用人類圖知識自我實現－墨應系線上交流會
人類圖，可以用來觀察自己，讓我們得以窺見自己這個Bio-Form在自己的人生中刻出了什麼軌跡；也可以做做實驗，看看用與這個世道截然不同的選擇，能開創出什麼人生版本；更可以鞭策自己，引導我們做出更多符合自我設計的正確決定。
人類圖知識現在就猶如一座雲霧繚繞的神秘山嶺，各路人馬紛紛宣稱能帶你入山，但真正不迷路的關鍵，還是要懂得辨識屬於自己的「人生路標」。雖然無論哪條路都可以回家，但既然習得人類圖，我們自然希望能選到最適合自己的那條道路（當然偶而還是會心存僥倖希望自己抄的是捷徑）。
人類圖從來都不簡單：它是來自境外文明賜予地球人的啟示，也是應運而生讓現代人可以逃離幻象的工具；它不是一套片面的星命學，而是一個涵蓋生命各個面向的知識體系。簡單來說，它是一門『學問』——要學，就要問。
我相信，每一位訂閱讀者都是懷著真摯求知之心來到這裡。所以，各位墨應系付費訂閱讀者們，每月月底舉行的方格村交流會，就是為你們而設的平台，讓大家在此「學問」。
由於我有Competitiveness（25-51）通道，所以總是會想做一些與其他墨應系線上交流會不同的形式。方格子作為一個閱讀平台，我這隻書蟲正好藉此機會將各種書籍與人類圖知識相互碰撞、交融。本月，我計劃探索「與神對話」系列與人類圖知識之間能否激發出更深層次的火花。在7/31的20:30~21:30：
若你付費訂閱了墨應系，可免費報名：https://forms.gle/5nBxTwU9hRE86e5s6
親愛的墨應系訂閱讀者朋友們！感謝你們一直以來對墨應系的支持與信任。在這條自我實現的道路上，你並不孤單。讓我們一起攜手運用幻象來打破幻象，在你心中那個最偉大願景的更新版本中，重新再創造自己。
我們月底線上見～
墨應系墨客 敬上
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「墨應系」（墨客創製的人類圖知識應用體系）已經開設多個人類圖應用課程，如讀圖心法、職涯應用零階、人生使命探索工作坊等。「墨應系」沙龍則提供了有關人類圖知識與生活應用的文章，分為「大宗煩惱文章」、「專業知識文章」和「情感關係指南文章」三大類。訂閱者每月可以收到兩篇付費和兩篇免費文章，還可以參加線上QA交流會。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
文字和語言都是一種溝通工具；那麼沒有共同語言要怎麼溝通呢？其實這也正是可拿來解悶、好玩之處。用人類的語言，為動、植物加上『旁白』，是一件有趣的事！
以我的人類圖來推算
用別人的人類圖
反推個人設計(黑)他人的出生年月日時
注意:有逆行會干擾，因此從粗略的調整年，再來是越跟日
年紀越小，曼陀羅年的閘門是往逆時針跑
1.用海王星當作基本數據38
2.海王星閘門停留天數940.6(年紀差異大)
EX我1989年，他人1996年，小7
前幾天在Youtube聽書，聽到這本「上游思維」其中後段提到
「正視系統的複雜性，指的就是我們需要多花些時間，#整體的、#關聯的、#動態的，思考問題而不僅僅侷限於那個從一開始吸引我們的具體問題」
有這個概念可以幫助更理解人類圖系統
歡迎各位又回到Life Architect.我們今天首先談談商業這件事.為什么我會選擇談商業而不是其他範疇呢?因為一直來跟蹤Life Architect的朋友應該都在過往的分享中,對人類圖開始有一些基礎性的認識了,那是理論的部分,但真的要讓各位因人類圖的認識來提升生活的實際狀況和生活環境的滿意度,我
去年疫情期間，我和喜愛動物的弟弟被關在房間裡，為擺脫兩個人無聊得在床上滾來滾去的慘況，開始研究生物學。好學的媽媽順便把俗名與學名典故、及其英文研究起來。原來俗名叫著親切，但也讓人昏頭~比如一種生物有一長串俗名；不同生物有同一俗名；同一種生物在世界各地/各語系，令人錯亂的取名；讓人誤解其物種的取名等.
歡迎各位回到Life Architect.不好意思,最近小編舊病又回來了,要休息一會才能繼續.創作不易,希望可以繼續支持.今天我們來談談7-31領導者的通道,以及補充一下官方人類圖在坊間書籍中沒有說到的部分.
為什么說7-31是領導者的通道呢?其實在人類圖中,擁有領導者的,並不只有7-31而已,但7
歡迎回到Life Architect,小編終於可以回來了.可能今後需要量力而為了,希望各位見諒.我們今天會談談運用人類圖收窄現實和理想之間距離的經驗.
魯迅所說的 “禮教吃人”的情況,可能只是換了另一種形式,繼續存在於現在社會,讓很多人的理想和現實的落差越來越大.
提高你的英文閱讀&單字量
除了練習背單字方法我閱讀了很多專業網站，我震驚地发現我的詞匯量是如此有限。我以為我寫的時候很機智，但實際上我所做的只是以一種可笑的方式解釋我的想法。因此，我通過多讀書來提高我的詞匯量。閱讀大量的報紙和雜志，任何有大量段落的東西，大量的歷史事件，你讀什麽並不重要，但要確保你讀
在聊這本書前，我想說一個概念，那就是：
「所有主管都是人資主管」
這個概念是我第一份工作時的經理不斷叮嚀我的。那時候公司在推「四角色模型」的專案時，把所有的單位主管都拉進來參加，但有些主管反對、消極應付，有些主管則是很認真地思考策略，定時回復資料。
如果我學日本人說，每個人都有自己的「真骨頂」，你會以為我是什麼意思呢？真骨頂難不成是人的頭蓋骨嗎？痾...可以這麼講，但也不全然如此 (又來了~笑)。總之，我們再來看日本人怎麼又發明這麼奇葩的漢字出來。另外，解開「真骨頂」的謎底後，我在文末會同場加映英文的表達方式。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
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用別人的人類圖
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為什么說7-31是領導者的通道呢?其實在人類圖中,擁有領導者的,並不只有7-31而已,但7
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「所有主管都是人資主管」
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