博物館奇遇記第15篇-鋼鐵-掃街車

閱讀時間約 1 分鐘

環境清掃區分

在環境維護上,大致區分室內及戶外,這兩大類。環境要清掃的乾淨,就需要專人專責的負責環境清掃。所以在人力配置上,一般比較常用面積比例,再搭配設施的清掃頻率要求;然後換算可投入環境維護及管理工時,再加上環境清掃效率,這樣就可以初步達成環境清掃管理。

環境維護使用工具

一般環境打掃使用工具區分如下:

1.手工具
2.儲存容器
3.垃圾袋耗材及清潔劑
4.搬運工具
5.輔助機械

在這章節我們談的是戶外掃街車,也就是輔助工具。
凱馳掃街車-MC80

凱馳掃街車-MC80

環境維護人員素質

在談輔助機械-掃街車之前,需聊聊環境維護人力的素質。


人員素質的優劣,會間接影響到整體效率的運作。人員素質好,簡單定義就是能依照標準作業程序,並在安全行為下,去完成工作,且在時效內完成就是【優】。

反之,人員訓練後,有聽沒有懂,我行我素,做事推拖拉,無法融入團隊運作就是【劣】。

人員的優與劣,如果是架構在基本薪資下,那就是齊頭式平等,無法提升團隊士氣。

換個說法,如果人員加班有正常的加班費,休假可以輪替休假,特殊技能有工作加給,這樣降低人員流動率並提升效率,就會有成效。

機械替代人力

人力資源缺乏,也就是適合的人不好找,找到也不見得進得來或留得住。所以很多產業就開始思考,機械替代人力的可行性。

白話一點,走路步行耗體力且行走距離有限,但進一步進化到騎腳踏車那就又會快一點,然後又再進化到騎機車,速度與距離又可以提升很多。

所以環境清掃維護上,就是一直再朝少用清潔人力提升清掃效率方向前進。

但是少用清潔人力提升清掃效率的背後,雖然或許降低了薪資成本,但機械的保養維修能力,耗材及維護上的間接成本是否划算?這就見人見智了。

有趣的【奇美清潔大PK】影片

與掃街車合影

與掃街車合影

掃街車有如現代的變形金剛^_^

以上分享,工作樂趣。Justin20230723

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想要乾乾淨淨的環境,就需要良好的規劃與管理。清潔最基本的工具就是抹布,而要有效的使用抹布,可以用顏色來區分使用範圍及用途。 一開始博物館還在工地狀態,所以起初抹布管理,只分三色。 藍色抹布:使用在公共區域 綠色抹布:使用在辦公區域 紅色抹布:使用在廁間區域 後來再開館後,清潔範圍擴大,清潔頻度增加,
目前在一家工廠擔任總務,環境上的管理那是一定的。工廠裡來來往往的堆高機很多,在堆高機提起移動式物料架後,再下放物料架至地面,物料架的四個角撞擊地面的壓力也是不小。 就是那麼剛剛好,這一次物料架的腳,被堆高機穩穩的擊中強度不高的地面,而造成破洞。這地面的強度不高是因為有修補過,而修補過的原因是因為要埋
開幕期間的忙碌,總是一天又一天的親自在場指揮,當然人不是鐵打的,也需要休息充電,於是乎我安排了休假,也設定了兩個副手其中一人當我職務代理人。
在這篇寫作前,我一直在思索,當初的博物館開幕,對我而言,有印象的是什麼? 我是工作人員,管理好環境清潔,是工作的職責,而另一方面是需要開導及保護員工。 為何要保護員工呢?需要怎麼說呢?我一直在思考,如何下筆?娓娓道來。
在說長不長,說短也不短的一年裡,迎接博物館的開幕,總是在每個早晨與夕陽中渡過,默默地籌備一年的日子終於過了,這時也準備要試營運了。
從上一篇,博物館奇遇記第九篇:衝突(上)。 到這一篇,過了一個月,這期間Justin職人工作室,歷經了又一輪的工作循環,求職、面試、錄取、交接、離職、接案合作、挖角任職、取消報到、就職,一連串的事件,讓我一度懷疑自己可以種草莓。但換個角度想,這些寫作素材也不錯,待日後娓娓道來。
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