付費限定

《精準表達》29|傳達對於未來的預估值時,用聽起來正確的範圍值即可

更新於 2024/06/05閱讀時間約 4 分鐘
raw-image


本文透析範圍估計在商業策略中的要義,適合追求精準與彈性並存者閱讀。


傳達對於未來的預估值時,用聽起來正確的範圍值即可

比如你需要對某個商品的銷售額做預估,如果回答:「 這很難說...接著說理由 」那這樣有說等於沒說,或是你只說了一個精確的數值,就算你有很棒的根據,但也容易引起質疑。

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 1729 字、0 則留言,僅發佈於表達你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
avatar-img
146會員
500內容數
專門分享長久有用的知識、具啟發性的觀點 知識用在對的地方就是力量 當你自己足夠強大,整個世界都和顏悅色
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
波士の思考 的其他內容
比如剛才提到的例子,這商品依據單月銷售數來看,賣出了 5 萬個,同類第一,你可以接著說賣出很多很厲害,但也可以用另一個 B 數字增添意義。 比如說:「這相當於每 18 秒就賣出一個。」,或再說:「與此同時,全國跟我們賣同類商品的競爭對手,最厲害是每 16 秒賣出一個,我們目前算全國第二。」
比如這商品依據進店人數與購買人數比值,賣出的機率是 5 %,這百分比看似不高,所以沒有厲害感覺,如果換個實數說法,這商品依據單月銷售數來看,賣出了 5 萬個,同類第一。 所以這議題用實數的說法聽起來比較厲害,因此光用實數與百分比切換,也能決定你想要傳達正面還是負面語感。 同一件事情,換種方式
如果想為自己某個表現,或是要幫助別人思考可以進步的地方,你可以說:「如果滿分是 100 分,你為自己這個表現打幾分?」 目的不是知道評分多少,而是你會去思考扣分的原因是什麼,知道原因才能想方法改善,幫助自己也幫助對方思考,但問對方這個問題時,最好確認對方內心是真的想進步。 成長並不是關於得幾
我們產品差強人意,A 公司產品很棒,B 公司產品還行,這說法大家可能常常聽到,但這三個形容詞每個人心中定義一定不同。 比如很棒是多棒?差強人意是可以賣錢嗎?商務交談在評價時需要精確,比如可用數字來評分,我們 60 分,A 公司 90 分,B公司 75 分,再解釋為什麼如此評分,以及評分標準。
你應該聽過有人開頭就說:「我簡單說明一下。」結果說個不停,10 分鐘了還聽不到想表達什麼,我們會不耐煩是因為對簡單說一下,到底是多簡單?要講多久?每個人的認知完全不一樣。 如果說:「我用 2 分鐘簡單說明一下。」那麼你可以預期 2 分鐘就結束,對方沒做到還可以提醒他。 如何確保訊息的精確傳遞
假設你是在介紹一個方案,想要對方買單,常用的說法就是一層一層的介紹。 每說服一個主題就換下一個主題,中間的連接詞就是不止如此,或是不只是這樣...它還有...當你說出不止如此時,對方馬上知道後面還有東西,如果說出符合對方內心期待的內容,效果就會更好。 探索「不止如此」語句,其背後的心理機制
比如剛才提到的例子,這商品依據單月銷售數來看,賣出了 5 萬個,同類第一,你可以接著說賣出很多很厲害,但也可以用另一個 B 數字增添意義。 比如說:「這相當於每 18 秒就賣出一個。」,或再說:「與此同時,全國跟我們賣同類商品的競爭對手,最厲害是每 16 秒賣出一個,我們目前算全國第二。」
比如這商品依據進店人數與購買人數比值,賣出的機率是 5 %,這百分比看似不高,所以沒有厲害感覺,如果換個實數說法,這商品依據單月銷售數來看,賣出了 5 萬個,同類第一。 所以這議題用實數的說法聽起來比較厲害,因此光用實數與百分比切換,也能決定你想要傳達正面還是負面語感。 同一件事情,換種方式
如果想為自己某個表現,或是要幫助別人思考可以進步的地方,你可以說:「如果滿分是 100 分,你為自己這個表現打幾分?」 目的不是知道評分多少,而是你會去思考扣分的原因是什麼,知道原因才能想方法改善,幫助自己也幫助對方思考,但問對方這個問題時,最好確認對方內心是真的想進步。 成長並不是關於得幾
我們產品差強人意,A 公司產品很棒,B 公司產品還行,這說法大家可能常常聽到,但這三個形容詞每個人心中定義一定不同。 比如很棒是多棒?差強人意是可以賣錢嗎?商務交談在評價時需要精確,比如可用數字來評分,我們 60 分,A 公司 90 分,B公司 75 分,再解釋為什麼如此評分,以及評分標準。
你應該聽過有人開頭就說:「我簡單說明一下。」結果說個不停,10 分鐘了還聽不到想表達什麼,我們會不耐煩是因為對簡單說一下,到底是多簡單?要講多久?每個人的認知完全不一樣。 如果說:「我用 2 分鐘簡單說明一下。」那麼你可以預期 2 分鐘就結束,對方沒做到還可以提醒他。 如何確保訊息的精確傳遞
假設你是在介紹一個方案,想要對方買單,常用的說法就是一層一層的介紹。 每說服一個主題就換下一個主題,中間的連接詞就是不止如此,或是不只是這樣...它還有...當你說出不止如此時,對方馬上知道後面還有東西,如果說出符合對方內心期待的內容,效果就會更好。 探索「不止如此」語句,其背後的心理機制
