價格
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價格
殺頭的生意有人做；賠錢的生意沒人做。
價格遠比自己想像的低時，就是這個行業的「專業」之處。
長照機構，以單人房五萬元/月來說。
當套房應該也有一萬多的收入。
在長照機構，單人房、含家具、清潔、水電、空調、餐食、洗澡、洗衣服、寢具、換床單、洗床單，24小時照服員、24小時全年無休的護理師，給藥、換藥、管路照護、回診拿藥、把藥磨成藥粉。機構巡診醫師、營養師、社工、警衛、消防、家電、以及各項維修。單人房收五萬，利潤好嗎？
多人房，2～3～4萬，利潤好嗎？
這個價格，每2小時翻身、拍背，餵飯、每天洗澡、勤擦乳液，物超所值吧？
就像有家店的鮮奶茶，加鮮奶的鮮奶茶，每杯25元。如果只是短期廣告打知名度，當廣告費或衝知名度，打卡送鮮奶茶之類的活動。不然，25元的鮮奶茶，我也不好意思詢問店員，鮮奶是加那個品牌的鮮奶。
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《股票作手回憶錄》裡提到：價格會沿著阻力最小的路徑移動，而發生的新聞事件都會配合阻力最小的路線前進，多頭市場利空被忽略，利多消息則是被誇大。
在《其實你可以再賣貴一點》一書中，韓國作者金裕鎮以其獨特的見解，解開了價格設定背後的神秘面紗，提出一個讓人耳目一新的公式：
價格=價值+「格」。
在這本書中，他不僅談到如何提高產品或服務的價格，更是重視如何提升產品或服務的價值感與差異化，讓顧客既使面臨漲價也買單。
金裕鎮提出的這個公式：價格=
在討論過「吸脂定價」和「滲透定價」，《無痛買單》的作者下寬和接著談到了「價格歧視」、「分層定價」等兩種常見的的定價手法。
首先來是「價格歧視」，這是一種根據顧客的不同屬性（如年齡、會員資格）或消費的地點和時間來設定不同價格的策略。舉例來說，博物館和美術館常常對孩童和學生提供折扣，這不僅是基於營業利
在下寬和的《無痛買單》一書中，提及「價格彈性值」對於定價的重要性，透過運用價格彈性的運用來達到銷售和利潤的最大化。
首先，價格彈性值是衡量價格變動對需求變動影響的一個指標，其反映了價格變化一定比例時，銷售量變化的絕對值。簡單來說，它告訴我們當商品價格變動時，消費者對該商品的需求會如何反應。想像我們
《無痛買單》一書作者下寬和透過細膩觀察，將定價策略分成24種，在本篇文章中，我將重點放在「價格客製」與「出價競標」這兩種策略上。
首先，下寬和給「價格客製」策略的定義是：基於媒合買賣雙方需求和供給的一種智慧型定價方式，簡單來說，就是「因地制宜」的定價方式。他在書上所舉的例子就是像在富士山頂或滑雪場
先完整計算後面對：平均工作1小時，多少錢？
工作1年，多少錢？
在學術上有個著名的“大麥克指數”：
你的1小時薪水，能夠買幾份大麥克餐？
可能可以用以衡量當地的飲食生活壓力。
如同“房價所得比”，衡量買房需要幾年的薪資。
在不牽扯其他因素下，衡量生活的壓力。先知道問題，才能面對進
《精準定價》的作者Hermann Simon一直強調採用降價或折扣時，對於公司利潤會造成嚴重的傷害。因此，當競爭對手間陷入價格戰，他認為是破壞產業最有效的手段。他引用了一位美國經理人的看法：「在戰爭中，原子彈和價格都受到同樣的限制：兩個都只能使用一次。」從這個誇大的看法中，不難看出價格戰的傷害。
最近在讀一本書 -「其實你可以再賣貴一點」，其中有一個論點蠻吸引我的：價格=價值+格。
格，代表什麼意思？我自己的解讀是能增加獲得的好處。
