三種常見的定價方式

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

在《無痛買單》一書中,作者下寬和(Shimokawa Hiroshi)將定價細分成24種方式。其中「加成定價」、「現行價格」和「價格領導跟隨法」,他歸類為反應型方法,原因是這些方法都為沿用現有價格,或是根據競爭對手的價格進行調整。下寬和非常不推薦這三個方法,因為沒有考慮到可達預期銷售額與利潤,不過這卻是市場上最常見的定價方式。

首先是「加成定價」,這是一個經典的成本基準定價策略,簡單來說就是在成本上加上一定的利潤率來設定價格。在製造業中,加成定價是一個非常常見的策略。例如,某家電子產品製造公司製造一款藍牙耳機的成本為30美元,公司決定對成本進行50%的加成以確保盈利,從而將產品定價為45美元。這種策略確保了公司能夠覆蓋成本並實現預期利潤,但未必考慮到市場上類似產品的價格或消費者對價值的感知。雖然這方法簡單直接,但卻忽略了市場對價值的認知。就像下寬和所指出的,這種方法可能在寡占市場或是公共服務中見效,但在消費者擁有多選擇的市場環境中,卻難以吸引顧客。我們需要更加關注商品或服務本身的價值,以及消費者對這些價值的認知。

接下來,是「現行價格」的策略,這反映了市場上已形成的價格觀念,也就是在消費者中會有「如果是這項商品/服務的話,那就是這個價格」的行情價的觀念(在定價領域中稱為「內部參考價格」,這也被稱為「習慣價格 customary price」)。例如超商或自動販賣機中所販售的瓶裝茶類飲料,大概是20或25元之間,因此當我們推出一項新的瓶裝茶飲上市,價格大概可以訂在20或25元。這種現行價格策略的一大優點是簡化了市場研究過程,使企業能够快速設定或調整價格以應對市場變化。這種定價方式雖然操作簡單,但要讓你的產品在同質化競爭中脫穎而出卻是一大挑戰。而「內部參考價格」的概念讓我們明白,即使在價格有一定波動的範圍內,只要不超過消費者心理的可接受範圍,依然有機會吸引買家,因此了解消費者的心理價位,是設定成功價格的關鍵。

一個經常被使用的則是:「價格領導跟隨法」,在這個策略下,企業會根據市場領先者的價格來調整自己的定價,以保持競爭力。在科技產品市場,尤其是智慧型手機,領先品牌如蘋果(Apple)和三星(Samsung)經常設定市場價格基準,其他競爭品牌,如小米(Xiaomi)和華為(Huawei),可能會根據這些領先品牌的定價來調整自己的價格策略,以保持市場競爭力。這種策略允許較小的品牌利用市場已建立的價格感知,同時避免直接與市場領導者進行價格戰。然而,下寬和提醒我們,這種策略有其局限性,尤其是當領導品牌開始降價競爭時,跟隨者很容易陷入困境。在這些策略中,我們看到定價不僅是數字遊戲,更是一場對市場洞察力、消費者心理學和競爭策略的深入理解。

以上三種定價方式,是較傳統也廣為人所知的定價方式,也許我們所提供的商品/服務就是以這樣方式在定價。但這三種定價方式的缺點就是沒有考慮到商品/服務所帶給消費者的價值,後續下寬和也提出其他不同的定價方式。

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在《無痛買單》一書中作者下寬和(Shimokawa Hiroshi)提出價格決定基準大致可分為四大類型:價值基準、競爭基準、成本基準以及消費者心理基準。每一種基準都從不同角度切入,解析了定價背後的複雜性與多方面的考慮。 一、價值基準,主要是站在顧客角度。以消費者的立場,透過消費者所認知的商品/服務
在《無痛買單》一書中,作者下寬和以深入淺出的方式探討了定價的藝術與科學,尤其強調了「價格」與「定價」之間的根本區別。價格,或Price,是消費者為獲得商品或服務所支付的金額,它是交易過程中的一個結果。而定價,即Pricing,則是一個更動態、更主動的過程,涉及評估商品或服務的價值,並根據這個價值來設
在《無痛買單》一書中,作者下寬和針對當代企業在定價策略上遇到的困境與挑戰進行了深入探討。書中不僅列舉了多個具體案例,更重要的是,提供了針對各種問題的解決方案,可以幫助企業在多變的市場環境中取得成功。
在下寬和所著的《無痛買單》中,指出企業追求成本下降與銷售額增加,往往忽略了更重要的一環——價格。他並引用了京瓷公司創辦人稻盛和夫先生所言,「決定經營存亡的是定價策略」。這點提醒我們不應該太過於專注於短期利益,而忽略了長遠的品牌價值與市場定位。 下寬和透過Nike、Adidas和Under Armo
在《無痛買單》這本書中,作者下寬和探討了消費者行為和定價策略之間的關聯,並透過各種案例說明如何在瞬息萬變的市場中制勝。
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