∞本週新聞∞
RCEP生效 機械業出口壓力大增
〔國際貿易〕 〔機械產業〕
P編觀點
全球最大自由貿易協議「區域全面經濟夥伴協定（RCEP）」將於2023年6月2日起，對全部15個會員國全面生效。 RCEP 有15個會員國，分別是東協10國(印尼、柬埔寨、緬甸、寮國、越南、汶萊、泰國、新加坡、菲律賓、馬來西亞)，及中國大陸、日本、韓國、澳大利亞、紐西蘭。
根據BBC的報導中經貿學者沈榮欽指出，台灣出口到RCEP的貨品中，有七成是零關稅的資訊產品，這大幅降低對台灣的衝擊。他說：「其餘三成產業中，鋼鐵、汽車零組件業主要銷售至歐美，紡織中下游業者多數已在海外布局，受到的衝擊並不如數字所顯示般驚人。」台灣面對RCEP，有什麼對策呢?
- 加速與美國的《台美21世紀貿易倡議》
- 爭取加入《跨太平洋夥伴全面進步協定（CPTPP）》
- 密切關注未來的印太經濟架構
- 與主要貿易夥伴，如日、韓國等洽簽自由貿易協定
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【鴻海、特斯拉都來這幹大事】直擊墨西哥從「謀殺之都」變身電子業「巨型磁鐵」的 3 大趨力
〔製造業〕
P編觀點
除了東南亞之外，近期還有一個製造業據點也受到許多大廠青睞「墨西哥」。
這篇報導指出鴻海正在墨西哥的複製一個小鄭州，打造一條垂直整合的生產線。除了鴻海，其他台商像是英業達、緯創、廣達、和碩、仁寶也都在墨西哥設廠。
為什麼墨西哥在過去三年成為大家投資設廠的地點呢 ?
- 地緣政治
- 區域市場外貿協會董事長黃志芳用「同心圓」概念，解釋美國重塑供應鏈的邏輯，「最裡面的圓，叫『美國製造』。第2個圓，是『USMCA』3國，也就是在美墨加製造。第3個圓，是友岸外包，像在越南跟印度製造。」
- 特斯拉這家全球最大的電動車車廠，正有如一塊巨型磁鐵，將全球供應商吸往墨國建廠。
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歐盟批准220億歐元 投入半導體研究專案
〔半導體〕
F編觀點
歐盟委員會在2021年初提出的歐盟芯片法案，設定2030年將生產全球20%的半導體，此法案在今年4月18日通過，也在本週8日的時間批准80億歐元的資金補貼投入此專案，除此之外還獲得137億歐元的私人資金，總資金約為220億歐元。
來自挪威在內19國的56家公司、總共68個歐洲共同利益重要項目（IPCEI）已獲綠燈放行。英特爾、英飛淩、意法半導體、等公司都宣布了在歐洲進行新投資，台積電先前也集結車用電子供應商一同到德國設廠，半導體在地化的佈局也開始向歐洲延展開來了。
數位部年底成立AI評測中心 確保AI安全性 鼓勵產業導入應用
〔科技〕
F編觀點
AI人工智慧的風潮席捲全球，也開始廣泛應用在各領域，不過多數企業仍然抱持著觀望的態度，一方面擔憂資安的問題，另一方面也對資料的準確性存疑。
數位發展部轄下的國家資通安全研究院，規劃在年底成立AI評測中心，建立評測環境及驗證機制，給予類似「節電標章」功效的驗證核可，協助產業挑選可靠的AI模型做導入。
從國家推動AI的方式看來，雖然AI普及速度看似飛快，安全與道德上仍具有風險，在使用上需要謹慎的利用，若能有一些標準或法規協助使用者或企業做判斷，或許便能夠更放心的使用。
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烏克蘭水壩遭炸毀：數千平民逃命 俄烏均否認發動攻擊
〔國際〕
F編觀點
上週在烏俄戰爭情勢中還有一則不容忽視的重大新聞，烏克蘭一座貝俄羅斯佔領的水壩被炸毀，水壩因此毀損導致洪流溢出氾濫，位居水壩下游的民眾緊急疏散，附近城市也已被淹沒，洪水災情連帶也將影響數十萬人的飲用水供應。
除了民生問題之外，該水壩也為鄰近的扎波羅熱核電廠提供水源進行冷卻，目前核電廠的冷卻池集其他的水還夠用來冷卻一段時間，也是不容忽視的缺水危機。
然而目前仍然無法得知是烏方還是俄方所為，俄烏互控對方是幕後黑手。此篇文章也藉由這起令人難以置信的暴力和破壞事件，討論國際法的戰爭罪：
出於軍事需要，必須對大壩這樣的民用目標進行攻擊；但如果獲得的軍事優勢很小，而對平民造成的損害是災難性的，那麼這將違反國際法。
摧毀大壩對於某一方的戰況有利嗎？但因此造成的嚴重後果，包括淹沒大片土地、剝奪水資源和能源供應，並對民眾生命財產集生態環境造成巨大破壞，都只是讓眾多老百姓遭殃而已啊！
∞觀念好物∞
EP365 別再用「今日事今日畢」來逼迫自己了！這六個「工作排序」的原則，為你兼顧高效率與好心情｜大人的Small Talk
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F編觀點
在開啟本週落落長待辦清單的週一，為大家帶來有關於時間管理的這一集。
這一集Bryan分享的時間管理，並非使用特定的制式方法來做任務篩選或排程，而是透過六個心法來評估事情的輕重緩急，進而決定優先順序。
通常我們都會很理性地看待時間管理，有些時候還是別忘了感性的元素，讓工作能夠有效率地達成之外，也能獲得樂趣、成就感來照顧到自己的心情狀態，反而更能花更多時間在工作上。
Bryan的工作排序原則
- 如果今天，你在公司只能完成一件事情，會是什麼呢？
- 現在不做，以後就沒靈感沒心情了
- 過了村就沒這個店，下一次可能就沒這機會了
- 會影響到團隊成員進度的工作項目
- 與有趣的人交流碰面
- 臨門一腳，稍微努力就可以完成的專案
六個原則提供給大家參考，但仍然還是要依照現實狀況做判斷取捨。你呢？有什麼心法來決定自己該先做甚麼事嗎？歡迎與我們分享喔！
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