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【文創漫談】從文創看方格子的會員
會員管理經驗
從文創看方格子的會員，主要是根據我有多年的會員管理經驗，管理過知名品牌20萬名以上的會員，從百餘名到20萬個會員的整個歷程，以及業績從年收100萬到10億的品牌管理經驗，回過頭來看方格子會員，到底他的組成是什麼，在這裡以文創產業的角度來將其做分類，了解其中的特性、類別、動態等。才能夠知道要如何發展自己的會員，也就是增加你的個人的追蹤者，並且了解你的追蹤者，以幫助創作者更好地了解自己的會員，並進一步發展自己的事業。
方格子平台
方格子是台灣知名的內容創作平台，擁有超過5萬名創作者和47萬會員與數百萬名讀者。會員分類可分為兩大類：創作者和讀者。
創作者分類
創作者是方格子平台的核心，創作者創作
以行動支持創作者！付費即可解鎖
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你心中有故事，卻不知道該怎麼表達出來？
你想寫小說，打開文檔，卻發現自己的腦袋跟word一樣空白？
你想動筆，卻發現每個人寫的小說都長得不太一樣，讓你無從參考？
那麼，這篇針對小說格式的教學文，應該可以幫上一點忙。
許多人都想寫小說，卻不是每個人都注重基本格式。然
如果你喜歡看動畫、漫畫，或許會覺得這些作品相當賺錢，但實際情況並不如想像中美好。雖然日本動漫產業據說有超過 2 兆日圓的市場規模，並持續推出各式各樣的作品，然而身處第一線的動畫師卻常面臨低薪、工時長等艱辛環境。
2025 年，從分享精彩的 #Myvocus2024 年度回顧開始！
#Myvocus2024 年度回顧通知已送達
vocus 的 2024 有超過 12 萬筆訂單、35 萬則以上的內容、16 萬以上的新會員、4 千+ 筆數位商品訂單，5 萬 + 則貼文！
曬曬你的 2024 vocus 吧！
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
真正的幸福與滿足
在這個快速變化的社會中，我們常常被周圍的聲音所影響，無論是來自家庭、朋友，還是社會的期待。每個人似乎都在告訴我們該怎麼做，該成為什麼樣的人。然而，真正的幸福與滿足，其實來自於「做自己」。
找到真實的自我
每個人都是獨一無二的，擁有自己的特質和價值觀。當我們試圖迎合他人
本文介紹方格子作為寫作平台的特色，就是會員們正面的互動，做成一個互相鼓勵的氣氛。而方格子不斷求進的團隊，亦讓作者們可以放心創作。作者分享她在方格子設立部落格一週年的體驗，透過與其他作者和讀者的互動而令自己視野變得更寬闊。
大家想過方格子的創辦人對方格子的想法嗎? 又是如何解讀這個的平台呢?
大家又知道方格子有跟web3做結合嗎? 一起來聽聽看寶博跟方格子創辦人怎麼說吧!
今天是過客來到方格子兩個月過十一天的日子，我擁有138位追蹤者、發了124篇文、有八篇文入選過即時精選，2/3~4/12的廣告收入有25元°
來到方格子蠻開心的，跟格友也可互動了，什麼都能暢談，我把這天地當日記在記錄，或許哪一天回頭看，才發現原來我的人生這麼的精彩，也是件不錯的事呦！
過客發
文章瀏覽量
最近在方格子常常討論到文章瀏覽量的問題。這個問題被討論很多次，而且又有許多人有不同的意見。這些意見其實我都很贊同，因為事情只有一個事實，但大家看到不同的面相，所以會有不同的說法和想法。到最後面，做法也會不一樣。這是可以理解的。
怕自己無人問津
大家為什麼這麼在乎文章瀏覽量的問題呢？
中型內容網站
今天讀到方格子創辦人寫的「一個大型部落格或一個中型內容網站的廣告收入大概有多少？」這篇文章，讓我了解方格子網站的經營模式與想法。雖然這篇文章是寫於兩年前，但仍可了解方格子的經營脈絡。
內容付費
對方格子來說，主要的經營脈絡是「內容付費」，內容付費的理念是，讀者需要為優質的內容付出
這是一篇描述馬雲早期創業事跡的文章，透過創新的商業模式，馬雲改變了國際貿易和廠商資料收集的方式。他的成功是文化創意和獨特商業模式的結合，這篇文章描述了他當時的情況以及創業初期的挑戰與寶貴的經驗。
兩個平台比較
從去年8月份加入方格子創作平台後，就花了非常多的時間在創作上。12月份的報告顯示，我是前一趴的超級歌友，所以對如何使用方格子跟方格子最近沙龍的改變也都能夠了解，也體會了很多。以一個文創工作者來講，這個平台相對是非常友善跟親民，創作時所要的工具絕大部分都能夠良好的提供。另外一個我常用的
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