『微小疊代』突破環境困局、向上成長

到了本書的最後一章，已經有點像雞湯文，但有些部份還是有共鳴的。台灣的低端製造業大多都已經轉移到海外，留下來還活的好的應該都屬於中高端製造業，甚至像台積電這種知名公司也是屬於「高端製造業」。

作者提到研發、生產與銷售在同一個地方，我最直接想到的是研發(聯發科)、生產(台積電)、銷售或品牌 (宏碁、華碩等)，其實台灣在資通訊及半導體產業確實算是擁有全產業鏈的實力，反倒是在重工業及生醫產業還沒看到有太多表現，特別是汽車產業。

但最近報章雜誌鋪天蓋地的宣稱台灣將在電動車領域佔有一席之地，還不確定是在全產業鏈有所機會，還是在特定的地方可以有世界級的競爭力。

作者所提及的往「低邊際成本」的產業發展，這也是我比較贊同的輕資本創業方向，或許人不用太多，也不需要巨量資金就能有一定成果，當然這種機會可遇不可求，只能當做是一個目標看待。

關於生小孩，既然已經延遲享樂了，那也一併延遲生育吧，大多受過高等教育的人，想法可能是希望「經濟穩定」，工作上軌道後，有餘力教養小孩才生吧!

但這無疑會往後拖延生育的時間，有得必有失。

本章節的重點摘要如下：

艱苦奮鬥的目標不是一直艱苦，做低端製造業的目的也不是一直低端。

• 收益是自上而下分配，成本是自下而上承擔。
• 仰賴金融的國家或地區的貧富差距都急速擴大，因為金融有「頭部效應」，財富會慢慢聚集到少數人手中，無法惠及大多數人。
• 「成本」如同市場上的重力，在其作用下，產能會一點一點地向成本低的地方聚集，這完全符合市場規律。
• 現代創新經濟的核心就是整個市場裡有無數「小而專的模組化公司」。
• 成本才是工業生產線移轉的主因；成本包含人力成本、環境成本、政府成本等。
• 製造業本身就是整個產業鏈的最底端，利潤大部分都被「研發」和「銷售」等服務業給分掉。
• 受歡迎的企業，就是會不斷進化，在研發產品的過程中，不斷培養具競爭性的工程師與管理階層，這些人藉由經驗和知識又可以做出更複雜、更高水準的產品；將來這些人就算離開公司，也能把經驗和技術擴散出去，對整個社會是有幫助的。
• 如果研發、銷售和生產都在國內，那等於整條產業鏈上的利潤都能享受到，那三者就是利益共同體。
• 現代製造業跟古代作坊不一樣，功能改良主要在實驗室，不在製造現場，例如改良引擎效率是靠科學家而不是工人。
• 「研發、科研與金融都是屬於服務業」，企業想要產業升級就需要研發、提高科技水準，也就需要融資方面的支援。
• 中產階級勢必出自服務業，因為這個產業附加價值大，邊際成本低，大家賺得多，除非全國從事體力勞動的人口特別少，這樣藍領的薪水才能上漲。
• 想發家致富，要往「低邊際成本」的產業發展，如軟體產品可以零成本複製幾百萬次，這種產業才自帶爆發性。
• 買家市場的時代，關鍵在於擴大內需；資本主義世界不缺產能，缺「購買力」，正是因為購買力不足，才導致一波又一波的經濟危機。

越窮越不敢生，越不生社會越窮。

• 所有人口老化嚴重的國家，都會盡量推遲退休年齡，說不定一直推遲到不退休。
• 為什麼工業化會導致生育率降低呢?

1. 教育，讓女性生育年齡大幅往後延遲；女人年齡大一些再生小孩是進步，但付出的代價就是生小孩的機會少了很多。
2. 經濟壓力，養小孩屬於投資，投資必然會抑制家庭在其他方面的消費，後果就是生活品質降低；在東亞文化中，為小孩花錢，父母親通常都不會心疼。
3. 心態問題，現在社會的透明化讓一部份人的得失心變得很重，尤其在生育方面。

• 窮不窮很多時候是觀念問題，相同的收入在不同的環境下感覺完全不同；只要你不覺得自己窮，就不那麼窮。

放棄生育後代的本質就是放棄儲蓄與投資，換取自己過得輕鬆自在，好好消費。