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【全息圖解】哈佛商業評論#24|你的企業是否已準備好迎接零碳未來?

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
這是《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》書中收錄的第24篇文章。
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如果希望建立一個創新組織,又該怎麼做才能保有創意又不致陷入混亂?在這篇文章指出能讓人才自由在專案團隊間流動,這是一些高度創新組織的慣常做法。這些組織採用「靈敏領導」的做法,沒有嚴格劃分的階層制度,而是有三種類型的領導者:創業型、促成型和架構型,幫助公司推出源源不絕的創意,但又不致陷入混亂。
隨著所有企業逐漸成為高度聚焦的軟體企業,管理企業的方式也必須改變。時刻持續流入的顧客見解與回饋意見,推動持續學習的環境,要求團隊、環境、決策結構與提撥資金的模式都展現出「敏捷」的特質:有復原力、迅速回應與學習。敏捷工作法,不該只侷限於產品開發團隊或是軟體工程團隊,也可以運用在人資團隊、財務團隊與決策
被譽為矽谷創業教父的史蒂芬.布蘭克(Steve Blank)在這篇文章中,概述了精實創業的方法與發展過程,以及說明當精實創業結合其他商業趨勢後,將如何引發一波新的創業經濟。
大多數主管都沒有察覺到,大部分時間都花在處理部屬的問題。在這篇文章中,作者以「背上的猴子」來解釋部屬如何占用時間?以及主管可以如何處理?
根據數十年來對「成就」的研究顯示:天生才能或許有影響,但關鍵在於做對了什麼努力。海蒂.格蘭特在這篇文章中,歸納出成功人士與眾不同的九個致勝法則,能讓努力發揮最大效益。
資料科學家的不足,正成為嚴重侷限某些部門發展的因素,即便在十年後的今天仍是如此。如果說雇用資料科學家才能利用大數據,那麼經理人所面對的挑戰就是如何找到這些人才、吸引他們進入企業,並使他們發揮生產力。
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