電影院的第 N 份兼差——暑假來我們家看奧運好嗎？
▌電影院的第 N 份兼差——暑假來我們家看奧運好嗎？ ▌
#葉郎每日讀報 20240318
答案是電影院。
■ Facts:
→NBCUniversal 宣佈這次奧運除了將做到全程每一場賽事（即便賽事時間重疊）都在串流上看得到的空前壯舉之外，還首度拓展到另一個大家意想不到的新直播平台——連鎖電影院。
→從奧運開幕式隔天（7/27）開始到奧運賽事的最後一天（8/11），全美160家 AMC 電影院將安排下午場次直播特定奧運賽事，讓爆米花、Dolby 音響和滿滿一整個影廳的同好來取代在家中有點孤單的賽事觀賞體驗。
→這是世界最大連鎖電影院品牌 AMC 繼演唱會電影業務之後，另一個填補營收空缺的開創性嘗試，試圖為電影院增加營收。他們在一週內也相較發佈和 Blumhouse 合作五部恐怖片舊片重映活動，以及和 Zoom 擴大了線上會議室的合作，在全美8個城市提供影廳給企業租用於大型會議。
■ Quotes:
「奧運一直以來就是無與倫比的共享體驗，而今年夏天全美各地的觀眾將得以在 AMC 電影院裡就能為美國隊或是自己家鄉的英雄加油！」—— Gary Zenkel, President, NBC Olympics
「對於AMC來說，與 Blumhouse 的合作是彌補供應短缺的一種方式。依據票房分析師的估算2024年好萊塢主要片廠會推出約100部院線電影，比去年的124部還要少。主要理由是去年兩次工會罷工導致好萊塢停工數月導致部分片廠電影推遲了原訂的發行時......也有不少製片則是縮減電影發行量以節省支出。」——紐約時報（近日於報導 AMC 和 Blumhouse 的合作）
「當大家在討論電影院產業時，有個很少人知道的小秘密是我們其實只有15%左右的電影票被賣掉。我們必須想辦法創造的替代內容，目的不是為了取代好萊塢正在生產的東西，而是透過填補那些急待被填補的空位，來等待好萊塢正在生產的東西。」——Adam Aron, Chairman and CEO of AMC Theatres （上個月於發表上季財報時的發言）
■ Analyses:
電影的本質是情感和情緒的分享。可是傳統劇情片的消費方式並不鼓勵觀眾在哭和笑以外的其他情緒分享行為。
去年底由 AMC 負責發行的演唱會電影《泰勒絲：時代巡迴演唱會》（Taylor Swift: The Eras Tour）打破了這個規則，鼓勵粉絲在影廳內又唱又跳。現在，AMC 現在正在把這樣的體驗規則鬆綁延伸到運動賽事轉播上頭。
AMC 的演唱會電影策略大獲成功，在受到好萊塢罷工影響最劇烈的上一季營收中《泰勒絲：時代巡迴演唱會》和《文藝復興：碧昂絲的電影》（A Film by Beyonce）可說撐住了該公司一整季的財務健康。因此他們正期盼運動賽事轉播也可以成為下一個小金庫。
這不是 AMC 電影院第一次嘗試運動賽事轉播。近年 WWE 美國職業摔角、UFC 終極格鬥冠軍賽等賽事都在他們家的電影院播過。今年2月發表上季財報時 AMC 董事長兼執行長 Adam Aron 就直接點名了運動賽事會是繼演唱會之後他們下一個關注的替代內容。Adam Aron 這兩天發佈奧運轉播消息的社群貼文中特別意有所指的歡迎粉絲一起來見證奧運比賽的各種出奇不意的戲劇轉折。他的用意無非就是提示大家運動賽事本質上和劇情片是同一種內容產品，在同一個空間體驗沒什麼不對。
AMC 是美國最大的電影映演通路，也是歐洲最大的映演通路，也是全球最大的映演通路。它們在全球擁有約9百家影院和1萬塊銀幕。但也因此成為電影院產業景氣的指標。即便他們在過去兩三年各種多角化經營的嘗試，包含推出外送爆米花和進零售通路的袋裝爆米花、聯名爆米花桶、線上會議空間和大獲成功的演唱會轉播，都未能阻止該公司股價繼續下滑。即使泰勒絲光環還在，光過去3個月該公司股價就下跌35.8%（在此同時標準普爾500指數的 SPX 漲幅則為9.1%
一度受到迷因股民吹捧的點子王 AMC 董事長兼執行長 Adam Aron 有時候看起來像是亂槍打鳥。比如擴大線上會議空間服務的時機，就被認為和遠端工作風潮正在快速降溫的社會現實互相違背。
然而重新定義電影院為「體驗分享所在」這件事仍然是基本正確的方向。即便他在發言中謹言慎行地說「目的不是為了取代好萊塢正在生產的東西」，但實際上就是在試圖切斷和快速下沉的好萊塢之間原本牢牢綁住的百年纜繩。未來如果順利成為「演唱會體驗的替代空間」或是「運動賽事體驗的替代空間」（雖然都被當成較真正的現場遜一級的次級通路），就能夠跟這五年來極不穩定的好萊塢電影市場隔離開來，成為一種獨立內容平台。
雖說寧為雞首不為牛後，但如果雞頭正在一頭撞向無數把尖刀，乖乖屈居牛屁股的次級市場沒什麼不好。
