書摘集合 / 金句選集
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我讀的書不多，但只要讀過就做下書摘；我讀的書不多，但只要讀過就節錄名言金句。這些啟發成為我每一篇文章的素材。
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有一種晨起， 叫做失眠...... 年紀大了， 真的不能睡前喝過多紅茶。一掛初陽、 一抹山景、 一抹客廳、 一杯大溫水、 一本黃仁勳， 這是我的早晨。輝達之道， 道絕對有道， 前言第一頁， 就十分引人入勝 - 「在輝達， 白板不只是會議上首要的交流工具， 也同時代表可能性和短暫性。」
5/5輝達之道
Gradatim Ferociter.
［拉丁文］擺脫羈絆，循序漸進，勇往直前。
頁 204
亞馬遜的指導原則：
「只要不斷向前，就算目標看起來遙不可及，終有達成的一天。挫折只是短暫的，如果有人唱衰，別理他們就是了。」
頁 205
4/5貝佐斯傳：從電商之王到物聯網中樞，亞馬遜成功的關鍵
1999 年，
中國到處充斥著網路眼球經濟，
所有網路公司都在大肆宣傳推廣。
造勢，
才能吸引眼球，
引來投資。
當所有網路公司不斷造勢時，
阿里巴巴卻出奇安靜，
與當時熱鬧的網路氛圍，
格格不入。
對於外界的疑問，
馬雲回答：
「我們在閉門造車。」
5/5穿布鞋的馬雲
▍la lumière 光；光線
▍luminifère 發光的；帶光的
▍a contrario :
on the other hand
▍briller :
to shine
▍le siècle des Lumières 啟蒙時代
▍le teint : complexion
5/5法語學習
20 年來重返法文課室；2025 年第三堂法文課。
突然驚覺全法文課聽得懂 87%，好迷人欸。
▍ finesse de jugement 判斷力的敏銳
▍ fiole 細頸小玻璃瓶；小藥瓶
▍ exécuter 實施；實行；執行
i.e. exécuter un project
5/5法語學習˙
要成功一定得把自己逼到「毫無退路的懸崖」？有 B 計畫怎麼了嗎？《拋棄B計畫》書中有一個研究－華頓商學院研究團隊曾經對兩組人做過相同的任務，其中一組特別被要求想出「備用方案」，也就是 B 計畫。結果是，這一組的表現遠遠不如沒有B計畫的一組。原因很簡單：光是擬定備用計畫這個行為，就會分散我們的專注。
有時候，馬斯克會給特斯拉工程師多到讓人受不了的要求。有個週末，他把 Model S 原型車開回家，週一回來時，提出 80 項更動要求。他從不寫下來，而是把所有要更動的地方記在腦子裡。「他每週都會跟我們核對一次，看工程師修改了什麼，」工程師說，「你要嘛按照他的要求做，要嘛鑽研材料特性......
5/5鋼鐵人馬斯克
「新鮮人未滿三個月的離職率」是30.9%。為了讓同仁快速熟悉環境與同事，快速融入團隊，避免前期挫折而落跑，我那時自製了一份 105 頁的Company Intro for Orientation，議程包括：公司簡介、商模介紹、行銷案例分享等，內容十分飽滿。每一位新進同仁，我都至少講好講滿三小時以上。
▍ 品格的影響力，是認知能力的 2.4 倍。
▍ 華頓商學院教授格蘭特在新書《隱形潛能》中定義的「品格」是 - 「在面臨壓力、疲憊、誘惑，滲進失敗等逆境下，讓你的價值觀凌駕本能的能力。」
▍ 「品格不是一種意志或行為，而是一套技能。」
▍ 4 大品格，決定你的人生與職涯發展：積極主動......
▍能處理麻煩問題，才有存在價值。
▍每天成長 1%，一年可成長 37 倍。
▍假設 95% 的事情是壞消息，當遇到麻煩，就不會消極抱怨。
▍儘量解讀他人的動機是出於「善意」，從正面看，接納對方的意見。
為了要讓老闆輕鬆俐索地「回信同意」，讓我們能夠繼續往下作業、不卡關，能做哪寫努力？我自己的習慣，至少有 6 件事：
▍ 清楚直接的標題 - 如【呈請核示】、【呈請同意】、【Updated Version】
▍ 點列示摘要 - 老闆可能不會看，但你可不能不寫好
▍ Highlight 重點
有一個出書計畫，但覺得自己能力不夠強、頭銜不夠偉、歷練還可累積，因此把零碎的想法、發表過的文章、演講的筆記、書摘、甚至金句先編纂成「出書計畫」系列文章，因為 Vocus 編輯器的單篇文章字數上限為 40,000 字，因此就分成多篇。這篇文章比較像是自我的對話、累積跟檢驗。
談閱讀之前，想問你有沒有發現一件事 - 出版社編輯都超會起「書名」的。如果說一本書的濃縮是書摘，那「書名」就真的是一本書最菁華的一句話了。而如果「那句話」都不足以引起你的興致，無論專家、旁人再怎麼推薦，你都毋須優先去看。我現在大腦閃過幾本書名起得很好的書，包括：《逆思維》、《我可能錯了》、《原子..
5/5我可能錯了
我有過幾篇瀏覽數超過 10 萬的長文，很多人私訊問我如何寫作，我的 ABCD 方程式是：
A - Attractive Headline. （引人標題）、B - Beginning Counts. （勁爆開頭）、C - Content is King. （內容為王）、真誠對話
儘可能簡化，是成功的重要關鍵。當計畫和命令過於複雜，人們便無法了解，大家也更可能做錯。「複雜性」使狀況本身惡化到難以控制，演變成悲劇。計畫和命令應該儘可能以簡單、清楚、及簡潔的方式溝通。
半夜睡不著覺，想到一年半前那個半路告吹的出書計畫，因此回頭把它落下來。
如果有機會出書，標題大概會是這樣：
《從雀巢到 Gogoro ；從法語達人到職涯教練；從肥大叔到精實男；看他在斜槓時代如何打造個人品牌，創造成功職涯？》
有出書的動心起念，其實是聽過我演講的人都這麼說......
