【臉書退流行了？再給我好好思考一遍】
更新於 2024/11/17閱讀時間約 2 分鐘
臉書創辦人：馬克 · 祖克柏，在 23 歲升上世界最年輕的億萬富翁。
他是當代的天才、也還是現任全球首富的榜上前 20。
《臉書》這座社群帝國，允許祖克柏就算犯了錯，還可以繼續「吃老本」。龐大的資源也允許他大筆一揮，把品牌改成《meta》，就像馬斯克把推特改成柴犬狗狗幣一樣，無視所有品牌權威對於 “branding” 的想像。
或許年輕族群不再擁抱臉書，但別忘了，《Instagram》還在他手上。
只要成山的糧草還未大把燒光，他依然是霸主。
霸主之位再怎麼下滑，都是以王座之姿的高度緩緩波動。差別只是，他俯視你的角度，稍微不那麼垂直了些。
如果你用下滑趨勢來「衡量未來」，這個決策或許是對的。但如果你只想透過缺損的情報來「斷定未來」，那就錯了。
千萬別小看 Facebook 的力量。它每月的活躍使用者是 29.6 億，居全球社群平台的首位 ——
抱歉，我要更正我的說辭：它的霸主之位並沒有下滑。下滑的其實是「它上升的速度」，變慢了。
它從 29.58 億「只成長」到 29.63 億，仍是當前最高的存在、仍在成長。
除此之外，母公司《meta》承受過政府部門的拷問、經過選舉資訊戰的洗禮、也扛過商業模式變現，穩定獲利的壓力。
後起之秀強如 Tiktok，也才正在開始面對一系列挑戰。
想要平庸，你可以光憑「感覺」和新聞標題做出商業決策，例如直接棄守 FB。
如果想出色、想符合時宜，那你除了要注意 Google，你也得注意 FB；你除了要注意 TikTok，你也得注意 ChatGPT。
最重要的，是要懂得思考。
（延伸閱讀：衝破萬人追蹤的 11 個臉書寫文技巧）
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安往公司走去，陽光明媚，微風輕拂，是夏季難得的好天氣。僅十分鐘之遙的距離，一步步放大在眼前的大樓場景，愈清晰愈顯壓迫感。
「要是能往後跑走就好了。」這些年來，安不只一次這麼想。那為什麼不這麼做呢？
Carry Kuo 透過文字將自己的職涯經歷與心得化為對他人的啟發。他的作品聚焦於「第一次」的挑戰，特別是那些初入職場、初當主管、初創業的朋友。CK 希望用自己的經歷幫助更多人在職涯迷霧中找到方向。在這次的訪問中，我們將探索他的創作起點、核心理念與未來的創作規劃。
創作的起點：從迷惘中找到力量
上上週的自媒體新手講座結束了，感謝大家來聽，可惜時間有限，沒辦法講更深入，真的對大家有點抱歉。
我知道有同學時間撞到，沒辦法來聽。
所以我做了這份「超懶人包」跟「懶人包」，希望能幫大家節省時間。
哈囉大家好，我是黑貓老師 😎
這篇是我前幾個禮拜講座的懶人包的第二 part。
主要是聊聊剛起步的創作者在流量不多的時候，有什麼變現的機會。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
👉本集分享的好書是《塔木德》猶太人的致富聖經-創富信念篇。關於經商致富的核心信念，究竟是什麼樣的觀念，能夠持續地培養出創辦臉書、戴爾電腦、谷歌、甲骨文等國際級企業的億萬富豪呢？
很難想像一個像馬斯克這樣的「科技狂人」會說出這麼「不科學」的話，這是在他發射火箭失敗三次，在破產邊緣時，「PayPal黑手黨」決定出手投資2000萬美金拯救SpaceX後，他有感而發
馬斯克當年在自己創辦的X.com與PayPal合併後，雖然一度取得經營權，但因為對於經營模式的分歧，後來幾乎是⋯⋯
昨天在短影音平台上看到一個年終論壇的影片（這幾年對岸非常流行做年終演講），每一位講者都是赫赫有名的企業家
其中有一位1993年生的創業者，本來是我很喜歡的一個內容創作者，他專門訪問各種不同行業的創業家，將他們的訪問內容剪輯成影片，短短幾年間累積了數以千萬計的粉絲
世界首富馬斯克在建立「超級工廠」時所歸納出來的五點「演算法」：
「 1. 質疑每一項規定
2.刪除不必要的流程
3.簡化（或優化）必要的流程
4.加速規模化
5.自動化」- Elon Musk
馬斯克特別強調順序很重要，如果在沒有刪除不必要的流程之前就進行簡化
人生的境遇是無數個看似無關的小點，當下你永遠不知道這些點的意義，直到多年之後回首過往，才會發現它們竟然連成一條有意義的線。
——蘋果（Apple）創辦人 Steve Jobs
最聰明的未必會成功，成功的是最有彈性的人。
史帝夫。賈伯斯（Ｓｔｅｖｅ Ｊｏｂｓ）：你沒辦法事先將這些點點滴滴串聯起來，唯有在回顧時才會明白這些點滴是如何串聯，所以你必須相信眼前的這些有朝一日會以某種形式被串聯起來。
這是一相當特別的書，有別於之前我看過的類似書籍，應該是說這本書的著成年代，已經是屬於網路世代了，以前那些已經成功致富的有錢人，往往都是靠著傳統金融的投資者、創立企業的實業家，而這本書的作者MJ‧狄馬哥（MJ. DeMarco），他的致富之路是成立了網路服務公司，在大獲成功之後，把公司高價賣出
這篇文章分享了讀者對於馬斯克自傳的心得與啟發，包括了對於馬斯克演算法、專業的邊際效益遞減、財務自主的可持續性、以及其他管理與商業策略的疑問反思與收穫，適合對特斯拉投資者與馬斯克成功故事感興趣的人閱讀。
從小林說Youtuber的訪談中了解到天才型創業家不太考慮產品定位，競爭者分析，初始創業資金，團隊人才招募等等重要問題，這與多數企業家或創業家重視的方向完全不同，這類天才腦袋所開發出的產品就直接創造新的市場，只在意能否呈現更新穎的方法，出類拔萃工具來達成目的，
這是一篇描述馬雲早期創業事跡的文章，透過創新的商業模式，馬雲改變了國際貿易和廠商資料收集的方式。他的成功是文化創意和獨特商業模式的結合，這篇文章描述了他當時的情況以及創業初期的挑戰與寶貴的經驗。
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