▌警告！這一群佔電影票房12~15%的觀眾正在消失中 ▌
#葉郎每日讀報 #快讀版 20241203
洛杉磯時報：「這些人是市場中數量最龐大的潛在觀眾群。但你必須有足夠數量的電影通過整個（映演）體系，才能讓電影被這些人注意到。」
→報導連結→
https://www.latimes.com/entertainment-arts/business/story/2024-12-02/the-casual-moviegoer-is-a-thing-of-the-past-thats-a-big-problem-for-hollywood
→葉郎讀報→
洛杉磯時報的電影記者 Samantha Masunaga 今天在報導中嘗試描繪一個電影市場中正在快速消失的重要消費族群：
他們有定期前往電影院消費的習慣，並經常有什麼就看什麼。他們沒有設定極高的選片標準，或一定得被現象級大片的行銷催出強烈的消費動機才看。他們會在票口看一下現在有什麼片，然後憑著口碑的記憶或是對卡司的印象就果斷買票進去看。
電影院產業的顧問公司 Fithian Group 的共同創辦人 Patrick Corcoran 估算，這一群定期前往電影院並隨機看片的人大約佔整個電影市場的12~15%票房。
問題在於好萊塢正在快速減少生產量，尤其那些中級成本電影（票房通常在5千萬到1億美元之間）已經快要絕跡。而留下來的是那些數量較少但經過重度行銷成本推廣的事件型大片。
結果就是這幾年前往電影院很容易發現20個影廳可能只有4、5部電影選項能選。稍微挑剔或已經看過其中大部分的觀眾可能就會白跑一趟。
除了供應量不足導致沒有足夠的電影可以被隨機地發現之外，電影發行空窗期的縮短更讓好片沒有足夠的時間停留在電影院等候被發現。慢熟一點的片子，等到口碑好不容易開始發酵時可能已經準備下片，要去排隊上架串流。
關注電影票房訊息的專業媒體 Numbers 創辦人Bruce Nash 説，這個沒有足夠數量的合適電影被發現的下場可能是高達10億美元的票房損失。
本文提到了兩種來自電影院的嘗試，試圖留下這群定期看電影的忠實消費者。
其一是推出更有吸引力的付費會員制，用各種優惠鼓勵會員提高前往電影院的頻率。其二則是搭配電影策劃深度體驗活動，讓他們更有動機前往。
而案例正好就是我們今年提過很多次的電影院模範生 、幾個月前剛剛被 Sony 收購的小型連鎖電影院品牌 Alamo Drafthouse Cinema。此刻他們正在電影院裡舉辦《魔法壞女巫》（Wicked）主題的翡翠城派對，供應奧茲國主題套餐，並在套票中提供綠色眼鏡道具。
這個邏輯其實早就體現在台灣的發行商這兩年發揮得淋漓盡致的獨家特典紀念品上頭。對新一代觀眾來說，電影院體驗是一種跟歌劇院差不多的古老體驗形式，不容易拍照打卡、不利於社群傳播。他們一直在尋找能夠從電影院帶回家證明自己來過的紀念品和獨特體驗。
Alamo Drafthouse Cinema 曾經有一個由電影院販賣部衍生出來的獨立紀念品店品牌 Mondo，專門製造販售獨家款式電影海報、原聲帶黑膠等電影院週邊，滿足影迷把「電影帶回家」的需求（可惜不久前因財務重整而賣掉這個子公司）。
這或許能解釋為什麼他們能有遠超過同業、高達26%的上座率（2022年統計）。
