後,我不是一個技術人才,我不懂技術。到目前為止,我對電腦的認識還是不分停留在收發郵件和瀏覽網頁上。但這並不重要,重要的是,你的理想,是甚麼?」


出處:《穿布鞋的馬雲: 阿里巴巴成功的27個關鍵時刻》,頁 48


  • 創業者最重要的,是「創造條件」,如果機會都成熟的話,一定輪不到我們。所以呢,一般大家都覺得這是個好機會,一般大家都覺得機會成熟的時候,我認為往往不是你的機會。你堅信事情能夠起來的時候,給自己一個承諾:「我準備做五年,準備做十年,做二十年」,把它做出來,我相信你就會走很久。


出處:《穿布鞋的馬雲: 阿里巴巴成功的27個關鍵時刻》,頁 71


  • 戰略不能落實到結果和目標上,都是空話。一個正確的制訂戰略過程,首先要做正確的事情,再來就是正確地做事。你做正確的事,就可以事半功倍,如果你做的事情是錯誤的,後邊做得愈正確,死得愈快。


出處:《穿布鞋的馬雲: 阿里巴巴成功的27個關鍵時刻》,頁 129


  • 一個創業者,可以在很多地方下放權力,但有幾個職能別人永遠無法代替,就是企業願景的建立、文化價值觀的打造、核心團隊建設,並且凝聚人心和人才的培養。這些都是無法釋權的地方,也是創業者最累的地方。


出處:《穿布鞋的馬雲: 阿里巴巴成功的 27 個關鍵時刻》,頁 163


  • 阿里巴巴和馬雲擅長造詞 - 「網商」和造勢 - 「西湖論劍」。2009 年,阿里巴巴更進一步 - 造節,淘寶和天貓開始做「雙十一」。馬雲對「雙十一」的定位是:「中國需要消費者日,雙十一,是商家感恩回饋消費者的日子」。


「雙十一」的日期選得真好,馬雲被稱作「外星人」,不是沒有道理。阿里巴巴習慣不按牌理出牌,比如為公司取名,從阿里巴巴、淘寶,到天貓、菜鳥,再到「光棍節」造節。重要的不是「光棍節」,是「11.11」好記。豈止好記,簡直深入人心。


出處:《穿布鞋的馬雲: 阿里巴巴成功的 27 個關鍵時刻》,頁 276~277


  • 站在岸邊說話都是容易的,在水中游泳的都是艱難的。


出處:《穿布鞋的馬雲: 阿里巴巴成功的 27 個關鍵時刻》,頁 288


  • 穿布鞋的馬雲,是一個隨時可以打太極的馬雲,是一個完全不再管身高是多的人,是一個隨性的、還原了本性的馬雲,是一個腳踏實地,不會聞風起舞的馬雲,是一個不被神化的馬雲。


在這個愈來愈多人穿皮鞋的時代,馬雲喜歡穿布鞋。


出處:《穿布鞋的馬雲: 阿里巴巴成功的 27 個關鍵時刻》,頁 362


  • 人生,不是來創業的,不是來做事業的,是來「體驗生活」的。世界本來就不公平,世界怎麼可能公平?你出生在農村,蓋茲的還在出生在蓋茲家,怎麼比?但有一點是公平的,人人都只有一天 24 小時。這 24 小時中,有 3 個 8 小時。8 小時你在路上走、擠公車,根本沒在幹嘛;另外 8 個小時,你睡在床上,也沒幹嘛。最後 8 個小時,你知道自己在幹嘛,就是工作。假如你工作不開心,不爽的,可以換,千萬別做了,而不是討厭它,這沒意義。


出處:馬雲演講,《穿布鞋的馬雲: 阿里巴巴成功的 27 個關鍵時刻》,頁 370




  • 1999 年,

中國到處充斥著網路眼球經濟,

所有網路公司都在大肆宣傳推廣。

 

造勢,

才能吸引眼球,

引來投資。

 

當所有網路公司不斷造勢時,

阿里巴巴卻出奇安靜,

與當時熱鬧的網路氛圍,

格格不入。

 

對於外界的疑問,

馬雲回答:

 

「我們在閉門造車。

我們決定 6 個月內不主動對外宣傳,

我們一心一意,

只想把網站做好。」

 

--《穿布鞋的馬雲: 阿里巴巴成功的27個關鍵時刻》,頁 84


  • 馬雲為公司取名「阿里巴巴」的原因之一,

是因為不僅容易記住,重要的是,全世界的「發音」都會一樣。

 

這讓我想到,N 年前,我親口聽 Horace 說過,他為公司取名「Gogoro」的原因之一,

也是因為它不僅容易記住,重要的是,全世界的「發音」都會一樣。

 

第 2 個原因,是 gogoro.com 這個網域是乾淨的,全球都能用。

 

最後,也是最有趣的,是 Gogoro 這個品牌有三個「o」,就跟輪子一樣。


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曾向美國前副總統高爾執行簡報。累積超過181場演講或訓練,主題涵蓋:履歷表/自傳/Cover Letter撰寫、面試技巧與職涯諮詢、社群行銷、減醣心得與體適能、咖啡等;著作散佈在《大人學》、《Cheers》、《商業週刊》、《104》等。也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。
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