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如何打造「產品發射火箭 」，讓你業績磨蹭上漲
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接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議
分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本?
🤔為什麼像是死亡筆記本呢？
🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
本文討論如何運用敏捷開發的概念到人生，以打造人生產品並驗證自己的喜好。透過市場見解，敏捷開發可以幫助我們快速迭代，以不斷納入新資訊制訂下一波戰術。同時，設計思考和建立人脈也能運用敏捷迭代。此外，我們也討論了計畫如何做才完整、產品藍圖的重要性以及應對科技債的建議。
本篇文章討論現代科技公司應用敏捷的開發案例，並思考如何將敏捷開發套用在職涯和人生當中。文章闡述了敏捷測試的基礎概念以及科技公司應對網路興起、軟體當道和資訊爆炸的挑戰。同時，指出了產品過多時如何脫穎而出，以及討論敏捷開發和設計思考對產品成功的影響。
如果用一句話解釋如何加快產品的產出，那很可能是「不要重複造輪子」。
在一些產品開發社群裡，我常常會看到「技術越菜越賺錢」這句話。
雖然這是一句玩笑話，但這句話卻說出了「需求」跟「技術」的不同點。
很多時候有一些產品賺錢，跟他的技術好壞並沒有絕對的關係。
有些產品之所以更受
網路時代經歷過了氾濫的斜槓一詞之後，每個人幾乎都擁有至少超過一種工作，在工作之餘寫寫文章、錄個Podcast、上傳Youtube影片、製作短影音獲取第二份收入都已經是在這個時代的家常便飯。
但是也因為這樣的衝刺，讓現代的人開始有更多的資訊焦慮，開始擔心自己的時間是否使用的正確，在時間管理的議題上變得
你是不是常常會很苦惱，不知道產品企劃應該要怎麼做呢？又或者是你好不容易終於完成了一份產品企劃，跟老闆提案時，卻被老闆慘電，叫你打掉重練？如果你有過這樣的經驗呢，就繼續往下把這篇文章看完吧～～芽芽整理了自己在做產品企劃時常用的4W1H架構，和大家分享，幫助大家提升企劃提案的成功率哦！
建立一個新創 (Startup) 服務最快需要花多少時間呢 ?有位工程師創業家只花了 1 個月就建立了一個新創服務，這位奇人就是 Pieter Levels，一位來自荷蘭的數位遊牧民族與一人公司創業家。這篇文章要分享他的電子書 - 《The Indie Maker Handbook: MAKE》裡面
2020 年我開始在網路上寫 Obsidian 系列文章，2022 年初我將系列文轉錄成 YouTube 教學影片，最終製作了「Obsidian 教學包」教大家如何使用 Obsidian。一開始寫文章的收入是 0，發表教學包後我的半年收入是 60,000。這篇文章和你分享我銷售數位知識產品、賺取被動
終於下定決心，想要開始創業之後，我需要準備些什麼呢？
一、確立自己的「創業項目」是否符合三個要件
二、產品如何設計？
A. 市場調查與競品分析：找到缺點加以改進
B. 目標客戶是誰？
C. 使用情境？
D. 會遇到什麼困難？
三、先做產品還是先做品牌？
所以尊重事物發展的紅利期去占位是非常重要的，“出名要趁早”，也是同樣的道理；
認真比對會發現很多平台的產品爆款的上線日期都很早，毫無疑問長時間的流量和曝光積累對於爆款的產生是非常必要的，這個時候的流量成本也是極低的;
這本書一開始就提出打造品牌，要以如何讓消費者＂常用＂為終點，打造持續的品牌效應，梳理了要解決問題和思路。這是一本很重要的指導手冊跟判斷路徑，看了一半之後就決定要努力整理好內容，也造就目前寫過最長（也是最硬）的一篇文章，也不管大家有沒有耐心看完專欄的文章（笑），對我來說是把認知框架搭好，希望未來自己可
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