價格
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價格
殺頭的生意有人做；賠錢的生意沒人做。
價格遠比自己想像的低時，就是這個行業的「專業」之處。
長照機構，以單人房五萬元/月來說。
當套房應該也有一萬多的收入。
在長照機構，單人房、含家具、清潔、水電、空調、餐食、洗澡、洗衣服、寢具、換床單、洗床單，24小時照服員、24小時全年無休的護理師，給藥、換藥、管路照護、回診拿藥、把藥磨成藥粉。機構巡診醫師、營養師、社工、警衛、消防、家電、以及各項維修。單人房收五萬，利潤好嗎？
多人房，2～3～4萬，利潤好嗎？
這個價格，每2小時翻身、拍背，餵飯、每天洗澡、勤擦乳液，物超所值吧？
就像有家店的鮮奶茶，加鮮奶的鮮奶茶，每杯25元。如果只是短期廣告打知名度，當廣告費或衝知名度，打卡送鮮奶茶之類的活動。不然，25元的鮮奶茶，我也不好意思詢問店員，鮮奶是加那個品牌的鮮奶。
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美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
《股票作手回憶錄》裡提到：價格會沿著阻力最小的路徑移動，而發生的新聞事件都會配合阻力最小的路線前進，多頭市場利空被忽略，利多消息則是被誇大。
在《其實你可以再賣貴一點》一書中，韓國作者金裕鎮以其獨特的見解，解開了價格設定背後的神秘面紗，提出一個讓人耳目一新的公式：
價格=價值+「格」。
在這本書中，他不僅談到如何提高產品或服務的價格，更是重視如何提升產品或服務的價值感與差異化，讓顧客既使面臨漲價也買單。
金裕鎮提出的這個公式：價格=
在討論過「吸脂定價」和「滲透定價」，《無痛買單》的作者下寬和接著談到了「價格歧視」、「分層定價」等兩種常見的的定價手法。
首先來是「價格歧視」，這是一種根據顧客的不同屬性（如年齡、會員資格）或消費的地點和時間來設定不同價格的策略。舉例來說，博物館和美術館常常對孩童和學生提供折扣，這不僅是基於營業利
在下寬和的《無痛買單》一書中，提及「價格彈性值」對於定價的重要性，透過運用價格彈性的運用來達到銷售和利潤的最大化。
首先，價格彈性值是衡量價格變動對需求變動影響的一個指標，其反映了價格變化一定比例時，銷售量變化的絕對值。簡單來說，它告訴我們當商品價格變動時，消費者對該商品的需求會如何反應。想像我們
《無痛買單》一書作者下寬和透過細膩觀察，將定價策略分成24種，在本篇文章中，我將重點放在「價格客製」與「出價競標」這兩種策略上。
首先，下寬和給「價格客製」策略的定義是：基於媒合買賣雙方需求和供給的一種智慧型定價方式，簡單來說，就是「因地制宜」的定價方式。他在書上所舉的例子就是像在富士山頂或滑雪場
先完整計算後面對：平均工作1小時，多少錢？
工作1年，多少錢？
在學術上有個著名的“大麥克指數”：
你的1小時薪水，能夠買幾份大麥克餐？
可能可以用以衡量當地的飲食生活壓力。
如同“房價所得比”，衡量買房需要幾年的薪資。
在不牽扯其他因素下，衡量生活的壓力。先知道問題，才能面對進
《精準定價》的作者Hermann Simon一直強調採用降價或折扣時，對於公司利潤會造成嚴重的傷害。因此，當競爭對手間陷入價格戰，他認為是破壞產業最有效的手段。他引用了一位美國經理人的看法：「在戰爭中，原子彈和價格都受到同樣的限制：兩個都只能使用一次。」從這個誇大的看法中，不難看出價格戰的傷害。
最近在讀一本書 -「其實你可以再賣貴一點」，其中有一個論點蠻吸引我的：價格=價值+格。
格，代表什麼意思？我自己的解讀是能增加獲得的好處。
書中舉的例子是以三間不同髮廊提供不同的好處，以A髮廊為例，他們有代客停車、迎賓飲料、等待區有按摩椅、用一般洗髮精；B髮廊是自助停車場、自助式飲品、使用碳酸洗
如果生活上的每個東西都有價格，那你為自己定多少標價。
每個月薪水26萬日幣，週休3其實我的價格不少，能力有限，但給的不多不少的滿意。
ㄧ杯咖啡，ㄧ頓飯，ㄧ個優閒的旅行，生活上的事情很難不需要價錢，公平交易，才明白工作是為了錢然後可以換來生活。
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