你的想法真的很重要

一個想法其實没有對與錯，只是每一種想法都會引導一個人或一個團體去完成某件事情，所以我說「三多四好」的道務目標，其實是一個想法的問題。如果以菩薩修行而言，「三多四好」的道務目標，絕對是正確的方向與目標，因此我們發一崇德道場，才會有現在的盛況，更是我們前人老五十多年來修辦道的精華。

大家都知道「四好」之後，才有「三多」，因此我們要開始重視「團隊精神」，並且以「培育人才」為努力的方向，相信經過一段時間的努力，「三多」的人數就跟上來了。其次還要加強修辦理念，提升個人道心與道氣，將成全活動精致化，重視活動後座談分享，增進彼此情感，因而暗釣賢良渡化求道，那麼「三多」人數也會慢慢變多。

「三多四好」所追求的是「三多」，是一種菩薩修行的方向目標，但是卻不是「伙食團經營」主要想法，「留下」更多人就是最重要的想法！為什麼呢？「歷史總是會重演」，當學期末我們在看這一學年的經營成果時，總會非常驚呀！為什麼有那麼多人求道，而留在伙食團的人那麼的少呢？難道是我們不夠用心嗎？

其實你真的忘記了「留下」這二個字的關鍵想法，於是當你在追求「三多」的人數過程中，歷史將會不斷的重演，人來人去總是一場空啊！這就是「想法」的問題，所以每一種想法都會引導一個人或一個團體去完成某件事情，那麼你的想法真的很重要！

「把人留下來」是伙食團經營最重要的想法，如果你有這樣的想法，那麼創造「三多」道務目標只是經營伙食團的一部份而已，你可曾想到「每年留三個人」的結果嗎？「第一年留3個，第二年留3個，第三年留3個」請問三年後可以留幾個人修道辦道呢？沒錯，你可以想像三年後，伙食團有「9」個人的畫面嗎？所以這個「留下來」的想法，是經營伙食團最核心的目標，因為有人之後，就能創造「三多」的道務啊！

明白「把人留下來」才是最重要的想法後，在93年時的策略是仿效社團「成果展」，希望在「耶誕晚會」與「薪傳晚會」能有大一5個人來表演，想的是「表演等於把人留下來」，結果不錯有5個大一學弟來表演，但是他們並沒有全部留在伙食團。經過反省後才明白，「成果展」只是結果，過程的經營成全才重要。

這一年開始重視「大一經營」，同時提出要將人留下來須要有「三種感覺」，一是「歸屬感」，如何營造一個溫馨快樂的家？二是「成就感」，如何運用五組分工來開創更多的舞台以成全人？三是「使命感」，如何加強修辦理念來引導道親渡人成全人？結果效果不錯，升至善班就有「19」個人。

94年的策略是「來一個，留一個」的菩薩修行理念，結果留下來的人更多了，現在擔心的是「人太多，怎麼辦」？我們討論後，覺得「人才培育」很重要，在成全體系中，就是缺少這一環結，這是我們講師群要加油的地方。

今年的策略是「要用一年的時間，真正的讓你留下來。」主要的是感受留下來的人還不夠，而在經驗的累積下，要一步一步的建構伙食團成全系統，如何讓每一個人都知道這些想法呢？除了會議中的共識之外，一個一個幹部的成全與說明也很重要，因此我想說：「負責講師就是如把經營理念讓每一個人都知道，並且能落實去做。」

最後我要說的是「想法是一種因果」，在做出決定時，是否已經知道最後的成果呢？在天人共辦的時局中，我們一定要相信仙佛的打幫助道，但是帶人求道後，伙食團有没有一個好的成全系統呢？或者還是跟以前一樣，看個人的因緣業力呢？在這暑假中，就讓我們好好的想一想，下一學年我們要如何經營伙食團？

雲彩層層靈光現

水湧涓涓智慧成

夢中仙佛助道奔

客留學子道揚弘

95.07.02