多年的疫情到後來烏俄啟動數年的戰爭還有中東的局面,再更嚴重影響全球經濟面的貿易戰讓企業開始思考
其實所有的產品成本是來自於採購的原物料面的價格及重要產線不能斷料但是發生的多年疫情加上烏俄戰爭跟中美貿易戰幾乎影響到供應鏈的報價及到貨時間
1.是否有替代料甚至改變研發製造2.是否重要關鍵的原物料由自己生產避免通膨吃掉利潤
3.是否改變產品因為不轉型可能隨時被停單因為新產品已經趕上你的功能及價格
4.擬聘全球戰略顧問分析局面到往後兩年會影響公司的營運哪部分
5.大數據分析已經讓競爭不在是停大在目前的局勢只有更精細的分析才可精算公司的產品壽命跟如何強化功能才不會發現已經快被淘汰
6.公司內部要有應變的排班表跟work from home及調整員工膳食甚至要提高預算讓健康的員工幫公司賣命.
7.匯率變動讓原物料及產品報價產生更謹慎的討論.
8.出口產品面臨貨運價格異動都要重新思考成本的計算.
