謝謝推薦我去講運輸業永續轉型案例
我覺得這題目是一個高難度的挑戰！
從我出社會後台灣走向低成長時代，因此政府、業界一直高喊產業升級及轉型
我也搭順風車做了幾個專案研究，
包括商港、機場、道路、物流、能源等
研究成果就不提了，
倒是豐富了我許多管理思維模型
之後發現產業升級及轉型的本質是創新，
於是跑去學創新及看了一堆創新的書，
搞清楚什麼是 持續式創新、破壞式創新
可是在商場上如何才能創新呢？
於是又去學商業模式及看了一堆書，
了解商業模式本質是創造價值
如何在流程、產品、服務、品牌等找到價值
一次一次練習從客戶角度找到 #我們的價值
一步一步練習從團隊專長建立 #我們的力量
一試再試練習從市場趨勢拓展 #我們的市場
專注與我們的新想法轉變為有利可圖的業務
對於運輸業永續轉型案例，
我借用一本書 #創新拼圖下一步 架構，
分別解讀3大項9步驟及搭配案例及工具：
#定義價值鏈
#在地化產業
#創新的解答
從物流業、貨櫃海運、DHL、
UPS、電動車、綠色金融等，
多做了許多合作夥伴利害關係整合，
使大家共同努力創造的共享價值倍增
從這些實際案例教會我們
把ESG轉為實際可行的商業模式！
是的，接下來，我會把想法寫成一篇篇文章，
建構運輸業永續轉型案例講稿！
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ESG企業永續，可解釋為三個面向
「E－環境Environment」、
「S－社會Social」、
「G－公司治理Governance」，
ESG是企業實踐社會的責任的實質行動
