商管課程(二十四) 模組六「募資、風險管理與動態競爭，和創業家思維總回顧 2」

業師早餐會結束後，迎來了立體個案的兩位講者，我心裡是滿期待今天的個案討論，因為其中一位講者成名已久，我在十年前就聽過他的名字、也看過他寫的書，因此對於他離開外商創業後的心路歷程格外有興趣。

果然，今天的立體個案非常精彩，除了「募資」的酸甜苦辣外，也讓我們知道台灣新創要拿國際投資人的錢，真的不簡單；就算真拿到投資了，也是頭痛的開始。

財務型的投資人或投資機構 (VC / PE) 都有出場的時間壓力，而且也有期望的報酬率，因此當創辦人拿到投資的那一刻起，就開始倒數計時了。

策略型的投資機構 (CVC) 或許沒有出場的時間壓力，但它們會投你肯定是希望能跟它們原有的業務範圍發揮綜效，所以壓力也小不到哪裡去。

當 Joey 說出他募資時、被投資後所背負的壓力時，我並不是當創業鬼故事在聽，而是帶我自己回到多年前的記憶。

自己獨立經營公司，跟被外部投資人投資後的節奏感完全不同；投資人要求你快速成長，在初期甚至每週開會，確保你每週推進的狀況，並反覆確認前進方向。

在這個階段，「專業能力」只是基本，更重要的是「溝通能力」；怎麼讓投資人認同你做的一切對公司長期有利，同時也能達成年度目標。

快速擴張帶來數不盡的困擾與混亂，不管是在業務上的擴張、合作夥伴的延伸、人員的招聘上，每天都在處理跟「人」有關的問題，通訊軟體的群組越拉越多，每天都叮叮叫到我快精神衰弱。

從早到晚開不完的會、凌晨都還在傳訊息的群組、對於進度落後，自己往前衝夥伴卻還停在原地等你指示的無力感，當所有事情都一起來的時候，生理跟心理的狀態會好才奇怪。

Joey 講的不是鬼故事，是真實故事，他背後的投資人是我的十幾倍，估計承受的壓力大我不止五十倍吧!

這樣還能扛下去，我該叫他勇者還是鐵人？ 我曾經同時碰到投資人指責、客戶罵、同事不理解的情況；你以為的不是你以為的，溝通能力跟耐心在這個環節真的超級無敵重要。 

上完課後，我又回頭去把他們兩位創辦人的對談、以及 Joey 近幾年在商周上面的專欄文章看了一遍，覺得他在課後 Q&A 講的「不要創業」是真心話，因為在這個心態下，真的不會建議人再跳坑。

我自己回頭去看當年寫的一些文章，話裡話外也都是建議「創業」前要想清楚，極度悲觀；現在回想，那時的身心應該出了點狀況，只是當下待辦事項太多，根本沒空理會這些警訊。

不過回過頭來想，如同 Joey 在專欄文章「給創業者：你想要一個擴展中的企業？還是一間家庭式早餐店？」所提到的：創業者也可以 100% 控制成長速度和未來，端看你想選擇哪種方式創業而已。

所以，我們可以根據文章中的說法來歸納兩種創業的方向：

1. 自有資金、獨立經營，沒有外界壓力，也不會被迫迅速擴張；自主決定是否要做出重大改變，或只是想讓事情維持輕鬆舒適。
2. 選擇接受外部投資人的資金，迫使公司在未來幾年內迅速發展，可能會有令人振奮的成長，但與此同時，也將面臨巨大壓力。

以上不管哪個創業方向的選擇都沒有對錯，只是說有沒有可能都經歷一遍後，才知道自己比較適合的是哪種？

曾有朋友問過我，是否後悔接受外部投資人投資？ 我的回答是：「如果再來一次，我還是會走一樣的路，只是會再加強自己的溝通能力跟耐心。」

畢竟，我的身心都還沒有垮掉，也沒造成任何不可逆的情況 (或許有，但我不知道)，在這種情形下，走過的路不會白費，任何地酸甜苦辣都是自我成長的養份；但這是「倖存者偏差」，要是我今天因此得了不可逆的重病 (如癌症、肺部纖維化、或重度憂鬱症等)，那應該又會換另一種說詞。

活下來的人，總是會覺得自己有這段經歷真好；沒撐過去的人，大概也不會有任何想法了，反正不是掛了、就是不願再回想。

我覺得這次的立體個案非常有價值， Joey 現身說法可以讓想要「募資」的創業者們有心理準備；因為我知道他還有在商周寫專欄，搭配著訪談可以更深入了解他們目前的狀況。