團隊溝通
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明天，就是明天! 早在一個多月前便預約且敲定的年度團隊聚餐，一個讓我可以當面感謝每一位夥伴的活動，在今天下午與老闆的一場會議中，發生了意外的變化。
在產品管理中，跨部門協作和溝通是產品經理（PM）的關鍵職責之一。
產品經理需要與不同的團隊緊密合作，如開發、設計、行銷、銷售等，來確保產品從概念到市場的順利推出。良好的跨部門協作與溝通技巧不僅能提升工作效率，還能確保各部門的需求得到滿足，最終讓產品取得成功。
你是否曾覺得，「我明明就有好好說話，但我們的溝通還是充滿阻礙？」今天，我想大力推薦一本好書《文化地圖》。先別被它的書名嚇跑！這本書內容淺顯，適合所有想精進「溝通」能力的人（不論是團隊討論、上下屬之間溝通、面試、日常對話…）。
感謝推薦好書！我有時候也會覺得某些事情是常識，但其實別人可能沒思考過所以不知道。但還好我身邊的人都很勇於問出口ＸＤ
這篇文章介紹了大型科技公司的矽谷阿雅在向上管理、晉升策略、跨文化和多元團隊溝通等方面的經驗。主要內容包括向上管理的重要性，如何做好一對一溝通，以及在跨部門溝通中的挑戰。矽谷阿雅分享了一對一的共享文件和 PPP（Progress, Problem, Plan）框架等溝通策略，以及如何在職場中脫穎而出。
這篇文章分享創業團隊在管理壓力和溝通上的心法和經驗，並提到適當的小里程碑能夠維持團隊的前進動力，以及創造溝通環境的自由性，減少溝通上的不安。
在當今競爭激烈的商業世界中，誰能擁有好的人才、好的團隊，誰就能先佔得優勢，而如何擁有好人才、好團隊呢? 關鍵就在公司內部的企業培訓課程。
許多大企業為了培育自家人才，通常會定期安排教育訓練，但那些訓練內容往往只針對專業技能的部分，在「軟實力」(例如：溝通表達、問題解決、團隊共識等...)則很少提及
草圖不只是紙上畫畫，它可以運用各種媒材和活動來展現概念，目的是快速獲得證據，證明設計概念的可行性，推進設計的演進。我們先快速展現設計概念，驗證它的可行性，才能避免後續花費太多成本在旁技末節上。
