如何不讓產出成為「專業的傲慢」| 心理師品牌孵化基地

下個月要辦一場「心理師的定位思維與產出策略」線上講座。課前問卷中，有位學員留言，擔心產出可能會變成「專業的傲慢」(我私下的感覺是太自大的感覺，我也需要避免出現這樣的問題)，先來聊一聊專業的傲慢後果，再談談如何不讓自己產出專業的傲慢! 在另一方面若把專業的的傲慢過度牽連可能就又會出現另一個極端「冒牌者症候群」這個部分也會在最後面稍微提到 !

專業傲慢的兩個後果

專業傲慢會出現至少有兩個後果，如果有在做品牌的你可以衡量一下是否願意承擔 !

1.如果真的出現專業傲慢，會出現很多的酸民

可以看到過去很多網紅，在不是自己專業的地方下指導棋，或是即使在自己的專業上也有錯誤的內容，造成人設的跌倒。不但沒有對品牌造成正向的效果，反而讓自己更不願被別人接納。尤其是如果是心理師，很容易讓別人對自己有第一印象，別人更不願找你來諮商了。

2. 出現專業的傲慢，常常都會影響自己的同溫層，或是對我們專業相對比較熟悉的人

他們的攻擊更加強烈，更不手下留情，一旦增加這些回覆，只會更增加觸及率。這些的內容反而會被其他真的有需要你的受眾看到，對自己只是減分。

期望做個人品牌最終的目的，其實是累積信任感，在還沒找到你之前，因著你的產出而相信你，如果有了專業的傲慢，會造成反效果，建議不要嘗試。

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如何避免「專業的傲慢」!

第二部分我們再來談談，如何避免自己出現「專業的傲慢」!

1.外面的世界比我們想像得大很多

進入到社區，我才知道世界有那麼大，以往在組織裡，看到的世界就是組織裡的病人，有組織作為後盾並非不好，能夠讓我們在短期之內累積的很多的個案經驗或是吸收知識。然而，我們就只能從中知道某些族群的樣貌，進入社區後，有太多不同樣貌的人會出現在我們周遭，所以千萬別忽略到他們，或是無視於他們的感受。

2. 別把話說死

內容無論是好的極端或是壞的極端，可能都會出現在現今的社會裡，但千萬別只認為在機構裡面遇到的個案是唯一的個案類型，也別把的產出推到極端化，無論是個案的極端化，或是理論的極端化，都會沒有讓自己留下餘地，處在挨酸的地步。

3. 多閱讀非專業書籍

這是我覺得在社區裡面最重要的部分，我們在組織中待久了，就比較容易以管窺天，譬如：團體應該要要怎麼帶領，才符合書本上教的；知識的傳遞一定要先跟大家說明緣起，再說理論，或是問題解決的方法，有它一定要的流程，而且要按照教科書上寫了來做才對。還在組織的時候，我就發現了這個是我們離開組織之前欠缺的部分，了解社區/社會需要甚麼? 以及社區/社會如何讓需要的人知道這些東西。所以就看了很多行銷、授課、寫作、商業的書籍，並且讓專業與這些內容結合，一方面比較不會讓自己進到社區還用組織的那一套工具處理問題，另一方面是讓自己更快的習慣社區的模式。

4.時時優化自己產出的內容

很多從組織出來的心理師會被框住，被甚麼框住呢? 被我們的知識框住，或是被自己的經驗框。這是甚麼意思呢?自己的知識不能被自己後來的新吸收到的事物推翻。然而，誠如剛剛所說的，當看到與你過去的理論不一樣的東西，不是避免不產出，而是找出可能的解釋來產出，也就是優化內容。這並非自己過去是錯的，而是我們找出可能可以解釋不同的狀況的原因，所以有不同的推論。這就是優化，優化代表自己不斷的進步，所以千萬不要覺得自己的想法只能有一種說法或結果。

最後我們來談一談「冒牌者症候群」，心理師們大概都知道這是很多人的通病，但心理師自己也常常會被這個問題困擾，在個人品牌界有一句話可以給有「冒牌者症候群」的人參考參考，「不是你很厲害的時候才走出來，而是你走出來才會變得很厲害。」我們本來就不是很厲害的人，我們做產出時，如果你沒有太大的「專業的傲慢」，引發起同業的憤慨，否則同業不見得會看你的產出 (同行相忌的概念)，所以我們產出的設定不用太高標 (哈哈這不是在寫論文喔)，只要讓一般人看得懂就可以。所以，別讓自己看起來高高在上，而是要寫出一般人看得懂的內容，就可以囉!

黃耀庭心理師在8/3 上午9:00-12:00舉辦「心理師的定位思維與產出策略」!(報名去)