很多人面對時代潮流，經歷了
看不見、看不起、看不懂、追不上四個階段
人類歷史上很多重大的創造和發現，
看似是在know how上突破，
實則是在know what
或者know why上突破，
也就是在見識上的突破。
這個現象還在繼續上演，不同的是，
我們都不會看不起ESG的做法和潮流，
至少我們應該對ESG有所理解。
ESG為3個英文單字取第一個字母的縮寫，
Environment環境保護、
Social社會責任
Governance公司治理
以美國市值前3000 大的公司為例，
ESG 評分愈高的公司，
受金融危機、環境災難波及程度愈低，
原因在於公司長期投資環境永續社會資產，
得到投資人的信任，
帶動公司的績效維持在一定水準。
疫情發生後，採取ESG公司股價表現較優
如果這些公司沒有採ESG是否仍表現較優？
我先把ESG當作一位工程師來說個故事：
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一個工程師死後到天國報到。
天國守門人看看他的檔案，說：
你走錯地方了，所有工程師都該到地獄報到
工程師雖然覺得不太對勁，
他還是乖乖地都地獄去報到了。
在地獄住了幾天之後，
他覺得地獄環境(屬於E)溫度太熱，住起來相當不舒服，
於是動手設計了一套空調系統，
使得地獄不再水深火熱了。
過一陣子，他又覺得地獄運輸系統(屬於E)不方便，
所以又設計了一套捷運系統。
然後他又覺得地獄生活太無聊，
於是又設計了電視和 Internet。
於是地獄的生活水準(屬於E)經過他的改進之後，
己變得相當舒服了。
撒旦為了要向上帝誇耀地獄的進步，
用最先進的影像電話打電話到天國。
上帝接起電話，看到撒旦之後說：
你的氣色看起來好極了，到底怎麼回事？
撒旦說：我們這裡最近收了一個工程師，
他把我們這裡改進得比天國還舒服呢！
上帝說：不對呀！工程師都應該上天堂的(屬於S)，
你們一定在手續上動了手腳。
我勸你最好趕快把他送過來，
不然我要找律師告你！
撒旦聽了，忽然大笑不已。
上帝很納悶，問撒旦：你在笑什麼？
撒旦好不容易才停止大笑，
說：你以為律師都在哪裡((屬於G))？
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這故事帶出ESG無所不在，
處處需要環境、社會及治理(ESG)的問題解方
過去賦予開公司的目的就是營利，
公司經營只需要重視財務數據，
然而財報漂亮，如果背地裡卻收回扣、
排放廢水，侵害消費者權益，
使得公司名譽一落千丈，投資人失去信心。
如今，重視 ESG 概念的公司，
除了擁有透明的財報，
也包含穩定、低風險的營運模式，
長久的表現也會持續穩健。
上段關鍵字：#穩定、#低風險、#持續
這也呼應 #股神巴菲特 #價值投資策略
華倫・巴菲特 (Warren Buffett) 所管理的公司
#波克夏海瑟威 (Berkshire Hathaway)
巴菲特利用「價值投資」來操作的公司，
股價經歷過了40年
從每股台幣6000元變1000萬元。
因為長期持有股份，
並且不斷持續用低價(風險)收購其他優質公司，
讓巴菲特成為了最富有的投資人兼企業家。
投資的每一間公司都會有他的內在價值，
但是明確來說什麼是公司的內在價值呢？
一間公司的內在價值是公司能在未來的時間裡，
產生多少的現金流價值。
巴菲特：「好的公司值得你持有一輩子！ 」
很巧的這些都是採取ESG公司，
例如：Apple、Wells Fargo
他的好朋友 #比爾蓋茨 近期也出書
#如何避免氣候變遷 關心未來發展，
也積極投資 #零碳技術 新創公司，
比爾蓋茨認為如果公司因一場災難，
無論之前賺了多少錢，都容易因災歸零~~
是否 #有錢人想的和窮人不一樣？
這其實是因為在經濟上的困窘，
讓窮人無法承受較長的回報週期，
因此窮人更追求立竿見影的效果。
這就帶來了兩個後果。
第一個後果是：窮人在消費上，
往往都會選擇那些短期能帶來高收益的項目。
對於窮人來說，排解壓力的方法就很少。
在資金有限的情況下，
更傾向選擇那些“CP值高”，
也就能用很少的代價提供高刺激的消費方式，
比如說買彩卷、玩手遊等等。
第二個後果是，缺乏資金，
也會讓窮人在投資上追求立竿見影，
力求將自己有限的資金效用最大化。
所以，窮人反而傾向於選擇
那些短期高回報的投資方式。
比如說，選擇風險高的股票、
進行高槓桿操作，甚至加入傳銷組織等等。
那窮人的抗風險能力就會低，
再加上選擇這些過於積極的投資策略，
就導致他們更容易踏入在窮困陷阱內。
很快地就會產生 #仇富心態
#中國的貧富之爭 是一個不斷升級的社會問題
貧富不均，
對中國不僅是個政治挑戰，也是個經濟挑戰。
中國的窮並不是仇富所致，
而是貧富分化太嚴重、窮人缺乏保護的結果。
中國意識到，再放任經濟發展會帶來巨大麻煩
於是採取的做法是嚴控經濟繁榮度 #共同富裕
致使2021年中國明星公司股價表現不佳。
共同富裕是用徵稅、規範及處罰等手段，
使公司參與共同富裕，善盡社會責任，例如
騰訊捐贈500億元(約2135億元新台幣)
阿里巴巴捐贈1000億元(約4270億元新台幣)
然而台灣是採民主制度，較貼近美國
策略大師 #麥可波特提出 #共享價值 作法，
認為公司不應只是抱著善盡#社會責任 的心態
除了創造公司價值(獲利)外，
也要為環境社會創造價值。
更好是公司要藉著創造環境社會價值來
創造公司價值，麥可波特提出三種方法：
方法1 #重新構思產品與市場
方法2 #重新定義價值鏈的生產力
方法3 #在地化建立產業支援群聚
這三種方法相輔相成，
必須透過 #跨域加值 的創新管理，
然而公司領導者極少擁有思維或受過培訓
商業課程必須拓展這些領域，
例如：跨域加值創新用途、ESG共享價值…
讓公司有機會動用技術、資源及管理能力，
帶領台灣進步。
