一年一度表面工夫大會即將開始
閱讀時間約 1 分鐘
一年又過去了
我想
不少人討厭的聚餐尾牙又來囉
一值搞不懂為啥要把所有人聚集起來吃飯
你說聯絡感情
可平常會一起吃飯的不就哪幾個人會自己約一約去吃啊?
不是同一掛的也不會去
要各路英雄好漢死對頭聚在一起
我想來想去 只想到老闆想要看看自己眷養的人
有沒有好好的 一個一個看太麻煩了
看過不婚不生族的跟早婚有小孩滿口媽媽經的坐一桌
看誰修養好 我坐那桌就是把自記徹底當智障
一直提醒自己今天沒有帶腦袋出門 是是是 你說的都對
也很多人要藉酒醉瘋言瘋語
說錯話就說不記得好了 反正很多人不管有沒有酒醉都會記仇的也不是沒有
題外話 挺令我驚呆的是有同事要求公司辦部門聚餐
我搞不懂
你想要聚餐 你可以自己找同事去啊
我真的覺得很神
有人不想跟同事 老闆吃飯的
有人嫌公司沒有聚餐應該要辦
在題外話一下 在意這些東西的人
做啥啥不行 吃飯第一名
真的不懂 你上班是來吃飯的嗎
你真的想要聚餐 可以去街友的聚餐啊
而且還不用錢 我幫你想好了 不用謝我了
全台灣的街友尾牙請走透透!!
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Hi 大家好，我是Ethan😊
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德國聯邦政府單位每年也會辦理開門日，讓民眾參觀平常沒有機會進去的政府機關，也會準備各式活動及贈品給民眾。一起來看看今年的政府開門日有哪些好玩的東西吧!
針對OT的部分
機會與威脅認定也不是很容易思考
基本上製造業在經理人層級可以進行以下就不一定要分析
進行時可以由高階的幕僚先進行資料的收集
另外也可以參考PEST一起當外部的機會與威脅的思考架構
往往在執行過程中我們對「機會」沒認真思考對於威脅其實是自己內部劣勢的藉口。
機會 必須要嚴謹看待，屬於
企業本來就有寫過的或者重新開始的SWOT
但很弔詭的 大家分享都好像知道,了解好想無法根本執行：不會用！
當然我也是其中一個 我只是分享我發現的問題做一個點檢表以後盡量不要這樣搞或許可以好一點
1. 有關SW 優劣分析
優劣是如何找出來的、且又如何證明？
自己評估自己的優劣勢時，是以什麼標準、經
每年進入十月(依照各公司的接單到出貨的LT)開始規劃明年或者滾動的年度策略藍圖 地圖.....和執行計畫
外界總有很多的目標管理 計劃管理 BSC KPI OKR .....
執行總是人 是員工 文化(風土)的建立不穩固;其實上下轉的方向很難一致
文化很重要 領導人很重要 員工優先想法需要存在
既然
一年一度的「中秋節」又要來了
準備好了沒？！剩五天又是烤肉活動🤣
個人喜歡烤肉配生菜🥬加泡菜像韓式那樣🥰
中秋節也越來越少人放煙火🎆
南部這裡也慢慢少數人放煙火🥹
準備反鄉的人記得要早買票啊😌
記得以前在桃園工作住在那邊，每次回鄉總是要搶票！要是搶不到就要坐野雞車….
說到罌粟花，大家腦海中浮現什麼?
鴉片？嗎啡？鎮靜劑？
若是你也想將這片美景收入口袋，可以從每年六月中開始緊追Mohndorf官網的開花快報。每一週他們都會更新花田目前狀態，讓大家追到最美的時刻。
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又到了一年一度的國語文競賽市/縣賽的時間。
每年在這個時候，就得要指導選手
(或是校內國語文競賽，要選班上的選手也是一樣的概念)
如果對朗讀有點研究的人還好
但如果根本沒太多概念，就臨危受命的老師們
恐怕真的是一個頭兩個大，不知從何指導起啊！
連續指導國中學生也有三五年了吧！自己也當
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