書中舉的例子是以三間不同髮廊提供不同的好處，以A髮廊為例，他們有代客停車、迎賓飲料、等待區有按摩椅、用一般洗髮精；B髮廊是自助停車場、自助式飲品、使用碳酸洗
如果生活上的每個東西都有價格，那你為自己定多少標價。
每個月薪水26萬日幣，週休3其實我的價格不少，能力有限，但給的不多不少的滿意。
ㄧ杯咖啡，ㄧ頓飯，ㄧ個優閒的旅行，生活上的事情很難不需要價錢，公平交易，才明白工作是為了錢然後可以換來生活。
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《股票作手回憶錄》裡提到：價格會沿著阻力最小的路徑移動，而發生的新聞事件都會配合阻力最小的路線前進，多頭市場利空被忽略，利多消息則是被誇大。
在《其實你可以再賣貴一點》一書中，韓國作者金裕鎮以其獨特的見解，解開了價格設定背後的神秘面紗，提出一個讓人耳目一新的公式：
價格=價值+「格」。
在這本書中，他不僅談到如何提高產品或服務的價格，更是重視如何提升產品或服務的價值感與差異化，讓顧客既使面臨漲價也買單。
金裕鎮提出的這個公式：價格=
在討論過「吸脂定價」和「滲透定價」，《無痛買單》的作者下寬和接著談到了「價格歧視」、「分層定價」等兩種常見的的定價手法。
首先來是「價格歧視」，這是一種根據顧客的不同屬性（如年齡、會員資格）或消費的地點和時間來設定不同價格的策略。舉例來說，博物館和美術館常常對孩童和學生提供折扣，這不僅是基於營業利
在下寬和的《無痛買單》一書中，提及「價格彈性值」對於定價的重要性，透過運用價格彈性的運用來達到銷售和利潤的最大化。
首先，價格彈性值是衡量價格變動對需求變動影響的一個指標，其反映了價格變化一定比例時，銷售量變化的絕對值。簡單來說，它告訴我們當商品價格變動時，消費者對該商品的需求會如何反應。想像我們
《無痛買單》一書作者下寬和透過細膩觀察，將定價策略分成24種，在本篇文章中，我將重點放在「價格客製」與「出價競標」這兩種策略上。
首先，下寬和給「價格客製」策略的定義是：基於媒合買賣雙方需求和供給的一種智慧型定價方式，簡單來說，就是「因地制宜」的定價方式。他在書上所舉的例子就是像在富士山頂或滑雪場
先完整計算後面對：平均工作1小時，多少錢？
工作1年，多少錢？
在學術上有個著名的“大麥克指數”：
你的1小時薪水，能夠買幾份大麥克餐？
可能可以用以衡量當地的飲食生活壓力。
如同“房價所得比”，衡量買房需要幾年的薪資。
在不牽扯其他因素下，衡量生活的壓力。先知道問題，才能面對進
《精準定價》的作者Hermann Simon一直強調採用降價或折扣時，對於公司利潤會造成嚴重的傷害。因此，當競爭對手間陷入價格戰，他認為是破壞產業最有效的手段。他引用了一位美國經理人的看法：「在戰爭中，原子彈和價格都受到同樣的限制：兩個都只能使用一次。」從這個誇大的看法中，不難看出價格戰的傷害。
最近在讀一本書 -「其實你可以再賣貴一點」，其中有一個論點蠻吸引我的：價格=價值+格。
格，代表什麼意思？我自己的解讀是能增加獲得的好處。
書中舉的例子是以三間不同髮廊提供不同的好處，以A髮廊為例，他們有代客停車、迎賓飲料、等待區有按摩椅、用一般洗髮精；B髮廊是自助停車場、自助式飲品、使用碳酸洗
如果生活上的每個東西都有價格，那你為自己定多少標價。
每個月薪水26萬日幣，週休3其實我的價格不少，能力有限，但給的不多不少的滿意。
ㄧ杯咖啡，ㄧ頓飯，ㄧ個優閒的旅行，生活上的事情很難不需要價錢，公平交易，才明白工作是為了錢然後可以換來生活。