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這期來聊聊 YouTube 上的「3C 評測之王」 MKBHD。他在早期是如何成為 YouTuber，到如今建立近 2000 萬訂戶的媒體事業？
MKBHD 在十多年的創作生涯中，有什麼是他堅持的原則？他對觀眾的了解，如何幫助他打造科技產品評測的內容？Humane AI Pin 產品評論為什麼掀起爭議？負評真的會讓一家公司倒掉嗎？
最終他如何持續擴張他的媒體事業？如何商業化？之中有哪些值得一提的反直覺做法？
小小的行政庶務：通常一個月是寫四篇文章，剛好 7 月有五周的關係，上週第一次休更。有讀者詢問說沒收到信，以為是系統的問題，真是拍謝，也很感謝被記得。之後要休更的話，也會先提前跟大家預告的~
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MKBHD 是誰？為什麼他重要？
幾年前，在追「Vlog 之父」Casey Neistat 的日更影片時，偶爾會看到另位專門做 3C 產品開箱、評論 Youtuber 的 Marques Brownlee 影片。他又會被簡稱 MKBHD（因為他原本是用名字當作 ID，但太長大家不好記，他就把名字簡寫，MKB 是他名字的縮寫，這還是太常見，因為他喜歡高清的品質，所以在後面加上 HD）。
當時沒有花很多時間認識 MKBHD（以下簡稱 MKB） 是誰，印象中只要有新科技產品出現，幾乎都可以在他頻道中找到相關介紹，而且拍的質感都很好。
這幾年，他的影響力和討論度也越來越高，幾乎可以說是最成功的「3C 評測之王」。
這不僅反映在他的訂閱數上，目前有將近 2000 萬的訂閱，而且每支影片都有超過 100 萬以上的觀看數，他也訪了許多科技圈執行長，像是馬斯克等，更罕見訪到蘋果執行長庫克（Tim Cook）。
庫克幾乎是所有科技巨頭執行長中相對少受訪，連寫科技巨頭分析電子報 Stratechery 的 Ben Thompson 曾訪過 Satya Nadella、黃仁勳等，他也訪不到庫克。
前陣子，集結 Apple 前員工的新創 Humane AI 推出可投影穿戴設備 AI Pin，MKB 拍了一支影片提到「這是他評測過最糟的產品」。這支影片發布後，也招致很多批評聲浪，有人認為以他的影響力，拍了這樣的內容，足以讓一家公司倒掉。稍後也會完整講這段事件，但也能從這樣的角度理解他的影響力。
MKB 早年發跡歷程：如何成為 YouTuber？
把時間倒回 2009 年，這時 15 歲的 MKB 開始拍他的第一支 YouTube 影片。現在 30 歲的他，人生有一半時間都在經營 Youtube，拍超過 1500 支影片，現在也達到近 2000 萬訂閱。
這裡有幾個蠻讓人好奇的問題，當時他是在什麼情況下，開始拍他的第一支影片？為什麼會選擇科技產品評測的領域？當他一路從高中拍到大學畢業，是什麼情況讓他決定成為全職 YouTuber？
第一支影片：開箱人生第一台筆電
2009 年，還在念高中的 MKBHD 想要買一台筆電，他看了所有介紹不同筆電的 YouTube 評測影片。最後他決定買下他的第一台筆電：HP Pavilion dv7t，後來他發現沒有人談論這台筆電的 Media Center Remote，沒有意識到它出現在 PCI 插槽中。
MKB 決定拍一支影片，來把這台筆電的功能講得更完整，也把其他人沒講到的部分介紹進去。現在還可以看到這支影片，當時還是用網路攝影機拍的。
他的出發點很簡單：當其他人有類似需求時，他們可以有更多的背景資訊／知識，來幫助他們做出更好的選擇。即便十多年後的現在，他依然堅持這樣的原則。（等等我們也會討論到這塊）
選擇科技產品評測領域
但為什麼 MKB 會選擇科技產品評測的主題？很多人都會猜是不是他們家很有錢，有大量科技產品，可以提供他拍片之類。但 MKB 媽媽說：「他們家只有一台電視，沒有遊戲，筆電或是所有早期出現在 MKBHD 頻道的科技產品，都是他自己存錢買的。」
