《理解未來的7原則》看見不可見的必然趨勢

關於作者

丹尼爾·伯勒斯（Daniel Burrus）

·       背景：丹尼爾·伯勒斯是一位未來學家，也是科技發展領域的諮詢大師。他專注于科學和創新領域的長期發展趨勢，並為財富500強企業的CEO們提供建議，幫助他們發現創新機會、解決經營難題。

·       成就：伯勒斯成功創立並妥善經營了6家企業，他的演講足跡遍佈全球，並著有多本關於創新的書籍。他還是微軟、谷歌、IBM、凱薩醫療、東芝、通用汽車、寶潔、美國運通、西北大學凱洛格商學院、安永以及迪士尼等公司的忠實諮詢顧問。

約翰·戴維·曼（John David Mann）

·       背景：約翰·戴維·曼是一位資深作家，寫作了多本關於商業、領導力以及成功法則的書籍。他的著作《The Go-Giver》是華爾街日報暢銷書之一。

關於本書

《理解未來的7原則》是一本教你如何判斷趨勢、預知未來、採取行動、改變未來的書。丹尼爾·伯勒斯領導的機構是全球久負盛名的預測者，數百次精準預測無一失手。本書首次公開作者精準預測的邏輯，以理解未來的7大原則構建“遠見力”，它將改變你看待問題的方式，開拓你的思維，發現新機遇。

丹尼爾為我們揭示了可以啟動你遠見力的7個原則，這是他經過20多年系統研究和實踐的寶貴成果，彌足珍貴。由於7個原則可能過於複雜，此處簡化為三個關鍵步驟：第一步，洞察未來，看見不可見；第二步，挑戰不可能；第三步，掌控未來。讓我們逐一說明。

一、看見不可見

丹尼爾·伯勒斯強調「看見不可見」是理解未來的第一步。這意味著在不確定性中找到確定性，透過辨識硬趨勢（必然會發生的事物）來預見未來。

看見不可見

·       硬趨勢：這些是未來必然會發生的事件或現象，具有高度的確定性。例如，科技進步、人口老化、季節更替等。

·       軟趨勢：這些是未來可能會發生的事件，具有較高的可變性，受人類行為和選擇的影響。例如，某種技術的普及速度、某項政策的效果等。

例子

1.     音樂產業的變革：

o   硬趨勢：隨著數位化技術的發展，音樂媒介從實體（黑膠唱片、卡帶、CD）轉向虛擬（數位音樂、線上音樂平台）是不可避免的。

o   應用：蘋果公司推出了iPod和iTunes，改變了人們購買和聆聽音樂的方式，這一創新滿足了消費者尚未意識到的需求，成功預見了未來的變化。

2.     人工智慧（AI）的發展：

o   硬趨勢：AI技術將在越來越多的領域取代或輔助人類工作，這是一個不可逆轉的趨勢。

o   應用：AlphaGo戰勝世界級圍棋高手李世石，預示了AI在複雜決策領域的強大潛力。企業可以根據這一硬趨勢，提前佈局AI技術，提升競爭力。

透過這些例子，我們可以看到，辨識和利用硬趨勢，可以幫助我們看見未來的確定性，並在競爭中取得先機。這就是「看見不可見」的精髓所在。這些趨勢不僅適用於企業，也適用於個人的職業規劃和日常生活。

二、做到不可能

丹尼爾·伯勒斯強調「做到不可能」是理解未來的關鍵步驟之一。這一步驟強調如何透過創新思維和顛覆常規來實現看似不可能的目標。伯勒斯提出了三個行動原則來幫助我們實現這一目標：

1. 改變

改變思維模式，而不是依賴漸進式的改變，應尋求根本性的變革。這意味著在面對挑戰時，我們需要採取全新的方式來解決問題，而不是簡單地改進現有的方法。根本性的變革能帶來更大的突破和創新。

2. 跳脫問題反其道而行

當面對問題時，我們應該跳出表面現象，透過逆向思考來尋找真正的問題和解決方案。這種方法強調我們不要被表面的困難所迷惑，而是深入挖掘背後的根本問題，找到解決問題的創新途徑。

3. 重新定義與創造

用全新的視角看待事物，重新定義價值或產品，從而創造出新的解決方案和機會。這意味著我們需要挑戰傳統的思維方式，打破現有的框架，從全新的角度來審視和處理問題，進而實現創新。

透過這些行動原則，我們可以跳出傳統的思維框架，以全新的方式解決問題，實現創新和突破。這些原則強調我們需要具備靈活的思維和創新的精神，以應對未來的不確定性，從而實現看似不可能的目標。

三、主導未來

在《理解未來的7原則》中，丹尼爾·伯勒斯提出「主導未來」是實現遠見力的最後一步。這一步驟強調的是如何主動掌控自己的未來，而不是被動地應對環境和事件。伯勒斯提供了一些方法來幫助我們主導未來，以下是一些重點：

主導未來的關鍵概念

1.     未來願景

o   定義未來願景：將自己投射到未來，再回顧當下的位置，設立一個清晰的未來願景，這是一種強大的驅動力，能引導我們的行動。

o   例子：某公司希望在未來成為行業領導者，他們設立了一個未來願景，明確了公司在未來五年的具體目標，如市場佔有率、技術創新、產品線擴展等。這個願景驅動了公司上下的行動和決策，使得公司能夠有條不紊地朝著目標前進。

2.     未來標竿學習法

o   參照榜樣：找一個你崇拜或敬佩的榜樣，在面對問題或挑戰時，思考這個榜樣會如何處理，並盡量模仿他們的方法，這樣可以快速提升自己的能力。

o   例子：一位新晉經理希望成為優秀的領導者，他觀察並模仿公司內一位備受尊敬的資深經理，學習其處理問題、與人溝通的方式。這種學習方法幫助他快速提升管理能力，成為團隊中的中堅力量。

3.     明日實驗室

o   專注思考未來：每週花一小時遠離當下的瑣事和緊急狀況，專注於思考和想像未來的樣子。這能幫助我們從日常的忙碌中抽離出來，更加清晰地看待和規劃未來。

o   例子：一位創業者每週抽出一小時時間，遠離所有分心的事務，專注於思考和規劃公司的未來發展。他利用這段時間來思考市場趨勢、客戶需求和公司戰略，這種方法幫助他保持清晰的目標，並引領公司在競爭激烈的市場中脫穎而出。

透過主動設立未來願景、學習榜樣和專注思考未來，我們能夠更好地掌控自己的命運，不再被動應對，而是積極地引領未來的發展。

結語

在這個快速變化的時代，我們每個人都希望能夠預見未來，掌控自己的命運。丹尼爾·伯勒斯在《理解未來的7原則》中為我們提供了實現這一願望的指南。他的遠見力原則教導我們如何洞察未來的趨勢，跳脫傳統思維的束縛，並積極主導自己的未來。

未來從來不會是偶然的，正如書中所述，我們需要主動出擊，尋找確定性的硬趨勢，勇敢迎接挑戰，並不斷創新。無論我們面臨的是個人生活中的困難還是職業發展中的挑戰，只要我們堅持運用這些原則，就能夠看見不可見，做到不可能，並最終主導自己的未來。

歡迎您免費加入 艾螽斯的幸福沙龍，瀏覽人生相關文章，歡迎留言寫下您的感想。

https://vocus.cc/salon/ai_jones