商管課程(二十) 模組五「國際創業生態 2」

業師早餐會結束後，同學們陸續進來教室，終於要開始今天的課程了，我拍了下自己的臉，再把手邊的烏龍茶灌下去，打起精神來專心上課吧!

首先，William 帶著我們回憶一下創業家跟職業家的差異，創業家會特別關注：

1. 第一手資訊。
2. 宏觀資訊。
3. 換位思考。

接著，又提到今天內容也可以用在：

1. 日常生活上的決策。
2. 職業發展。
3. 人生規劃。

前面的內容我大致都有聽懂，但後來講到「交易型關係」跟「變革型關係」，這兩個詞我是有看沒有懂，不知道能用在哪裡。

接著，今天的業師分享時間就到了，請到的是一位經營國際創業社群的創辦人，她的經歷也滿有趣的，從投行、避險基金的背景，到一頭栽進創新創業的領域，這位業師有著自己獨特的信念。

經過短暫的三十分鐘經歷分享後，終於開始了活動的重頭戲「種子基金計劃」，我們組的組長先去抽起動資金，然後就開始進行為時九十分鐘的活動。

按照計畫，我的小組成員先去印刷店拿宣傳單，然後剩下的人在等的同時，先做待會要簡報的投影片；然後有幾位先想辦法拉人加入他們申請的 Line 官方帳號。

當然，我也幫了一點小忙，同時跟他們講請在場的業師幫忙加入帳號，並轉發到 MBA 的群組去，這只是活動的第一步而已。

他們接著最大的挑戰，是帶著傳單，去樓上今天也有課的 EMBA 課堂，請學長姐們加入官方帳號，這過程相對就難很多，要一個個講解與拜託；同時也發現原來不止我們組在打 EMBA 的主意，還有另外兩組也把他們當成目標客群。

在這九十分鐘中，我就跟著他們跑來跑去，順便在旁邊拍照與記錄整個過程，後來眼看時間快到了，他們還跑到一個校園中的假日市集活動中去請人加入，真是活力滿滿阿!

他們這組的努力並不只在這九十分鐘而已，還有事前的討論與準備，真的是非常用心。

但可惜的是，簡報的時候太過中規中矩，在短短的一分鐘內，並沒有讓人感受到 100% 的事前努力；雖然我很佩服他們的執行力，但這畢竟不算競賽，也很難多說些什麼，想在旁邊搖旗吶喊都沒辦法。

只是我覺得有點可惜的地方就是，當各組說明完他們各自的做法後，並沒有一個很好的點評與建議，講白話就是沒有做總結，感覺這個任務只完成了一半。

業師的演講分享很棒，我也非常認同她的一些理念，但她在「種子基金任務」這個課程活動中，似乎有些格格不入；給我的感覺就是，她講她自己的想法，即使沒有「種子基金任務」這個過程，她還是可以講一樣的內容。

這點很可惜，畢竟我這組的同學們花費了大量的時間在「種子基金任務」上，除了他們自己行動的收穫外，或許他們也想聽聽創投給的任何提點與建議；其實我也在等這個環節，結果竟然沒有....讓我有點傻眼。

讓我先總結上午的活動內容，我覺得最有價值的是業師的一句話：「錢是中性的工具，透過錢來展現自己最高的核心價值與內在抱負。」

其他的部份則比較像業師的自我介紹，以及宣揚她的理念。如果這是一個創業的專題演講，我會覺得她講得很好，像傳教士一樣，反覆地訴說她的理念，以及這理念的來龍去脈。

我也記下了好幾個名言，例如：「通過世界是回家的路」、「成為自己的投資人，我的產品叫台灣」等；當然還有提到吳清友講的：「錢用在自己的土地上，再怎樣都是穩賺不賠的生意。」

但這是一個有關於「國際創業生態」的課程，我聽了半天，似乎沒發現跟國際創業或創投連結的資訊或介紹。

我本來比較期待聽到的是：

1. 國外創投在什麼情況下會對台灣的新創有興趣？
2. 台灣的新創團隊要考慮到哪些點，才有機會吸引到海外的資本？

再來，如先前所提到的，我本來以為業師會點評「種子基金任務」並給出建議，但我聽到唯一相關的是「不怕被拒絕」；後來 William 有補充「不怕丟臉」→ 保留價值低，這個說法還滿有意思的。

綜合以上所述，我的建議是：事先讓演講者理解本次課程方向，再由講者根據自身的經驗整理出適合的內容，這樣或許會侷限講者的發揮空間，但也許會更切合課程的主軸。