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第六篇 破術歸道 結語

閱讀時間約 1 分鐘

諸子百家的流毒

 

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帝王學是東方文化中的一顆明珠,是現代企業經營中領導者心法,職場上成功主管的秘密。 東方文化的主體是中國傳統文化,其博大精深,關注人和社會的和諧,被認為是未來的文化和發展方向。 我們結合貞觀政要這個書,來探討東方文化視野下的企業領導和治理。
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  長壽企業培養繼承人的特點 後藤俊夫歸納長壽企業的原因,首先就談到: 立足於長期視野的企業經營理念,短期10年、中期30年、長期100年,這是為三代之後做準備。這裡所謂的“短期10年”,是指決定繼承人,對其進行培養和教育,使其可以繼承家業的時間為10年;“中期30年”,是指繼承家業後自己
  《貞觀》第八篇<論封建>中,太宗說,“國家大事,最重要的是賞與罰。賞當其勞,無功的人自然會退讓。罰當其罪,為惡的人都會戒懼,由此可知賞罰不可輕行。”   貞觀元年,封中書令房玄齡為邗國公,兵部尚書杜如晦為蔡國公,吏部尚書長孫無忌為齊國公,並為第一等,食邑實封一千
創業與守業,孰難? 企業乃社會之公器。
東方文化的主體是中國傳統文化,其博大精深,關注人和社會的和諧,被認為是未來的文化和發展方向。 本書試圖從這個視野下,探尋如何將前人的智慧,對應到當代企業的治理和領導中。 全書分為五部分,基於《貞觀政要》,從企業的本質、公司治理要義、人才的選用、獎懲以及繼承人等五個方面進行論述。 傳統文化用的主
  長壽企業培養繼承人的特點 後藤俊夫歸納長壽企業的原因,首先就談到: 立足於長期視野的企業經營理念,短期10年、中期30年、長期100年,這是為三代之後做準備。這裡所謂的“短期10年”,是指決定繼承人,對其進行培養和教育,使其可以繼承家業的時間為10年;“中期30年”,是指繼承家業後自己
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