人生第一桶金的里程碑

閱讀時間約 6 分鐘

你開始存你的第一桶金了嗎?

許多人視存到「第一桶金」

為人生的一大里程碑。

 

#第一桶金的開始

我記得第一次聽到這句話時,

是在我被保險業朋友拉去一場活動上。

當時一位講者提到,

他如何在大學時期開始存錢並投資股票,

幾年後就累積了第一桶金100萬元。

 

相比之下,我剛退伍上班沒有什麼存款。

那次活動後,我開始思考累積「第一桶金」,

於是我立刻買一本財務管理的書,

學習製作損益表、資產負債表、現金流表,

並開始學習投資,

這對我的財務管理產生了深遠的影響。

 

巴菲特曾說:「開始存錢並及早投資,

是最值得養成的好習慣。」

總之,祝你早日存到第一桶金。

 

可是人生的第一桶金只能是錢嗎?

 

#人生有五桶金

前可口可樂執行長戴森的名言,

喬治亞理工學院1991年畢業典禮演講中說:

「人生像五顆球的平衡雜技,

這五顆球是工作、家庭、健康、朋友和心靈。

工作是一顆橡皮球,

如果你不幸失手落下它,

它還是會彈回來。

 

但另外四顆球是玻璃球,一旦失手,

它們可能會留下無法挽回的裂痕,

甚至碎落一地,永遠不會跟以前一樣。

你必須努力平衡你的人生。」

 

我們知道,一寸光陰一寸金,

我們的時間花到哪裡去了,

就等於把精力丟在了哪裡。

我們究竟把時間花在了


工作、家庭、健康、朋友和心靈哪些事情上。


 #局外人測試

我先說一則局外人測試故事:

在英特爾聯合創始人安迪.葛洛夫的

回憶錄《10倍速時代》中,

他與另位聯合創始人戈登.摩爾的對話,

那場對話最終拯救了這家公司:

 

我們的情緒很低落。

我望著窗外遠處大美洲主題公園旋轉摩天輪,

然後我回過頭來問戈登:

「如果我們被開除,

董事會會換一個新的執行長,

你覺得他會怎麼做?」

 

戈登毫不猶豫地回答:

「他會讓我們走出回憶。」

我呆呆地盯著他,然後說:

「你和我為什麼不走出這扇門,

再回來自己動手呢?」

 

從外部的角度來看,一旦他們認知到,

放棄曾經著名的記憶體業務

是一個顯而易見的選擇,

他們的決定幾乎就是正確的。

 

這就是英特爾如何從1980年代中期的低迷中重新煥發活力的原因,

它將重心從記憶體晶片轉移到

今日最知名的產品:微處理器。

 

葛洛夫和摩爾所做的思考實驗

被稱為「局外人測試」:


想像別人站在你的位置上,

你期望他們會怎麼做?

 

當你在做一個艱難的決定時,

該怎麼做的問題可能會和

其他充滿情緒化的問題糾葛在一起,

例如:「我遇到這種情況是我的錯嗎?」

或是「如果我改變主意,

人們會對我嚴加批判嗎?」

 

局外人測試旨在消除這些影響,

讓你只對處理當前這種情況的最佳方式

做出誠實的測試。

 

當你面臨兩難時,不妨進行一場檢視會議,

並應用了「局外人測試」來檢視。

要求與會人想像自己是公司外部的顧問,

來重新審視整個事件過程,

他們會建議你做出什麼樣的改變?

 

#時間花到哪裡去

我看一則統計資料,

美國人平均每週花在

健身上的時間只有3小時左右,

平均到每天還不到半個小時。

 

如果我們把勞動工作、走路

以及健身前後的熱身和恢復時間也算成健身,

那麼一周運動時間就增加到大約11個小時,

平均每天不到2個小時。

 

也就是說,

現代社會人一天中的大部分時間

都是幾乎不怎麼活動的,

而且多半是坐著或者躺著,

這對健康其實是非常有害的。

 

從局外人測試來檢視並舉一反三,

你在家庭、朋友和心靈上,

平均每天有花到2小時嗎?

 

如果沒有,你會做怎樣改變?

 

事實上,那些在職業上發展比較好的人,

在時間管理上和普通人的差異

其實就是2小時左右。

 

換句話說,如果你能通過時間管理,

改變一些生活習慣,

以更有成效、更有創造力的方式來

使用這2個小時,

你的生活可能就會發生很大的改變。

 

一位美國作家提出了一個很具體的建議,

每天花四個15~30分鐘,做四件小事,

一年後的你就會和現在完全不同。

 

就像我就做到的例子:

每天花30分鐘寫文章;

每天花30分鐘聽新知;

每天花30分鐘讀書;

每天花30分鐘健身。

 

我很高興終於寫到100篇文章,

持續寫文章終會產生複利效應。

 

你也可以打造屬於你人生有意義的第一桶金,

1.你是否開始儲蓄並投資?

2.你是否在建立「人脈存摺」?

3.是否花時間提升健康、知識或技能?

4.你有具體的五年財務計畫嗎?

 

你的第一桶金是什麼?不妨在留言區分享。

 

附記:

100數字在許多文化中有著舉足輕重的地位,

通常意味著圓滿或完成某件事。

 

世人將三人都視為英特爾創辦人,是經營鐵三角,Noyce 負責研發,Moore 負責實踐,Grove 負責商業化和管理,引領英特爾 1968~1998 年的 30 年輝煌時代。

第二任執行長:Gordon Moore(1975~1987)

Moore 於 1965 年提出著名的「摩爾定律」(Moore’s Law)

第三任執行長:Andrew Grove(1987~1998)

任內重大決定,就是獨自生產 386處理器,成功達成英特爾自產處理器的能力,也奠定 1990 年代早期不受質疑的領導位置。

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ESG是個熱搜關鍵字,更是與永續發展為同義詞,是一個持續幾十年,你會一直需要的一個能力。 永續發展還是一次輸贏,這是每個工作者,每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO,或者在公司裡上班族,或者至少你要和客戶做生意,ESG價值決策對你一定會有影響。
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