【文創漫談】方格子會員的多重角色

多重角色

方格子會員在平台中扮演著多重角色，這些角色包括創作者、讀者、購買者、贊助者等。會員的功能和角色相當多元，讓我們進一步討論這些角色。

創作者

閱讀者

購買者

此外，會員還可以進行贊助、訂閱、購買，支持其他會員的創作。尤其訂閱與購買更是直接的購買行為，這種互動方式使平台建立了一個共同體感覺，會員之間可以相互支持和鼓勵，同時也是相互消費的概念。

角色有點複雜

從文化創意的角度來看，方格子會員的角色有點複雜。平台的創作者和消費者之間的界限模糊，這使得會員在文化創意領域中扮演了一體多面的角色。從產業角度來看，會員是平台的主要營收來源，因為他們既是創作者又是消費者。會員在方格子平台中擁有豐富的功能和角色，這種多元性使得平台更具活力和吸引力。通過明確這些角色，我們可以更好地理解會員在平台中的地位和價值。

不同的功能和責任

會員在方格子平台中擁有三種主要角色，每種角色都擁有不同的功能和責任。首先，會員可以是創作者，創作並發表文章供其他會員閱讀。其次，會員可以是閱讀者，享受閱讀其他會員創作的文章或是訂閱、購買他人的文章。然而，這同時也帶來了一個挑戰，即如何擴大會員的收入，尤其是平台的收入。

手續服務費

其中，訂閱其他會員的文章、參與沙龍、房間或購買商品等功能，應該是平台的主要主要收入來源。平台透過扣除手續費等方式獲取一部分利潤。這種模式是相當合理的，因為提供這些功能需要平台投入資源和提供相應的服務。

提升的參與度和活躍度

然而，考慮到會員同時扮演三種角色，平台應該尋找方法吸引更多的會員成為交易者，提升他們的參與度和活躍度。這可能需要提供更多的曝光機會給創作者，讓他們能夠有更大的曝光和收益。透過這樣的方式，平台可以吸引更多會員加入，同時也提高了平台的整體價值。

找到平衡點

總體而言，平台應該在會員角色的多樣性和收益機會之間找到平衡點，確保每個會員都能夠在平台上得到滿足，同時為平台本身創造更穩健的收入模式。這樣才能帶來長久的營業機制。

未達期望

目前平台擁有五十萬會員，並預計會持續增加，然而，增長速度可能未達到創作者期望的水準。這主要是因為雖然平台希望建立了華人最大的創作平台，但對於非會員而言，加入會員的門檻相對較高，先加入後看文章，可能讓一些潛在會員望而卻步。

限制非會員進入平台

在這點上，尊重平台不開放首頁的政策，不過這會限制非會員進入平台，翻閱更多文章的能力。這種封閉的特性使得品牌難以被外界理解和接觸，進而影響了新會員的增加速度。

品牌管理會員

通常品牌管理會員時，關注兩大要素，即新會員的增加速度和舊會員的回購速度。在這方面，因為首頁風格相對封閉，新會員的增加速度可能受到搜尋可見性低的影響，而不如理想。這種情況下，經驗豐富的品牌經營者當然知道這對平台並非有利。

限制社交和吸引力

為了擴大回購和吸引更多外部流量，目前的經營策略是在外部社群媒體上提高品牌知名度，並將人引入平台成為會員。雖然這是一種有效的方式，但由於系統的限制，閱讀其他會員的文章仍然是相對困難的。這導致了一種封閉性，會員難以看到其他創作者的作品，進而限制了平台的社交性和吸引力。

重新考慮開放性

總的來說，平台可能需要重新考慮開放性的策略，使得非會員更容易了解和參與，從而提高會員增長速度，增進品牌的可見性，以及促進更多的交流和創作，光是宣傳有多少創作者在平台是遠遠不夠的，而是開放首頁，讓非會員眼見為憑，真的有7萬會員在這裡做創作，自然他們就會心甘情願地加入成為會員。

ps.剛剛有格友說方格子首頁有調整，請閱讀者自行測試，一切以方格子說法為準，謝謝！2024/2/20 15:30