《不要催》

大概十個人裡面，有十一個人會告訴我，蛤，Landy，看不出來妳是個會催別人的人耶！

拜託，我不但就是個會催別人的人，而且我催人的功夫，一流。

如果你看不出來我就是這樣的人，恭喜你，你一定還沒跟我工作過。

我的催，不是瘋狂失心瘋那種亂催，也會謹守禮節，絕不口出惡言。

但是，有領略我催功的人，卻覺得我的這一種催，更加令人膽顫心驚。

因為，我會記得對方答應我的每一個交付時間點，所有excel圖表裡面，我最在行的就是Timetable，lead time的合理性與邏輯度，是我最擅長用來質問對方的矛盾之處，曾為此fire好幾家agency。

所以，我會在時間差不多到點，而我直覺內容產出物遠遠不到位的時候，用我噴著冰煙的語氣，客氣地詢問對方，那個說好的東西，進度到哪裡了？今天有可能收到嗎？

我最常得到的回答是，今天下班前會好。稍晚會寄出。

不過，下班前、稍晚寄的時間幅員，遼闊到超乎想像，好像彼此生活在不同的時區，就算等到天亮，按過好幾輪收件夾的重新接收，東西no show就是no show。

如果對方不是agency，是我的上司，總部，合作的夥伴，我也會用各種無事獻殷勤的藉口，BTW關切一下，那個說好的事情，到底什麼時候會好呀？

終於有一天，我在這種井井有條，又亦步亦趨的跟追中，徹底厭倦了。為什麼我的人生，總在幫別人記得他們應該記得的事情？

另一方面，我也很好奇，真的忘記了，對方食言了，世界會毀滅嗎？我會被當成辦事不力的代罪羔羊嗎？

結果，世界照常運轉，只要我可以接受重新排程，願意說出，因為你現在才給我，所以我也需要合理的時間來消化，那原先說好的上檔時間，我們就往後延一延。

遇到耽擱不了的排程，我就把醜話說在前頭，確保對方充分理解，延遲會產生的影響，對大家的權益衝擊又有甚麼，讓所有人都意會到利弊得失，並且，人人都擁有選擇。

職場上，當了許多年的媽媽鐘、佛地魔，軟硬兼施地扮演著滿地跟催的角色，從一邊焦慮、一邊鞭笞的兩手策略裡，刷得極大的存在感，證明自己是頭腦唯一清楚的那個。

可是，隨著團隊人力不斷精簡，當我必須以一擋百，時常覺得精盡人亡，我不得不回到「催」的行動核心，進行抽絲剝繭。

為什麼我覺得需要「催」？大家真的忙到記不得自己的承諾嗎？

我發現，除了不相信對方能夠依約完成，我更懷疑，萬一時序脫鉤走鐘，自己將難以力挽狂瀾。空白根部中心的我，寧可防微杜漸，給自己預留安全的反應時間。

然而，這種不容許意外的掌控權，最後剝奪的是我的彈性與眼界。過分謹小慎微，很容易使判斷重心產生偏斜，落入捨本逐末的陷阱。有時，越是看似必須小心翼翼的險阻，越是需要一些以不變應萬變的鬆弛和舒緩，反而有助於轉危為安。

今年，我打算，不要催，各個層面都一樣。過往的經驗證明，即使時序脫鉤走鐘，最後我也能化險為夷，留點餘裕給別人，形同對自己多點相信。

這篇文章，寫在我再度被delay、BP (Break promise食言)的空檔，我可以選擇擅長的奪命連環催，大刀闊斧在群組裡面標記對方的最高主管，把說好的東西交來啊！但我選擇寫下這篇短文，提醒自己，不要再為了別人的delay、BP，懲罰自己，搞得整個下午心神不寧。

我就等等看嘛，順便做點其他喜歡的事情，等不到的話，會有等不到的辦法，到時再煩惱吧。說也奇怪，剛這麼想，對方把說好的東西寄來了。我決定稍等一下再打開，先替這篇文章收尾。

套句時興的語法，你不急，急的就是別人。偶爾，讓別人來追著你，急上一急，有助於自我平衡。好好體會一下，凡事都有它應當發生的時機。

#不辜負自己就是最好的人生