X是公認難合作的工程師，極端聰明，研發能力佳，但情商低到地獄；在我尚未接觸他以前，就聽說過各種傳言，例如某某PM離職是因為受不了他，例如他今天會議上又失控了，有時候也會看到X對著其他SA飆罵。
某個專案剛知道要跟他合作時，內心還是會有點ㄔㄨㄚˋ，心想這個人連主管都照懟不誤，我應該難逃此劫，果不其然，X發飆了。
當時我還沒有統整簡報的習慣，只是簡單以信件大致列出需求寄給他，X把我叫去他座位，用十分激烈的口氣，霹靂啪啦的念，我聽的出他失控，也聽的出有些是毫無道理的強詞奪理，他發洩完以後，我淡淡的說，這個功能商業邏輯不多，先前口頭說明過一次，我把重點整理在信件中，其他資訊可以去專案資料夾看。
X開始抱怨和他合作的所有人，你們總是搞不清楚狀況，什麼東西都沒講清楚，說話顛三倒四，尤其是那個某某某，就跟他說過要問的東西，搞不清楚狀況，該問的統統沒問，就一直來催催催。
他講到最後，我已分辨不出，他是在指責我，還是在對著我抱怨其他人；當時我們彼此那種「戰友關係」尚未建立，我也無意多糾結，便敷衍的讓他先把信件和資料看完，若有需要，我們再隨時討論。
下午，他自己蹭到我座位旁邊，口氣誠懇的向我道歉，並告訴我，他因為心理疾病，所以有時候很難控制自己情緒，但已經在吃藥控制了。
工作上的不順人人皆有，他的行為的確讓人很難下的了台，甚至有點令人難堪，但我很驚訝他會這麼誠懇的道歉，讓我覺得他很勇敢。
這件事就這樣過去，下一次合作很快到來，這次比較複雜，我們需要把user的舊資料庫，依照新的欄位格式，盡可能最大化轉入新系統。
在主管指導方向後，我將他的建議及自己的想法整理成文件：
1.整理欄位對應
2.向X說明，並討論圖片可以怎麼處理
3.對應不到新的資料分類該如何處理
但現在的我，文件內容應該會先把架構及流程繪製出來，那些當時只有口頭討論的議題，例如測試環境試轉資料、如何進行效能驗證及工作分配，也一併納入簡報內容中，更完整的留下相關紀錄，提供其他同事能夠參考。
這次合作，X對我的態度非常可愛（雖然講話口氣還是不可一世），我把我們討論過程中的議題整理給他，他一下子就能把轉換程式寫完，一些細節沒討論到的部分他會有自己的決斷，但也會主動說明，如果有必要我們也會重新調整，合作了一陣子，我能夠感受到自己想法的改變，及X言談間的友善。
我想，他有點像一隻刺蝟，他可能知道自己負分的情商造成了影響，所以面對其他人的時候，身上都豎滿防備的尖刺，這種刺是雙面刃，看起來好像是刺傷他人保護自己，但其實過程中，他自己應該也很難受，也很希望得到他人的信任與認同。
我後來的心得是，每個工程師都有他喜歡或不喜歡的工作模式，也有其擅長或不擅長的部分，若工程師比較資淺，我的簡報就會多加很多範例說明，方便工程師可以自己驗算，甚至可能繪製資料流，把重要時機資料寫入表格都畫出來；但若像X這種有經驗的工程師，我只需要將必要情報歸整即可，不需要多花時間成本在不必要的事情上面。
專案有趣的地方就是，可能同樣的專案，和不同人合作，工作內容可能就會有部份變動，也許會有新的火花，甚至會帶動我們自身的進步。