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
今日下午,中天「線上面對面」節目將迎來宋楚瑜參與,接受主持人張介凡主播的專訪。這位來自親民黨的政治人物將分享該黨獨特的理念和參選政見。 節目連結: https://youtu.be/NFj5jNGukFc?si=3bKSWymdBVhTziUh 宋楚瑜表示,親民黨此次的主軸為「兩岸和平拚
劇中的許多點都蠻值得省思的 一、上級一定是對的嗎? 二、是非黑白誰說了算? 三、眼見一定為真嗎? 四、一起奮鬥過的人,就真的是同一個陣營的嗎?
Thumbnail
先前《習近平經濟學》核心架構-雙循環和其他構成整塊拼圖的元素後,本書作者根據中共政經環境的變動開始討論對在華跨國企業的啟示,作者首先把在華企業分成三類-高度在地化、把中國當生產、零組件基地以及隔海出口到中國還有和中國市場沒任何關係的絕緣者,然後分別討論這四類廠商面對經營大環境的變牽,各自該如何轉型?
Thumbnail
因為這些無聊的發現主要都是穿依蓋隊套裝的文本差異,應該算是劇情雷?所以會介意、想自行體驗的讀者就請不要再往下點了
Thumbnail
每每閱讀瑪蒂達或觀看電影作品時,總會很氣憤情節中的這種不平等霸凌,若要避開霸凌的現場,勢必要讓自己武裝得夠堅強;一再的吞讓或者維持表面的和平,其實只是在孕育更大的暴力的存在而已。我沒有被霸凌過,因爲我是武裝自己,讓別人知道我不是可以被霸凌的角色。
Thumbnail
文:陸達誠(本書譯者,法國巴黎第四大學哲學博士) 《是與有》是馬賽爾承接前一本《形上日記》而寫的第二本《形上日記》,二者相隔五年,但作者已從極度抽象的《形上日記上冊》轉至具體,並把前書思考的若干主題,如:「我與你」、「身體主體」、「信仰」、「忠信」、「生死觀」等在本書中加以更透徹的探討。
Thumbnail
人對壞消息都很敏感,如果在表達時沒有先給對方做好心理準備,可能會讓人家的反應太大,這時就需用到所謂的「前置語句」,讓人家先知道你準備要講壞消息了。在英日文裡,要怎麼說才能讓對方在心理上先進入狀況,來承受你要丟出來的壞消息呢?
Thumbnail
薩南達訊息-如何對待沉迷於“善惡對立”的人 薩南達兄長說: “三維的頭腦喜歡分辨善與惡,好與壞,對與錯,因為它就是被設計成這樣的。。它本來就分成左腦和右腦兩個部分。分別,評判,對立是它看待世界,分析事物和做出反應的方式。 “只有當一個意識的同軸在左,右腦之間建立起來,使它們統一合於合一意識中並
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
今日下午,中天「線上面對面」節目將迎來宋楚瑜參與,接受主持人張介凡主播的專訪。這位來自親民黨的政治人物將分享該黨獨特的理念和參選政見。 節目連結: https://youtu.be/NFj5jNGukFc?si=3bKSWymdBVhTziUh 宋楚瑜表示,親民黨此次的主軸為「兩岸和平拚
劇中的許多點都蠻值得省思的 一、上級一定是對的嗎? 二、是非黑白誰說了算? 三、眼見一定為真嗎? 四、一起奮鬥過的人,就真的是同一個陣營的嗎?
Thumbnail
先前《習近平經濟學》核心架構-雙循環和其他構成整塊拼圖的元素後,本書作者根據中共政經環境的變動開始討論對在華跨國企業的啟示,作者首先把在華企業分成三類-高度在地化、把中國當生產、零組件基地以及隔海出口到中國還有和中國市場沒任何關係的絕緣者,然後分別討論這四類廠商面對經營大環境的變牽,各自該如何轉型?
Thumbnail
因為這些無聊的發現主要都是穿依蓋隊套裝的文本差異,應該算是劇情雷?所以會介意、想自行體驗的讀者就請不要再往下點了
Thumbnail
每每閱讀瑪蒂達或觀看電影作品時,總會很氣憤情節中的這種不平等霸凌,若要避開霸凌的現場,勢必要讓自己武裝得夠堅強;一再的吞讓或者維持表面的和平,其實只是在孕育更大的暴力的存在而已。我沒有被霸凌過,因爲我是武裝自己,讓別人知道我不是可以被霸凌的角色。
Thumbnail
文:陸達誠(本書譯者,法國巴黎第四大學哲學博士) 《是與有》是馬賽爾承接前一本《形上日記》而寫的第二本《形上日記》,二者相隔五年,但作者已從極度抽象的《形上日記上冊》轉至具體,並把前書思考的若干主題,如:「我與你」、「身體主體」、「信仰」、「忠信」、「生死觀」等在本書中加以更透徹的探討。
Thumbnail
人對壞消息都很敏感,如果在表達時沒有先給對方做好心理準備,可能會讓人家的反應太大,這時就需用到所謂的「前置語句」,讓人家先知道你準備要講壞消息了。在英日文裡,要怎麼說才能讓對方在心理上先進入狀況,來承受你要丟出來的壞消息呢?
Thumbnail
薩南達訊息-如何對待沉迷於“善惡對立”的人 薩南達兄長說: “三維的頭腦喜歡分辨善與惡,好與壞,對與錯,因為它就是被設計成這樣的。。它本來就分成左腦和右腦兩個部分。分別,評判,對立是它看待世界,分析事物和做出反應的方式。 “只有當一個意識的同軸在左,右腦之間建立起來,使它們統一合於合一意識中並