【文創漫談】方格子的會員價值

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從文創產業的角度來看

從文創產業的角度來看,方格子的會員價值可以從產值的角度來衡量。產值指的是會員為平台帶來的經濟效益,可以用金錢來衡量。會員的價值可以分為有形價值和無形價值。有形價值可以用金錢來衡量,例如會員訂閱、贊助、購買商品等。無形價值則無法用金錢來衡量,例如會員的忠誠度、參與度、影響力等。

會員產值估算

根據方格子官方數據,目前方格子共有50萬名會員。若以我的個人數據為例,我有260位會員追蹤、179位會員加入我的沙龍、1位會員訂閱了我的付費專欄、2位會員贊助了我,合計有3位會員為我提供了有形價值,總金額為430元。因此,我的會員轉換率為1.15%,平均每位會員產值為143元。若加上廣告收入,我的會員平均每個月可為我帶來455元收入。平攤到每位會員上每位會員產值為1.75元,若以期望月收入5萬計,需要有28,571位會員追蹤,才可以達到平衡。

與產業標準的比較

通常以文創產業的說法,一個產業的平均會員轉換率應在10%以上,平均每位會員產值應在1000元以上。以我的數據來看,我的會員轉換率和平均每位會員產值都遠低於產業標準。這也說明了方格子目前在會員價值方面仍有很大的提升空間。

某品牌的會員價值

以某一個品牌的會員來說,總共有20萬的會員,每個會員消費1萬塊以下為普通會員,1萬到10萬為一星會員,10萬到20萬為二星會員,20萬到30萬為三星會員,30萬到40萬為四星會員,40萬以上則為五星會員,會員最低消費為5千塊,最高750萬以上,平均消費金額為6萬,這種會員的含金量就非常的高。

井底之蛙俱樂部

以井底之蛙俱樂部為例,公開資料顯示有9700會員,目前正在招收一專案"年訂閱4488專案",還有630位名額可以報名,也就是已經有370位的訂購者,總收入為148萬,平均每個月12萬3,這個收入是相當不錯的,遠高於平均5萬塊每個月的計算基礎,所以營利並非不可能,就看每個創作者如何去做。將創作轉化為實質的金錢收益,這點是有賴每個創作者各自努力的。

方格子的會員價值

方格子的會員價值是多方面的,既包括經濟價值,也包括非經濟價值。從經濟價值的角度來看,方格子的會員轉換率和平均貢獻金額仍有提升空間。從非經濟價值的角度來看,方格子的會員可以幫助平台提升品牌知名度和擴大社群影響力。這些有賴方格子與所有創作者一起共同努力。

提升會員價值的建議

為了提升會員價值,方格子創作者可以採取以下措施:強化會員經營:透過會員分級、專屬活動、社群互動等方式,提升會員的忠誠度和參與度。發展多元變現模式:除了廣告收入之外,方格子創作者可以探索更多元的變現模式,例如付費沙龍、商品、授權、合作等。創作者要提升內容品質,吸引更多付費用戶。透過以上措施,方格子可以逐步提升會員價值,打造更具競爭力的文創平台。

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