我想 MKB 會選擇科技產品評測主要是有興趣之外，同時做這件事也為他帶來了不少正向回饋。後來，他又接續拍了第二個評測影片是筆電中附帶的軟體、鍵盤和滑鼠，開始陸續也拍了軟體教學等。這也奠定後來他的拍攝主軸：科技產品開箱、評測。
再加上，當時 YouTube 的時空背景都在非常早期階段，他把影片上傳上去後，很快他就能和其他人連結，之中有些人會看他影片、留言，甚至會給他一些改進建議。這對他來說，像是打造一個大家都對科技產品有興趣的迷你社區。
從 2009 年開始拍片的 MKB，一路拍到了 2015 年他從史蒂文斯科技學院畢業，並在這時他決定成為全職 YouTuber。當然，他也有底氣做這樣的決定：頻道的訂閱數來到 100 萬。
剛好前陣子 Ben Thompson 在 Podcast 訪了 MKB，之中問到一個我覺得蠻有意思的問題：為什麼會選擇影片的形式？當大量曝光在某種形式的載體，似乎就會影響你創作的方式，也習慣特定創作的語言。
MKB 說，「因為我幾乎都是看別人的評測影片，當時他也很直覺地選擇這種方式。」Thompson 也呼應，因為他看了很多人的部落格，後來他決定開始自己寫。（我也是類似路徑）當然我覺得科技產品的各種功能或介面呈現，影片還是最適合的。
MKB 創作原則：堅持打造他想看的內容，誠實的評論風格
多數期待聽到的故事是在某一刻突然爆紅，但 MKB 說，「往回看過去 15 年，這是個逐漸成長的趨勢。沒有一個特定的影片是他在 YouTube 開始飛速成長的轉捩點。」
MKB 在剛開始上傳了 100 支影片，只有不百位訂戶。他回憶在這段時間有支影片是他製作關於免費軟體的教學，他做了一支影片介紹如何安裝、設定、讓它運作的影片，發布後他就跑去睡覺。
結果第二天醒來，那支影片有超過數百次觀看，比他的訂戶數還要多。對他來說這幾乎是個 a-ha 時刻，原來當做了人們關心、訊息豐富、有用的影片，可以擁有小眾的利基市場。
這發現也成為他後來的創作原則。MKB 在美國線上教育平台 MasterClass 深入分享他如何製作引人入勝的爆紅影片。之中他談了幾個有趣的想法，我認為他的創作目標、對頻道觀眾的理解，這些都讓他的內容提供獨特的價值：
- 創作頭號原則：打造你想看的內容
MKB 有個從他剛開頻道就立下的創作頭號原則：打造自己想看的內容（Make what you want to watch）。這和過去我們聊過的 Rick Rubin，他也有類似看法：要去猜別人喜歡什麼，這件事太困難。
他認為，頻道中的所有影片，不論是科技產品開箱和評測或是與大咖來賓的訪談，甚至有個我覺得很有趣的主題是 Retro Tech，他會開箱過去的產品（像是 1984 年的 第一代 Mac、1989 年的 Game Boy 等），都是朝向這目標。
- 熟悉觀眾的觀看目的
通常創作的一大建議就是你的觀眾是誰，這問題不容易回答，但 MKB 用觀看目的（或是想要解決的問題）把頻道觀眾分成兩大類：
- 為了娛樂而觀看（情緒價值）：有一群人本來就對科技相關主題有興趣，會想要了解最新科技產品、科技趨勢等，這很多時候是為了娛樂。
- 為了購物而觀看（資訊價值）：有一群人則是因為想要買特定科技產品，在實際購買前，他們想要知道產品功能、優缺點等來幫助他們做出購物決策。
MKB 可以成為 YouTube 的「評測之王」，除了他抓緊早期平台紅利之外，在堅持自身創作原則、熟悉觀眾輪廓這組合技，讓他可以創造誠實、值得信賴的獨特內容更是他可以紅超過十年的關鍵。
在科技產品評測領域的內容，通常會包含幾個元素：開箱最新科技產品、介紹有哪些功能與亮點之外，也會從個人角度講一下這款產品的缺點。
但要如何在眾多同領域創作者中脫穎而出？我認為 MKB 給出的答案是誠實說出自己的想法，創造觀眾需要的價值。誠實帶來真實性，也累積信任，這呼應到前面提到的，他更多是滿足一群想要做出購物決策觀眾的需求。
誠實、真實性也是我自己在看他影片中最大的感受，他很誠實地說出他對一款科技產品的體驗、覺得好和不好的地方。評測內容本身就很主觀，沒有對錯，再者他的表達方式也是很平鋪直敘，不太會有誇大的言語或情緒。整體來說，會覺得他的評測內容或想法是值得參考的。
