【願景使命價值觀，才是企業黑暗中穩健前行的依據】
更新於 2024/01/02閱讀時間約 1 分鐘
經營企業不能只是悶頭苦幹，要不然很容易忙死累活又倒閉。
前陣子看到個比喻很有意思。
它說，經營企業就像在黑暗中開車一樣。
雖然持續前行很重要，可若不知道要去哪、走哪條路，也不知道走錯了要如何糾錯的話，很容易開著開著、一不小心就翻車。
那個遠方要到達的燈塔，是企業的願景。
該選擇怎樣的道路前進，是企業的使命。
如何在過程中不走錯路，是企業的價值觀。
唯有堅定的願景、使命、價值觀，企業才有機會穩健前行，突破這片黑暗呀。
【願景使命價值觀，才是企業黑暗中穩健前行的依據】
#啟發隨想
#專家事業研究室
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
沁达书院是非官方民間書院集群聯合體，由文化史學研究、綜合性科學家、通識教育專家、藝術工作者、哲學大家、知識份子構成的集文化挖掘、文明研究、趨勢預測的開放性、聚合型、智庫業態的，立足於三個時空維度，承繼傳統（過去）、立足當下（現在）、展望未來創新型的現代書院
由一群四五十
528｜願景與使命｜生長：從戰略到執行｜THRIVING
企業發展離不開正確的方向，而思考的方向離不開，願景、使命、價值觀。雖然這些是對企業引領的指南針，但是放到個人身上，用經營企業的視角來經營個人品牌，同樣需要有這份指引的思考。
這次從《生長：從戰略到執行》書中看到淘寶前總裁語嫣（張宇），對於淘寶
再次閱讀董家驊著作的《21世紀使命門徒》，從書名可以大概想像書的內容，但我最大不解的反而是書名為什麼要用21世界？看起來有點噱頭但想想21世紀已經進入2023，也就是快過完四分之一，這個命名的吸引力相對就薄弱一點，先前也閱讀過《21世紀門徒現場》，大概可以知道21世紀意義有限。
上週的異業讀書會當中，一位夥伴分享他去年運用願景板思考未來目標，後來成功轉換工作，並且薪水比前一個工作高出許多。於是，讀書會成員開始有人願景板的細節。
而什麼是願景板呢？願景板Vision Board是一種將自己的願望，轉化成具體圖像的版子，我們可以將將蒐集到的跟願望相關的圖片剪貼到板子。
領導人與願景密不可分。因為領導人本來就是走在比較前面、看得比較遠的人，而願景(vision)本來就有「看」的意思。願景不只是可看見的，也必須是可以實踐的，所以願景除了有「預見未來」的意思，也有「創造未來」的意思。領導人必須同時能看見前往願景的路徑，願景才能稱為願景，否則只是幻覺(illusion)。
通常我們閱讀一本書，都是從第一頁開始，看到最後一頁；經營企業正好相反，我們必須先把最後一頁寫好，然後盡我們所有的力量，從第一頁開始做起，直到達成我們寫下的最後一頁。
<p>在泡沫期的投資結局是殘酷的，所謂一將功成萬骨枯，一位將軍英雄的戰功是千千萬萬人的生命換來的，有些創業者的封面故事，是無數小股民的資金拱出來的。</p>
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通常我們閱讀一本書，都是從第一頁開始，看到最後一頁；經營企業正好相反，我們必須先把最後一頁寫好，然後盡我們所有的力量，從第一頁開始做起，直到達成我們寫下的最後一頁。
<p>在泡沫期的投資結局是殘酷的，所謂一將功成萬骨枯，一位將軍英雄的戰功是千千萬萬人的生命換來的，有些創業者的封面故事，是無數小股民的資金拱出來的。</p>