深深烙印心裡的一句話:「花會開會香,也會謝會落,這就是無常。」

更新於 2024/12/08閱讀時間約 2 分鐘

2023/11/24(五)特地工作請假回台南參加奇美實業 許創辦人的追思,在奇美鹽埕廠廠區靈堂前,我排在一般民眾的入口。

排隊在入口處許久,時間彷彿拉回到2014年剛來到奇美博物館現場服務的我,從沒想過會加入到奇美博物館開館工作的行列,雖然我們環管團隊是外包工作,但也實地的帶領環管團隊融入奇美文化之中。

記得奇美博物館在門票訂價上, 許創辦人一直很堅持,免門票的方案。

免門票的方案介紹2023.12.09取自奇美博物館官網

奇美博物館官網


設籍臺南市者* 限持身分證
於臺南市就讀之學生* 限持政府立案之臺南學校有效學生證者;不適用於空中大學、在職進修、社區大學、學習/語言中心
台南都會公園鐵修斯的夕陽,攝於2015年。

台南都會公園鐵修斯的夕陽,攝於2015年。

鐵修斯戰勝人馬

鐵修斯(Google Map)

追思靈堂

回到靈堂追思會當下的現場,我一樣在一般民眾的行列排隊,工作人員也安排準備進場,映入眼簾的都是熟悉的臉孔,曾經在奇美博物館一起工作的同事。

走到靈堂前方,工作人員給予弔念的人們,一人一支百合花。

我細看右手邊的牆上寫著,

花會開會香,也會謝會落,這就是無常。

看似平凡的一句話,卻道盡了人生廣闊的胸懷,值得我們一生學習。

也鼓勵我們找出人生存在的價值,以及以安定的心面對死亡,才不枉人生走一程。

在進入靈堂致敬弔念時,家屬行列也有前館長,前館長也認出我來向前握手致意,這時我心裡實屬溫暖。

奇美博物館,是有溫度的博物館。


兩個餌只釣一條魚

兩個餌只釣一條魚(平裝版):許文龍經典人生語錄(博客來)

這本書是我2017年離開奇美博物館現場工作前,有一次與前館長見面送我的書,有很多的管理名言到現在都值得細細品嘗。

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後記

一個博物館的營運運作很不容易,在經濟能力許可之下,鼓勵大家多多看展支持文化的傳承。

以上分享,寫作思緒。Justin 2023.12.09

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環境清掃區分 在環境維護上,大致區分室內及戶外,這兩大類。環境要清掃的乾淨,就需要專人專責的負責環境清掃。所以在人力配置上,一般比較常用面積比例,再搭配設施的清掃頻率要求;然後換算可投入環境維護及管理工時,再加上環境清掃效率,這樣就可以初步達成環境清掃管理。 環境維護使用工具 一般環境打掃使用
想要乾乾淨淨的環境,就需要良好的規劃與管理。清潔最基本的工具就是抹布,而要有效的使用抹布,可以用顏色來區分使用範圍及用途。 一開始博物館還在工地狀態,所以起初抹布管理,只分三色。 藍色抹布:使用在公共區域 綠色抹布:使用在辦公區域 紅色抹布:使用在廁間區域 後來再開館後,清潔範圍擴大,清潔頻度增加,
開幕期間的忙碌,總是一天又一天的親自在場指揮,當然人不是鐵打的,也需要休息充電,於是乎我安排了休假,也設定了兩個副手其中一人當我職務代理人。
在這篇寫作前,我一直在思索,當初的博物館開幕,對我而言,有印象的是什麼? 我是工作人員,管理好環境清潔,是工作的職責,而另一方面是需要開導及保護員工。 為何要保護員工呢?需要怎麼說呢?我一直在思考,如何下筆?娓娓道來。
在說長不長,說短也不短的一年裡,迎接博物館的開幕,總是在每個早晨與夕陽中渡過,默默地籌備一年的日子終於過了,這時也準備要試營運了。
從上一篇,博物館奇遇記第九篇:衝突(上)。 到這一篇,過了一個月,這期間Justin職人工作室,歷經了又一輪的工作循環,求職、面試、錄取、交接、離職、接案合作、挖角任職、取消報到、就職,一連串的事件,讓我一度懷疑自己可以種草莓。但換個角度想,這些寫作素材也不錯,待日後娓娓道來。
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